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醫院年度培訓計劃表(優(yōu)秀16篇)

醫院年度培訓計劃表(優(yōu)秀16篇)

ID:8722146

時(shí)間:2024-01-08 18:22:25

上傳者:筆舞

培訓計劃應該包括培訓內容、培訓方式、培訓時(shí)間等方面的考慮。在參考范文的基礎上,可以結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化調整和創(chuàng )新。

醫院年度培訓計劃

為了適應新時(shí)期農村衛生發(fā)展的需要,加強我鄉村衛生職員隊伍建設,進(jìn)步村衛生室技術(shù)職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力,依照衛生局《鄉鎮衛生院衛生技術(shù)職員培訓暫行規定》的精神,我院20xx年度村衛生室工作職員在職培訓工作計劃以下:

一、衛生技術(shù)職員在職培訓領(lǐng)導小組以下:

組長(cháng):(院長(cháng)兼書(shū)記)。

副組長(cháng):(院長(cháng))。

成員:(防疫專(zhuān)干)、(防疫員)、(婦幼保健專(zhuān)干)、(婦幼保健員)、(公共衛生專(zhuān)干)、(護士長(cháng))。

二、培訓的目標和任務(wù)。

(一)全面進(jìn)步我院在職衛生職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)能力,為保證我鄉新型農村合作醫療工作的健康發(fā)展及基本公共衛生提供延續性衛生人力智力保障。

(二)通過(guò)加強我院衛生職員培訓,進(jìn)步我院在職職員婦女保健知識技能水平和服務(wù)能力。

三、培訓時(shí)間:

20xx年1月27日前報市衛生局業(yè)務(wù)辦,全部培訓工作于20xx年12月底之前完成。培訓內容17種知識,共14天培訓時(shí)間。

四、培訓職員范圍。

我在職職員具有參加國家組織的各類(lèi)衛生執業(yè)資歷考試的能力,獲得相應的衛生職業(yè)資歷的村衛生室職員。共有20名在職工作職員。

五、培訓要求和規定。

(一)接受培訓是村衛生是職員應有的權利和應盡的義務(wù)。

(二)培訓成績(jì)合格與否作為我院在職職員年終考核的主要參考條件。

(三)為了保障在職培訓工作的順利進(jìn)行,我院教學(xué)點(diǎn)的教室,裝備不得以任何人任何借口在上課時(shí)間占用教室,設配等。在職職員按時(shí)培訓,嚴謹遲到、早退。

(四)重視考核。

我院要研究制定培訓工作考核辦法,引進(jìn)績(jì)效考核機制,經(jīng)費補助要與培訓效果掛鉤;對培訓計劃實(shí)施進(jìn)行考核、評估和總結。加強培訓資料管理,具體包括:上級或本級項目實(shí)施方案、財政和衛生部分下?lián)芙?jīng)費的文件、培訓時(shí)間表、培訓地點(diǎn)、培訓教材、教案、課程安排、考試(考核)成績(jì)、試卷、學(xué)員和教師名單、有關(guān)圖片資料、進(jìn)修鑒定、經(jīng)費使用憑證等。職員培訓考核結果記進(jìn)本人業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

根據我鄉衛生院衛生技術(shù)職員的現狀,凡參加在職培訓的職員必須全科進(jìn)行綜合知識培訓。我鄉衛生院以防疫辦公室、婦幼保健辦公室、公共衛生辦公室為教學(xué)點(diǎn)集中學(xué)習,集中輔導和個(gè)人自學(xué)相結合的方式進(jìn)行。

七、培訓內容:

培訓將同一使用自治區衛生廳推薦的《農牧區基層衛生技術(shù)職員業(yè)務(wù)培訓手冊》和《新疆維吾爾自治區農村衛生職員在崗》培訓指南,我院還得將在疾控中心召開(kāi)的各類(lèi)培訓也納進(jìn)在職培訓當中。

xx鄉衛生院。

醫院年度培訓計劃

01培訓制度:

1.根據飯店經(jīng)營(yíng)目標和管理、服務(wù)中存在的問(wèn)題,分析培訓需求,確立培訓目標,制定年度培訓計劃。

2.不斷完善飯店、業(yè)務(wù)部門(mén)、分部門(mén)三級培訓體系,使之有效運轉。

4.組織各種業(yè)務(wù)學(xué)習、等級考核、大專(zhuān)班進(jìn)修。

5.組織各部門(mén)制定和完善崗位負責制、工作標準和程序。

6.建立員工培訓檔案和考核檔案。

7.制定各種培訓政策。

8.組織新到店員工的培訓工作。

02培訓程序。

一、分析工作標準根據飯店的管理制度和服務(wù)規范,對每個(gè)工作崗位要求具備的能力水平、行為規范進(jìn)行分析,主要幾方面:

1、人員素質(zhì)2、精神面貌3、工作程序。

4、工作效率5、營(yíng)業(yè)狀況6、完成工作指標狀況。

二、分析職工現狀分析職工現有的知識、技能水平和工作態(tài)度,包括以下內容:

1、職工的工作狀況2、工作效率3、服務(wù)態(tài)度。

4、客人意見(jiàn)5、管理人員執行管理情況。

6、人際關(guān)系的變化。

三、找出差距。

將上述兩者進(jìn)行分析,參照飯店管理標準,檢查現實(shí)狀況,其差距便是需要培訓的內容,飯店培訓計劃應以此為依據來(lái)制訂。

1.制定培訓計劃、培訓項目,確定培訓內容.

2.明確培訓目的,通過(guò)培訓后,被培訓者將達到何種知識水平或技術(shù)能力。

3.培訓方式有課堂培訓、在崗實(shí)操培訓、預警演習等形式。

a)職業(yè)素質(zhì):儀表儀容、禮節禮貌、業(yè)務(wù)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識、

b)工作程序、工作步驟、衛生防疫、消防安全等。

c)語(yǔ)言培訓:外語(yǔ)知識。

d)飯店管理制度再教育培訓,包括:法律法規、崗位職責、

e)操作規范、《員工守則》、思想教育。

f)技能、技巧培訓:包括:服務(wù)技巧、緊急情況處理、新方式、

g)新方法。

5.督導和檢查。

要求飯店各部門(mén)制定部門(mén)培訓計劃,制定年度總體培訓計劃,上交公司備案,定時(shí)或隨時(shí)對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行督導和檢查。

a)提供其他飯店管理經(jīng)營(yíng)的最新動(dòng)態(tài)。調整本飯店的計劃。

b)檢查結果,提出初步意見(jiàn)。

c)收集反饋信息,并向有關(guān)領(lǐng)導匯報解決。

1.準備培訓方案根據入職和調崗人員情況,擬訂培訓方案,確定培訓內容、時(shí)間、地點(diǎn),安排授課培訓師。

2.培訓方案實(shí)施。

a)基礎理論培訓:按培訓內容建立培訓教案,長(cháng)期保存,備查。

b)實(shí)操培訓:有培訓過(guò)程。

3.考評。

考評形式:1、筆試2、實(shí)物操作考評3、綜合素質(zhì)評估。

考評內容:飯店知識、行業(yè)規則、工作態(tài)度、操作技能、操作程序及步驟、服務(wù)知識及相關(guān)知識等。

1.采集培訓需求信息。

a)分析職工需求。

b)分析客人投訴。

c)質(zhì)管人員在檢查中發(fā)現的問(wèn)題。

根據培訓內容確定培訓師,需外聘培訓師的,做好聘請培訓師的協(xié)調工作。

編輯教案。

a)本課的目的、意義和作用。

b)相關(guān)知識。

c)提出3--5個(gè)實(shí)例待等解決的問(wèn)題。

5.講授效果。

a)貼近主題。

b)界定范圍。

c)明確目的。

d)注重效果。

6.培訓考試。

a)擬訂考試內容。

b)確定考試形式。

c)筆試或口試(外語(yǔ)培訓)。

7.培訓檢查工作。

a)了解通過(guò)培訓后,職工發(fā)生的變化。

b)了解職工培訓后的感受和建議。

c)分析培訓后的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化及客人反映意見(jiàn),檢查培訓效果。

1.統一格式、統一標準。

a)參加培訓人員做簽到記錄,建立個(gè)人培訓筆記記錄。

b)格式內容:姓名、性別、年齡、崗位、工種、訓導師、培訓地點(diǎn)培訓時(shí)間、培訓內容等。

c)統一紙號。

2.定期檢查記錄、統一歸檔保存。

定期收取個(gè)人培訓記錄和考試答卷,按年歸檔保存。

03培訓管理條例。

1、上課必須遵守課堂紀律,做好課堂筆記。

2、積極配合老師教學(xué),主動(dòng)回答老師提問(wèn)。

3、上課時(shí)將手機、bp機放到震動(dòng)上,以免影響老師教學(xué)。

4、上課必須遵守時(shí)間,如遲到、早退按考勤制度處理。

5、公假、事假、病假應提前向人事部請假,否則按曠工處理。

6、未經(jīng)人事部批準,私自不參加培訓或考試不及格人員接受處罰,并按指定時(shí)間參加下次培訓。

7、培訓期間三次無(wú)故不到,當月內遲到、早退3次以上(含3次)取消學(xué)習資格,被取消學(xué)習資格者另罰款。

8、參加培訓人員教材費用自理。學(xué)習期滿(mǎn)參加考試的,通過(guò)考試的。

人員,企業(yè)將視情況報銷(xiāo)其考試費用,(雙方簽定培訓合同),未通過(guò)考試者費用自理。

9、試用期的職工原則上不得安排外出培訓,確因工作需要培訓的,

由部門(mén)經(jīng)理簽批后,報人事部審核、待總經(jīng)理簽批后方可參加培訓。

04培訓課堂紀律。

1、職工應自覺(jué)遵守培訓管理條例和培訓課堂紀律。

2、由培訓負責人管好培訓設備、器材和資料,并在每次培訓活動(dòng)開(kāi)展前十分鐘做好培訓的一切準備工作。

3、每次培訓時(shí)受訓人員必須提前五分鐘到達培訓地點(diǎn),培訓負責人應提前兩分鐘完成點(diǎn)名程序。

4、受培訓時(shí)不許隨意講話(huà)、喧嘩、不許吸煙、吃東西,非特殊情況未經(jīng)許可不得請假、早退或中途離開(kāi)。

5、若確因工作關(guān)系或其他特殊原因,不得不退出培訓或更改培訓時(shí)間的,須提前一天向人事培訓部門(mén)請假。

醫院年度培訓計劃表

為切實(shí)加強黨員干部的培訓工作,增強全體社區黨員干部的政治思想教育,結合社區黨員干部的實(shí)際情況和八一街道黨工委的教育培訓計劃,制定20__年社區黨員干部培訓計劃:

一、社區黨員干部培訓要求。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),圍繞八一街道黨工委黨員干部教育計劃,通過(guò)多種形式來(lái)提高社區黨員干部的綜合素質(zhì),增強社區每一名黨員干部為社區居民群眾服務(wù)本領(lǐng),不斷開(kāi)拓創(chuàng )新工作,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,努力使社區各項目標任務(wù)成為有力的思想保證。

瑞安社區教育培訓對象是社區在冊黨員、入黨積極分子和流入本地區的流動(dòng)黨員,特別是社區班子成員為重點(diǎn)。20__年教育培訓指標為:社區在職黨員培訓率達100%,離退休黨員、下崗失業(yè)職工黨員、居民黨員等,培訓率要達到80%以上,入黨積極分子培訓率要達到100%。

三、培訓內容。

瑞安社區20__年培訓的主要內容:

1、上級黨委指示精神,構建和諧社會(huì )和黨的基本路線(xiàn)、方針、政策。

2、黨的__大精神,鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。

3、八一街道黨工委的各項要求,學(xué)習新黨章及新形勢下作好黨務(wù)工作的知識,基層黨建工作一系列文件、重點(diǎn)內容。

4、社區管理與服務(wù)。

5、社區公民道德建設實(shí)施綱要及有關(guān)法律法規。

6、學(xué)習烏魯木齊市各部門(mén)的文件精神。

7、學(xué)習計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛生、城市低保、社會(huì )保障、居民就業(yè)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

瑞安社區教育培訓內容,圍繞年度中心工作,結合社區黨員干部思想現狀和社區特點(diǎn),有針對性開(kāi)展社區相關(guān)教育培訓。

四、培訓方式。

1、集中培訓,社區培訓對象為在職黨員干部和社區其它有學(xué)習能力的黨員,社區黨委采取多種形式,舉辦社區黨員培訓班,時(shí)間不少于六天。

2、送學(xué)上門(mén),瑞安社區對體弱多病的離退休黨員和其它原因不能參加集中培訓的黨員,采取送學(xué)上門(mén),把學(xué)習的內容和需要黨組織解決的問(wèn)題結合起來(lái)。

3、參觀(guān)學(xué)習,圍繞鄉鎮年度工作發(fā)展目標和重點(diǎn)項目要求,組織全體黨員干部到優(yōu)秀社區參觀(guān)學(xué)習,把好的經(jīng)驗和管理方式帶回來(lái),開(kāi)拓視野。

4、樹(shù)立典型,結合社區保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(cháng)期有效開(kāi)展,把各項工作涌現出的先進(jìn)個(gè)人和事跡進(jìn)行學(xué)習,讓廣大黨員干部樹(shù)對立比、學(xué)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣,更加為社區群眾服務(wù),當好貼心人。

醫院年度培訓計劃

為深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆四中、五中全會(huì )精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),提高農村黨員干部隊伍的素質(zhì)和能力,建設適應新形勢、新任務(wù)需要的高素質(zhì)干部隊伍,根據上級要求,結合全鎮農村黨員干部隊伍建設實(shí)際,現就20__年農村黨員干部培訓工作制訂如下計劃:

一、指導思想。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),全面貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會(huì )精神,緊緊圍繞建設“沖刺東臺前五位、躋身鹽城三十強”目標,以增強素質(zhì)、提升能力為目的,本著(zhù)“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則,不斷用黨的基本知識和基本理論武裝黨員干部,用黨的優(yōu)良傳統作風(fēng)教育黨員干部,用實(shí)用科技技術(shù)充實(shí)黨員干部,培養和造就一支守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行,符合農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要的農村黨員干部隊伍,為實(shí)現全鎮重點(diǎn)工作大突破提供理論支撐、智力支持、思想先導、知識儲備,加快五烈從大鎮向強鎮、強鎮向名鎮的轉變。

1、突出黨員主體培訓。著(zhù)眼于增強黨員意識、發(fā)揮先鋒模范作用,通過(guò)采取集中學(xué)習、黨課教育、座談研討、主題活動(dòng)等方式,時(shí)間不少于3天。同時(shí)結合黨員實(shí)際和工作需要,確定特色鮮明的黨日主題,組織黨員開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。

2、突出村兩委班子培訓。著(zhù)眼于建設一支守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行的農村(社區)黨組織、經(jīng)濟帶頭人隊伍,通過(guò)遠程教育、集中輪訓等辦法,圍繞年度工作計劃、推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí),抓好村兩委經(jīng)常性培訓,集中培訓時(shí)間不少于5天,提高他們的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平。

3、突出“兩新”組織黨組織書(shū)記培訓。著(zhù)眼于提高“兩新”組織黨組織帶頭人的綜合素質(zhì)和工作能力,舉辦“兩新”組織黨務(wù)工作者培訓班,時(shí)間不少于2天。

4、突出優(yōu)秀人才黨員培訓。著(zhù)眼于培育一批政治素質(zhì)高、影響力大、帶動(dòng)作用強的產(chǎn)業(yè)、項目等優(yōu)秀人才黨員,通過(guò)專(zhuān)題講座、實(shí)地考察、現場(chǎng)觀(guān)摩、集中研討等方式,組織優(yōu)秀人才黨員進(jìn)行集中培訓,結合落實(shí)人才發(fā)展規劃和我鎮三產(chǎn)旅游業(yè)、高效特色農業(yè)發(fā)展要求,開(kāi)展以專(zhuān)業(yè)技能培訓為主的引導性培訓,時(shí)間不少于3天。

5、突出大學(xué)生“村官”培訓。著(zhù)眼于培養善于做群眾工作的社會(huì )主義新農村建設帶頭人,采取鎮黨校集中培訓、到先進(jìn)村實(shí)踐培訓、請優(yōu)秀鄉村干部傳授經(jīng)驗等多種方式,培訓內容為市情、縣情、鎮情,黨和國家農村工作政策法規、農村基層工作基本知識、農業(yè)生產(chǎn)基礎知識、基層工作安全教育等,時(shí)間不少于3天。

三、培訓內容。

20__年,全鎮黨員干部培訓重點(diǎn)突出以下內容:

1、黨的xx屆四中、五中全會(huì )精神;。

2、省、鹽城、東臺各級全委擴大會(huì )精神。

3、“十二五”規劃解讀;。

4、全面小康知識宣講;。

5、迎接建黨90周年黨史知識系列學(xué)習教育;。

6、產(chǎn)業(yè)轉型升級及九大戰略性新產(chǎn)業(yè)知識;。

7、中央一號文件《中共中央關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》;。

8、城鄉統籌發(fā)展有關(guān)政策文件精神和各地好的做法經(jīng)驗;。

9、先進(jìn)地區、人物介紹和學(xué)習;。

10、現代企業(yè)管理商務(wù)禮儀等知識,主要邀請鎮內外企業(yè)家主講。

四、主要形式。

1、集中培訓。主要以鎮黨校和村級組織活動(dòng)場(chǎng)所等培訓陣地為主,把政治理論、法律法規學(xué)習與科技培訓一并進(jìn)行,培養一批政治理論骨干和科技帶頭人。

2、巡回培訓。依托鎮村教育培訓陣地,通過(guò)深入村組巡回授課、播放電教片、發(fā)放科技明白卡等形式,有針對性地進(jìn)行設施農業(yè)、肉牛產(chǎn)業(yè)和新農村建設等知識的培訓。

3、黨建網(wǎng)絡(luò )和遠程教育培訓。利用黨建網(wǎng)和黨員教育頻道信息豐富、覆蓋面廣、靈活快捷、生動(dòng)直觀(guān)的優(yōu)勢,緊密結合全鎮實(shí)際,編播政治理論、政策法規、科普知識、實(shí)用技術(shù)和技能等群眾喜歡的節目,并積極組織廣大農村黨員干部收看,讓他們在家里隨時(shí)接受新知識、新技能。

4、實(shí)踐培訓。選擇具有代表性和說(shuō)服力的典型進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué),提高培訓效果。在聘請專(zhuān)家教授或致富能手現場(chǎng)傳授最新致富技術(shù),提供科技咨詢(xún)的同時(shí),組織黨員干部到先進(jìn)地區或本地先進(jìn)村考察學(xué)習,增強教育培訓的吸引力和實(shí)效性。

五、保證措施。

1、加強領(lǐng)導。各黨組織要進(jìn)一步提高認識,切實(shí)將農村黨員干部培訓工作列入日程,確定專(zhuān)人負責,有組織、有計劃、有步驟地開(kāi)展好此項工作。把教育培訓工作與深化“三級聯(lián)創(chuàng )”、實(shí)施“能力提升”工程、開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)有機結合起來(lái),切實(shí)提高培訓的質(zhì)量和效果。

2、強化管理。要健全和完善農村黨員干部培訓工作目標化管理責任制。各村都要制定培訓計劃,明確培訓任務(wù),確立培訓目標,使任務(wù)層層分解,層層落實(shí)。培訓工作的目標完成情況要列入黨建工作目標進(jìn)行考核,與村黨組織實(shí)績(jì)和工資掛鉤。

3、保證經(jīng)費。對農村基層干部、黨員進(jìn)行培訓,是一項面廣、量大的工作,必須有一定的經(jīng)費作為保障。各級黨組織積極多方籌措資金,保證場(chǎng)所、經(jīng)費、教材落實(shí)到位。

醫院年度培訓計劃表

我們要做好我們的工作,要提高工作效率,必須要有一個(gè)合理的工作計劃,而且計劃得注重聯(lián)系實(shí)際,過(guò)分夸大的計劃相當于是一個(gè)空想,根本沒(méi)有任何意義,工作計劃必須切實(shí)可行,這樣工作計劃才能幫助提高工作業(yè)績(jì)。下面是本站小編整理的醫院年度培訓計劃表,希望對大家有所幫助!

為了適應新時(shí)期農村衛生發(fā)展的需要,加強我鄉村衛生職員隊伍建設,進(jìn)步村衛生室技術(shù)職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力,依照衛生局《鄉鎮衛生院衛生技術(shù)職員培訓暫行規定》的精神,我院20xx年度村衛生室工作職員在職。

以下:

一、衛生技術(shù)職員在職培訓領(lǐng)導小組以下:

組長(cháng):(院長(cháng)兼書(shū)記)。

副組長(cháng):(院長(cháng))。

成員:(防疫專(zhuān)干)、(防疫員)、(婦幼保健專(zhuān)干)、(婦幼保健員)、(公共衛生專(zhuān)干)、(護士長(cháng))。

二、培訓的目標和任務(wù)。

(一)全面進(jìn)步我院在職衛生職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)能力,為保證我鄉新型農村合作醫療工作的健康發(fā)展及基本公共衛生提供延續性衛生人力智力保障。

(二)通過(guò)加強我院衛生職員培訓,進(jìn)步我院在職職員婦女保健知識技能水平和服務(wù)能力。

三、培訓時(shí)間:

20xx年1月27日前報市衛生局業(yè)務(wù)辦,全部培訓工作于20xx年12月底之前完成。培訓內容17種知識,共14天培訓時(shí)間。

四、培訓職員范圍。

我在職職員具有參加國家組織的各類(lèi)衛生執業(yè)資歷考試的能力,獲得相應的衛生職業(yè)資歷的村衛生室職員。共有20名在職工作職員。

五、培訓要求和規定。

(一)接受培訓是村衛生是職員應有的權利和應盡的義務(wù)。

(二)培訓成績(jì)合格與否作為我院在職職員年終考核的主要參考條件。

(三)為了保障在職培訓工作的順利進(jìn)行,我院教學(xué)點(diǎn)的教室,裝備不得以任何人任何借口在上課時(shí)間占用教室,設配等。在職職員按時(shí)培訓,嚴謹遲到、早退。

(四)重視考核。

教案。

課程安排考試(考核)成績(jì)試卷學(xué)員和教師名單有關(guān)圖片資料進(jìn)修鑒定經(jīng)費使用憑證等。職員培訓考核結果記進(jìn)本人業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

六、培訓模式。

根據我鄉衛生院衛生技術(shù)職員的現狀,凡參加在職培訓的職員必須全科進(jìn)行綜合知識培訓。我鄉衛生院以防疫辦公室、婦幼保健辦公室、公共衛生辦公室為教學(xué)點(diǎn)集中學(xué)習,集中輔導和個(gè)人自學(xué)相結合的方式進(jìn)行。

七、培訓內容:

培訓將同一使用自治區衛生廳推薦的《農牧區基層衛生技術(shù)職員業(yè)務(wù)培訓手冊》和《新疆維吾爾自治區農村衛生職員在崗》培訓指南,我院還得將在疾控中心召開(kāi)的各類(lèi)培訓也納進(jìn)在職培訓當中。

xx鄉衛生院。

為認真貫徹落實(shí)上饒市衛生局有關(guān)文件精神,進(jìn)一步增強我鄉衛生院公共衛生的服務(wù)能力建設,規范在職醫生培訓工作管理,保證培訓的質(zhì)量與效果,結合我院實(shí)際情況,特制定本培訓計劃。

一、培訓目標。

以開(kāi)展我院醫生全員在崗培訓為手段,以農村衛生適宜技術(shù)內容為重點(diǎn),使醫生掌握安全、有效、方便、價(jià)廉的衛生適宜技術(shù),不斷充實(shí)提高我院醫生業(yè)務(wù)技術(shù)水平,促進(jìn)農村衛生適宜技術(shù)在基層的推廣普及和規范使用。

經(jīng)注冊在我鄉的醫院所有醫護人員,包括從事預防、保健和一般醫療服務(wù)的鄉村醫生。

三、以人民出版社出版的第八版教材為主,基本掌握農村多發(fā)病、常見(jiàn)病診治知識和公共衛生、預防接種、婦幼保健基本知識。

四、培訓時(shí)間。

衛生院人員在每月15號和30好下午13;00-14;00,集中業(yè)務(wù)學(xué)習。鄉村醫生每月27日為培訓例會(huì )時(shí)間,上午9:00準時(shí)開(kāi)始,若時(shí)間有變動(dòng)另行通知。

今年內,繼續加強繼續醫學(xué)教育,使衛生技術(shù)人員的知識結構不斷優(yōu)化。醫院將在今后工作中,提高教育投入,加大支持力度,促進(jìn)在職衛生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。

繼續參加衛生局舉辦的全科醫生轉崗培訓,選派年輕的醫生參加,今年,我院報名參加全科醫生轉崗培訓有兩名醫生,醫院將在各方面給予積極支持,直至培訓結束。

五、組織管理。

衛生院院委會(huì )組織實(shí)施,負責制定全院醫生年度在崗培訓計劃,組織實(shí)施全鄉在崗鄉村醫生培訓。

六、保障措施。

1、嚴格考核:對培訓對象加強管理和考核,嚴格考勤制度,對參訓人員做好考勤記錄,未達到培訓時(shí)間的必須補訓;嚴格工作紀律,培訓期間要著(zhù)裝整潔、舉止端莊,尊重培訓教師;嚴格目標考核,所有參加培訓的人員必須如期完成規定的培訓內容。

2、獎懲措施。

獎勵:培訓期結束,對效果顯著(zhù)的醫生進(jìn)行獎勵;懲處:對于拒不參加培訓的醫生,衛生院將根據《鄉村醫生從業(yè)管理條例》和《醫療機構管理條例》的有關(guān)規定進(jìn)行處罰。

3、工作要求:鄉村醫生是我鎮一支重要的衛生隊伍,是捍衛我鎮3萬(wàn)農民身心健康的第一道屏障,在農村醫療、預防、保健和突發(fā)公共衛生事件處理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。加強鄉鎮衛生院醫生培訓是提高醫生業(yè)務(wù)技術(shù)水平的必然要求,是解決農民“看病難、看病貴”的重要手段,更是提高農村初級衛生保健的具體措施。我院會(huì )切實(shí)維護廣大人民群眾根本利益,按照舒蘭市衛生局的統一安排部署,把我院醫生培訓工作做好、做實(shí)、做出特色。

為進(jìn)一步組織實(shí)施醫院在職衛生人員培訓,使醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有大的提高,適應新形勢下醫療衛生工作的需求,爭取所有衛生技術(shù)人員達到相應的崗位標準,特制定本制度及計劃。

一、指導思想:

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統籌,建立和諧的醫患關(guān)系為目的,適應廣大群眾日益增長(cháng)的醫療需求的需要,進(jìn)一步提高醫務(wù)人員的綜合素質(zhì),為建設和諧社會(huì )做出貢獻。

二、培訓方式:

1.積極參加市級、區級舉辦的各種培訓班。

2.到上級醫院進(jìn)行進(jìn)修培訓學(xué)習。

3.利用網(wǎng)絡(luò )系統參加繼續醫學(xué)教育學(xué)習。

4.鼓勵參加各種學(xué)歷教育。

5.醫院舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習講座。

三、培訓要求:

要圍繞教育、培訓、準入、穩定等環(huán)節,探索建立衛生人員培訓的長(cháng)效機制,要制定衛生人才培養和隊伍建設的中長(cháng)期規劃,堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重、短期培訓和長(cháng)期培訓結合,統籌安排人才培養工作。強化能力培養,使醫務(wù)人員適應衛生工作的需要。

要把適宜技術(shù)推廣與衛生人才隊伍建設緊密結合,將適宜衛生技術(shù)作為基層衛生人員在職培訓的重要內容,確保各項技術(shù)推得開(kāi)、有人用、留得住、起作用。

四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓的原則。

1.嚴格人才培訓選拔標準,堅持德、智、體、技、能各個(gè)方面的要求。在選拔培訓人員時(shí),一定要選擇政治素質(zhì)高、品德優(yōu)秀、身體健康、具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理水平,并能勝任本職工作的德才兼備的人才,去參加進(jìn)修培訓學(xué)習。

2.對外出進(jìn)修培訓學(xué)習人員的選派,應結合職工民主推薦、醫院平時(shí)考核相結合的原則,選拔符合標準的人員。

3.堅持醫院技術(shù)梯隊結構合理。在培訓科室帶頭人或后備技術(shù)人才時(shí),標準及起點(diǎn)要高,做到有計劃、有目標,各專(zhuān)業(yè)崗位人才合理搭配培訓,老、中、青技術(shù)人才結構合理,逐步做到整個(gè)醫院技術(shù)力量結構合理,為使醫院均衡發(fā)展提供人才力量。

4.堅持培養與引進(jìn)相結合。吸引人才應創(chuàng )造條件,使本單位象磁鐵一樣把人才吸住、引來(lái)。醫院在積極引進(jìn)人才的同時(shí),也應大力發(fā)展自身后備人才的培養,使醫院成為培養人才的搖籃和人才施展才華的基地。

五、具體計劃。

1.做好人員素質(zhì)培訓,落實(shí)崗前教育,重點(diǎn)抓好“三基三嚴”的培訓工作。新畢業(yè)生在實(shí)習期間進(jìn)行輪科;院內搶救要積極參加,危重病人或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)服從院內安排,必要時(shí)參與特殊醫療。

2.院內開(kāi)展臨床知識與技能操作培訓,并進(jìn)行考核。

3.每個(gè)科室每月進(jìn)行科內培訓。

4.組織醫務(wù)人員積極參加市、區的繼續教育培訓,并將學(xué)到的新技術(shù)新方法在院內授課。

5.10月份組織一次市級的婦產(chǎn)科繼教項目。

醫院年度培訓計劃

企業(yè)新員工入職培訓主要包含藥品、科技、網(wǎng)絡(luò )、電子、地產(chǎn)、珠寶、物業(yè)、百貨等等行業(yè)。

一、目前新員工培訓的現狀。

從目前現有情況來(lái)看,集團的新員工入職培訓制度不規范,操作上無(wú)制度可依,具體表現在以下幾個(gè)方面:

集團公司和一線(xiàn)公司在新員工培訓的操作上沒(méi)有清楚的界限。即總部的新員工培訓應該哪些人參加,分公司的新員工培訓應哪些人參加,課程如何設置等都不清楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓為例,置業(yè)公司沒(méi)有參加過(guò)新員工培訓的已經(jīng)達20多人,如果把在深地區所有沒(méi)有參加新員工培訓的人統計起來(lái),就達40人左右。這樣對新員工培訓的組織、課程設置等會(huì )產(chǎn)生不利的影響,而且,因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓,會(huì )導致培訓失去意義。

新員工培訓的課程體系目前還沒(méi)有完全成體系,特別是"金地之道"的推廣活動(dòng)開(kāi)始之后,原有新員工培訓的課程和"金地之道"的培訓推廣計劃的關(guān)系需要明確下來(lái)。

二、新員工培訓目的。

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣。

讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。

讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺。

減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,使其更快適應公司。

讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會(huì )到歸屬感。

使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系。

培訓新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。

三、新員工培訓內容。

到職前:

致新員工歡迎信。

讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)。

準備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。

準備好給新員工培訓的部門(mén)內訓資料。

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

2.部門(mén)崗位培訓(部門(mén)經(jīng)理負責)。

到職后第一天:

到人力資源部報到,進(jìn)行新員工須知培訓(人力資源部負責)。

到部門(mén)報到,經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。

部門(mén)結構與功能介紹、部門(mén)內的特殊規定。

新員工工作描述、職責要求。

討論新員工的第一項工作任務(wù)。

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天:

一周內,部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà),重申工作職責,談?wù)摴ぷ髦谐霈F的問(wèn)題,回答新員工的提問(wèn)。

企業(yè)文化,公司制度,產(chǎn)品介紹.

對新員工一周的表現作出評估,并確定一些短期的績(jì)效目標。

設定下次績(jì)效考核的時(shí)間。

到職后第三十天。

部門(mén)經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現,填寫(xiě)評價(jià)表。

銷(xiāo)售技巧的培訓。

到職后第九十天。

人力資源及培訓部與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現,是否合適現在崗位,填寫(xiě)試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現談話(huà),告之新員工公司績(jì)效考核要求與體系。

3.公司整體培訓:)。

公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務(wù)。

公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jì)效考核。

公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓計劃與程序。

公司整體培訓資料的發(fā)放,回答新員工提出的問(wèn)題。

四、新員工培訓項目實(shí)施方案。

每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓講師。

對推薦出來(lái)的兼職培訓師參與新老員工交流會(huì ).

給每個(gè)部門(mén)印發(fā)"新員工培訓實(shí)施方案"資料。

每一位新員工必須完成一套"新員工培訓"表格。

根據新員工人數,公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓。

在整個(gè)公司內進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓.

醫院年度培訓計劃

立足本職工作,教書(shū)育人,為人師表,做到敬崗愛(ài)業(yè),積極參與教研教改,改革課堂教學(xué),關(guān)心愛(ài)護每一位學(xué)生,用自己的良好行為潛移默化的影響學(xué)生,努力成為學(xué)生成長(cháng)的引導者。通過(guò)不斷的學(xué)習與努力,積累教育教學(xué)經(jīng)驗,并努力地將自己的教育理論與實(shí)踐相結合。

二、年度發(fā)展目標。

1、善于思考,勤于總結,不斷提升自己的教學(xué)教育能力。

2、樂(lè )于動(dòng)筆,及時(shí)總結自己的教學(xué)經(jīng)驗,撰寫(xiě)教學(xué)論文或案例。

3、不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識以適應時(shí)代發(fā)展的要求和學(xué)生學(xué)習的需求。

三、主要措施。

1、認真上好每一堂課,認真備課,爭取做到每課有創(chuàng )新、有亮點(diǎn)、有反思,并做好反思工作。

2、以高標準要求自己,認真對待各種比賽。

3、抓住一切學(xué)習機會(huì ),利用一切學(xué)習條件,提高業(yè)務(wù)水平。

醫院年度培訓計劃表

安全管理人員、特殊工種、全礦下井工人及地面工作人員。

二、培訓目的。

1、了解煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規,增強安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念,提高全體職工的安全意識;熟悉法律給予的權利和義務(wù)。

2、貫徹執行《煤礦安全規程》,落實(shí)煤礦安全第一、預防為主動(dòng)、綜合治理、整體推進(jìn)的安全生產(chǎn)方針。

3、掌握本崗位職責,了解安全生產(chǎn)基本知識,掌握、提高操作技能。

4、熟悉井下避災路線(xiàn),掌握自救、互救與創(chuàng )傷急救知識,掌握自救器的工作原理,適用環(huán)境條件,能熟練、正確使用自救器。

5、掌握各種事故征兆識別,在發(fā)生緊急、危險情況時(shí)的應急措施,防止事故的發(fā)生,降低事故的損害程度。

三、培訓時(shí)間。

1、每月進(jìn)行1次全員培訓,時(shí)間為每月28日;。

2、利用班前會(huì )開(kāi)展常規培訓;。

3、新工人和和調換工種培訓隨時(shí)進(jìn)行;。

四、四級培訓。

20xx年煤礦采掘一線(xiàn)參加縣煤管局組織的四級培訓人數計劃在80人左右,其中:采煤30人,掘進(jìn)30人,機、運、通20人。

五、安全生產(chǎn)管理人員培訓及再培訓。

煤礦現有安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證11個(gè),其中:需參加培訓的4個(gè),參加再培訓的5個(gè)。計劃在礦井驗收前按規定補齊培訓和再培訓的證件數量。

六、特殊工種培訓。

七、常規培訓。

2、對調換工種和采用新工藝作業(yè)的人員必須重新培訓,經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè);。

3、所有作業(yè)人員,每年接受在職安全教育、培訓時(shí)間不少于20小時(shí)。

年度培訓計劃表

職前培訓由企業(yè)總部統一安排,責任部門(mén)為人力資源部或專(zhuān)門(mén)的培訓中心;在崗鍛煉期間,由員工所在業(yè)務(wù)部門(mén)負責;若跨部門(mén)鍛煉,則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)共同負責。

七、設計培訓內容。

一般來(lái)說(shuō),新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓,他們需要與需求分析的結果相符合,并與工作的要求相關(guān)。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來(lái)、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等,專(zhuān)業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專(zhuān)業(yè)知識,如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內學(xué)習完10本專(zhuān)業(yè)相關(guān)圖書(shū)并通過(guò)考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時(shí)間管理、會(huì )議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面,主要指的是在價(jià)值觀(guān)層面能認同企業(yè)的文化。此外,不同的培訓層次有不同的內容重點(diǎn),如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀(guān)層面,部門(mén)層次的培訓傾向于部門(mén)結構職能、工作職責、關(guān)鍵績(jì)效指標等。

八、選擇合適的培訓方式。

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽(tīng)法、角色扮演法等,他們各具特色,在新員工入職培訓中,要依據需要和可能,合理地選擇采用。根據成人學(xué)習的規律,新員工入職培訓應該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓效果。

九、準備好相關(guān)的培訓支持資源。

培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會(huì )議室、工場(chǎng)、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等,這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì )到企業(yè)的關(guān)懷,所以在設計時(shí)需要盡量考慮員工的感受。

十、評估培訓效果。

企業(yè)在實(shí)施培訓后,應采用一定的形式,把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來(lái)。

我們建議企業(yè)使用在國內外應用最廣的培訓效果四級評價(jià)模型,這個(gè)模型將培訓的效果分為四個(gè)層次:1,反應層,在培訓結束時(shí),通過(guò)滿(mǎn)意度調查了解員工培訓后總體的反應和感受;2,學(xué)習層,通過(guò)考試確定受訓人員對原理、技能、態(tài)度等培訓內容的理解和掌握程度;3,行為層,即行為改變,確定受訓人員在實(shí)際工作中行為的變化;4,結果層,即產(chǎn)生的績(jì)效,可以通過(guò)一些指標來(lái)衡量,如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶(hù)的服務(wù)等。

企業(yè)在對新員工培訓進(jìn)行評估時(shí)要向第三、四層次的評估發(fā)展,因為只有最終的行為改變和績(jì)效提升才能直觀(guān)的說(shuō)明培訓的價(jià)值之所在。企業(yè)應注意,培訓評估完成后,需要撰寫(xiě)培訓評估報告,內容包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果及改進(jìn)建議,以便不斷地展現效果、總結經(jīng)驗和持續改進(jìn)。

員工培訓是指企業(yè)為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才,采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動(dòng),使員工不斷的更新知識,開(kāi)拓技能,改進(jìn)員工的動(dòng)機、態(tài)度和行為,使企業(yè)適應新的要求,更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務(wù),從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標的實(shí)現。

辭舊迎新之際,本站推出了20xx年企業(yè)員工培訓計劃專(zhuān)輯,為各企業(yè)進(jìn)行新一年的員工培訓提供參考。其中內容包括了時(shí)表公司、電子公司、銀行等不同公司的培訓計劃,以及員工生產(chǎn)環(huán)節培訓計劃、行政部培訓計劃、安全培訓等相關(guān)內容,為企業(yè)制定20xx年的培訓計劃提供參考。

一.總體目標。

1.加強公司管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。

2.加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓,提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。

3.加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行。

崗位職責。

的能力。

4.加強公司新進(jìn)員工的培訓,使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解,明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標,盡快進(jìn)入崗位角色,適應工作群體和規范,形成積極的態(tài)度。

二、原則與要求。

1.堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實(shí)效性,確保培訓質(zhì)量。

2.堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò ),立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓,通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。

3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年,管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于4天;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于12天。

三、培訓內容與方式。

(一)管理干部。

1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座。

2、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓,培訓面力爭達到50%以上,重點(diǎn)提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān),了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,借鑒成功經(jīng)驗。

(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座,培養創(chuàng )新能力,提高研發(fā)水平。

2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀(guān)學(xué)習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心,必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。

4、對會(huì )計等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,通過(guò)計劃培訓和考前輔導,提高職稱(chēng)考試的合格率。對工程類(lèi)等通過(guò)評審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座,多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(三)新員工入職培訓。

詳細內容請見(jiàn)《新員工入職培訓計劃》。

四、措施及要求。

(一)領(lǐng)導要高度重視,各部門(mén)要積極參與配合,制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃,實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法,堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念,積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開(kāi)班率達90%以上,全員培訓率達35%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上,要結合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,外培與內訓相結合,基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式,組織開(kāi)展培訓。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開(kāi)發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,在就近院校設置培訓實(shí)習基地,并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng),積極整合,合理開(kāi)發(fā),使其在公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據公司內部自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng),選擇專(zhuān)業(yè)或課題,組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(zhuān)(兼)職培訓師隊伍建設,實(shí)行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。我們要按國家現行規定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓主管部門(mén)掌握使用,財務(wù)部門(mén)監督,其中0.5%上繳公司統一協(xié)調使用,嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實(shí)有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成績(jì)顯著(zhù),扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實(shí)不到位,員工培訓工作滯后的部門(mén)予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度,堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。

五、小結。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,面臨著(zhù)新時(shí)期所給予的機遇和挑戰,只有保持員工培訓工作的生機和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步做出更大的貢獻。

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員工年度培訓計劃表

以下是小編來(lái)為大家采集整理過(guò)的的員工年度培訓計劃表以及計劃,希望這些信息能夠幫助到大家!

近期為一個(gè)公司明年的培訓進(jìn)行一個(gè)全面的安排,擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓工作計劃,讓大家分享的同時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)有何更好的建議,互相學(xué)習交流,共同提高。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓,做好培訓的基礎是要有可行完整實(shí)用的培訓計劃,現將今年的'培訓工作計劃如下:

一、建立集團公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、規章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。

培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。

組織部門(mén)為人力資源部,每月至少進(jìn)行一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長(cháng)以上和管理人員的培訓,主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經(jīng)理。

每月一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級培訓是各車(chē)間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導書(shū)等,負責人是各車(chē)間班組的負責人。

培訓時(shí)間是每周不少于一次,每次不少于一小時(shí)。

利用每天的班前會(huì )班后會(huì ),反復學(xué)習本崗位職責和安全操作規程。

二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓,主要內容是三個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓,二是機械設備維護和保養知識的培訓,三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,每次不少于一小時(shí)。

三、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專(zhuān)業(yè)知識的培訓由部門(mén)負責人組織進(jìn)行,主要內容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的系統培訓,結合工作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,進(jìn)行探討培訓交流,教會(huì )下屬如何去做好工作,提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時(shí)。

培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,不得少于三天,主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程,新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責和操作規程的培訓,第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,本崗應知、應會(huì ),應做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規程和安全操作規程。

新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,考試成績(jì)納入試用期轉正的考核評定中。

對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估,培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),對培訓結果要跟蹤。

建立管理人員培訓檔案,把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。

考核是兩個(gè)方面,一是對培訓組織者的考核,二是對員工參訓后的評價(jià)和考核;要保證培訓工作落實(shí)到位。

使培訓工作真正成為公司的基礎工作,培訓真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),變員工要我培訓為我要培訓,以適應公司的轉型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習型組織,體現公司和個(gè)人的價(jià)值。

六、要求:各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓計劃,培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導;培訓計劃要認真去做,細化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,培訓時(shí)間,培訓主題及內容,培訓形式,參訓人員,培訓主講,培訓要有記錄,對培訓結果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導。

通過(guò)培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務(wù)知識,明確各自崗位職責、工作標準,熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)績(jì)效,進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏(yíng),從而為實(shí)現公司的戰略目標奠定人才基礎。

年度質(zhì)量培訓計劃表

1、主題。

創(chuàng )新提升質(zhì)量,促進(jìn)發(fā)展――中央與國家五部委。

扎實(shí)質(zhì)量工作,奉獻優(yōu)質(zhì)工程――廣東火電工程總公司。

2、目的。

響應國家一年一度的“質(zhì)量月”活動(dòng),從20xx年9月至11月份,在公司范圍內開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。在9月份,把總公司質(zhì)量月主題活動(dòng)推向高潮,加強企業(yè)質(zhì)量文化建設,營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境,努力提升工程工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,健全質(zhì)量管理體系工作,扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作,實(shí)現持續改進(jìn)、創(chuàng )建一流電建公司,為社會(huì )奉獻精神優(yōu)質(zhì)工程。

三、總體時(shí)間安排。

1、質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。

2、質(zhì)量知識及各種質(zhì)量工藝標準培訓。

四、質(zhì)量月活動(dòng)宣傳標語(yǔ)。

1.創(chuàng )新提升質(zhì)量,促進(jìn)發(fā)展。

2.質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng),誠信鑄就品牌。

3.質(zhì)量在我手中,用戶(hù)在我心中。

4.扎實(shí)質(zhì)量工作,奉獻優(yōu)質(zhì)工程。

5.以質(zhì)量?jì)?yōu)良為榮,以質(zhì)量低劣為恥。

6.質(zhì)量關(guān)系你我他,提高質(zhì)量靠大家。

7.嚴格執行行業(yè)標準、國家標準和強制性條文。

8.抓專(zhuān)項質(zhì)量控制工作,促全面質(zhì)量保證工作。

9.科技創(chuàng )新提升質(zhì)量水平,質(zhì)量提升創(chuàng )造品牌。

年度人員培訓計劃表

第一條為了加大行政執法工作力度,提高行政執法水平,保障和促進(jìn)依法行政,維護管理相對人的合法權益,保證國家法律、法規和規章的正確實(shí)施,特制定本制度。

第二條各街道辦事處、各行政執法部門(mén)對本單位行政執法人員負有教育、培訓和管理的責任。積極組織本單位行政執法人員進(jìn)行在職培訓和參加區以上組織的各類(lèi)培訓。

第三條行政執法人員上崗前必須嚴格參加法律、法規培訓,經(jīng)考試合格后,持證上崗執法。

第四條培訓方式分為專(zhuān)業(yè)法律培訓和綜合法律培訓兩種。

專(zhuān)業(yè)法律培訓是指以與城市建設相關(guān)聯(lián)的法律、法規和規章為內容的培訓。專(zhuān)業(yè)法律培訓可視工作需要隨時(shí)舉辦,由各部門(mén)分別組織。

綜合法律培訓是指以比較系統的法律、法規和規章為內容的培訓。綜合性培訓每年至少舉辦一次,由區法制辦統一組織。綜合法律培訓的內容,包括對各類(lèi)行政執法人員普遍適用的有關(guān)規范行政執法、促進(jìn)依法行政方面的綜合法律知識。

第六條定期培訓原則上每年舉辦1-2期。

第七條落實(shí)好必要的人員及培訓經(jīng)費,以保障法律、法規、規章培訓的實(shí)施。

第八條本制度自下發(fā)之日起施行。

黨員年度培訓計劃表

通過(guò)對局廣大黨員進(jìn)行教育培訓,全面提高黨員隊伍素質(zhì),激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )先爭優(yōu)的熱情,不斷增強黨的生機活力。實(shí)現黨員100%培訓、黨支部書(shū)記100%培訓、黨務(wù)工作者100%培訓、新黨員100%培訓。黨員年內集中學(xué)習培訓時(shí)間一般不少于32學(xué)時(shí)。各支部書(shū)記和班子成員年內集中學(xué)習培訓時(shí)間不少于56學(xué)時(shí),至少參加1次集中培訓。

二、培訓內容。

培訓和專(zhuān)業(yè)能力培訓,全面提高黨員隊伍素質(zhì)能力,為灌區發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

三、培訓方式。

1.集中培訓。采取專(zhuān)題講座、案例分析、交流研討、參觀(guān)學(xué)習等方式,增強黨員教育培訓的吸引力和感染力。

2.開(kāi)展“三大課堂”。一是黨課課堂。廣泛開(kāi)展“黨支部書(shū)記上黨課”、“優(yōu)秀黨員上黨課”等活動(dòng),讓廣大黨員受到教育、提升素質(zhì)、增長(cháng)本領(lǐng)。二是電化教育課堂。充分利用遠程教育網(wǎng)、廣播、電視等現代信息技術(shù)手段開(kāi)展黨員教育培訓工作,每月不少于1次,每次不少于2學(xué)時(shí)。三是業(yè)務(wù)學(xué)習課堂。在黨員及全體干部職工中開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識專(zhuān)題學(xué)習。

3.參觀(guān)考察。充分利用愛(ài)國主義教育基地,組織黨員開(kāi)展各種參觀(guān)學(xué)習活動(dòng),加強對黨的歷史、黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)、黨的紀律等方面的教育。

4.黨員自學(xué)。黨支部向黨員提供指導性讀書(shū)目錄,組織學(xué)習、交流研討,采取階段匯報形式檢驗學(xué)習效果。

四、工作要求。

1.落實(shí)工作責任。黨支部要高度重視黨員教育培訓工作,科學(xué)合理地制定工作計劃,明確分管領(lǐng)導和具體負責人的工作職責,加強領(lǐng)導,穩步推進(jìn),狠抓落實(shí)。同時(shí),要在培訓時(shí)間、人員及經(jīng)費等方面提供保障,確保黨員教育培訓工作能夠有目的、有計劃、有組織地開(kāi)展。

講座、參觀(guān)學(xué)習等活動(dòng),做到知行統一、學(xué)用結合。

3.強化監督指導。黨支部積極推行黨員培訓登記、考核和反饋制度,將每個(gè)黨員的參訓情況作為民主評議以及評先評優(yōu)的重要依據。

年度黨員教育培訓工作計劃(紙質(zhì)版)于3月9日前、年度黨員教育培訓工作總結(紙質(zhì)版)于12月10前報局黨委。

年度人員培訓計劃表

本規程適用于從事藥品生產(chǎn)的各級人員的培訓管理。3職責。

辦公室、各部門(mén)負責人對本規程負責。4內容4.1培訓類(lèi)別。

4.1.1按人員培訓對象分為4.1.1.1全員培訓。4.1.1.2部門(mén)人員培訓。4.1.1.3新進(jìn)員工培訓。4.1.1.4上崗(調崗)培訓。4.1.1.5其他培訓。4.1.2按培訓內容分為4.1.2.1國家法律、法規培訓。

4.1.2.2公司各項管理制度培訓,包括廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、行為規范、人力資源制度、培訓制度、行政制度及安全生產(chǎn)管理制度等。

4.1.2.3各部門(mén)、各崗位的相關(guān)管理標準、技術(shù)標準、操作標準及其記錄培訓等。4.1.2.4公司所有人員應進(jìn)行衛生和微生物學(xué)基礎知識、潔凈作業(yè)等方面的培訓。4.1.2.5新訂或修訂標準文件培訓。

4.1.2.6對于特殊崗位需持證上崗的人員應按國家、本省市或行業(yè)要求進(jìn)行取證培訓。4.2培訓師資:4.2.1外請有關(guān)專(zhuān)家。4.2.2本公司人員。

4.3培訓方式:

4.3.1面授理論課堂培訓:由外請專(zhuān)家或本公司人員對全體員工或分部門(mén)有關(guān)員工進(jìn)行面授理論課堂培訓,加強員工的質(zhì)量意識,規范自己的生產(chǎn)行為。

4.4.1.1每年年初各部門(mén)制訂本部門(mén)年度培訓計劃,上交辦公室。由辦公室根據培訓計劃和生產(chǎn)情況,會(huì )同其他各主管部門(mén)安排培訓時(shí)間、培訓內容、培訓師、課時(shí)和培訓地點(diǎn),最終編制出公司每年度的《年度培訓計劃》。

4.4.2.1新招聘人員(包括實(shí)習及試用期人員)均需參加公司培訓,期間員工必要時(shí)需接受各部門(mén)輪崗學(xué)習,由辦公室根據工作需要,會(huì )同所分配部門(mén)負責人制定不同部門(mén)或崗位學(xué)習計劃,填寫(xiě)《員工培訓計劃、考核及評估記錄》,然后指定專(zhuān)人為新員工進(jìn)行相關(guān)培訓學(xué)習,使其能盡快適應工作。

4.4.2.2公司級培訓由辦公室組織實(shí)施,落實(shí)培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓人員及培訓提綱。

4.4.2.3部門(mén)級培訓由新招聘人員所在部門(mén)組織、實(shí)施,辦公室有權對其實(shí)施監督。

4.4.3上崗(調崗)培訓。

4.4.3.1本公司對于特殊崗位實(shí)行持證上崗。

4.4.3.1.1本公司對于國家、本省市或行業(yè)要求持證上崗崗位任職的人員,應持有國家、本省市或行業(yè)認可的上崗證。

的《上崗證》上崗。

4.5.1本公司所有的培訓都應進(jìn)行培訓考核。4.5.2培訓考核方式可為口試、筆試和實(shí)際操作。

4.5.3考核內容:由辦公室匯同其他各部門(mén)及培訓師共同編制、準備和組織實(shí)施。4.5.4新進(jìn)員工或上崗(調崗)人員考核合格者由辦公室發(fā)放《上崗證》。

4.6.1每次培訓時(shí),由辦公室協(xié)助培訓部門(mén)進(jìn)行培訓人員簽到,培訓結束后,由培訓人填寫(xiě)《培訓記錄》并對培訓效果進(jìn)行評估后交辦公室進(jìn)行記錄存檔。備注:培訓管理編號原則:

(1)培訓計劃編號:工作標準+部門(mén)代碼+年份+三位序列號+版本號;

例如:jxz/zl2014-005-ⅲ/0:指第三版記錄憑證類(lèi)20質(zhì)量管理第五次培訓記錄。4.6.2辦公室將培訓記錄及考核試卷按人存檔。4.6.3培訓記錄及考核試卷每年整理一次,按年存檔。

黨員年度培訓計劃表

堅持以正面教育、自我教育為主的方針,黨員如何制定年度培訓計劃?下面是本站小編收集整理的黨員年度培訓計劃,歡迎閱讀。

為深入貫徹落實(shí)《20xx—20xx年全國黨員教育培訓工作規劃》精神,不斷提高黨員素質(zhì),加強黨員隊伍建設,推進(jìn)黨的執政能力建設和先進(jìn)性建設,結合我社實(shí)際,現制定20xx年度黨員教育。

一、指導思想。

高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),按照加強黨的執政能力建設和先進(jìn)性建設的要求,適應建設學(xué)習型政黨的需要,以學(xué)習貫徹中國特色社會(huì )主義理論體系和黨章為重點(diǎn),以貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì )精神為主線(xiàn),堅持把增強黨性作為第一任務(wù),堅持以人為本,堅持統籌協(xié)調,堅持改革創(chuàng )新,大規模開(kāi)展黨員教育培訓,全方位提高黨員隊伍素質(zhì),為構建社會(huì )主義和諧社會(huì )、全面建設小康社會(huì )、加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化、實(shí)現新跨越提供堅強的組織保證提供堅強的思想政治保證和組織保證。

二、工作目標和主要任務(wù)。

20xx年,在認真開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、貫徹落實(shí)《關(guān)于加強黨員經(jīng)常性教育的意見(jiàn)》、《20xx—20xx年全國黨員教育培訓工作規劃》和xx屆四中全會(huì )有關(guān)精神的基礎上,根據不同類(lèi)型、不同層次、不同崗位黨員的實(shí)際需求,有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地對基層黨員進(jìn)行培訓。通過(guò)教育培訓,使廣大黨員的理想信念進(jìn)一步堅定、黨性觀(guān)念進(jìn)一步增強、優(yōu)良作風(fēng)進(jìn)一步養成、工作能力進(jìn)一步提高、先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮,不斷增強黨的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力。

黨員教育培訓的主要內容是:堅持把中國特色社會(huì )主義理論體系教育放在首位,對廣大黨員進(jìn)行黨章和黨的基本理論、黨的基本知識、黨的歷史、黨的路線(xiàn)方針政策和形勢任務(wù)教育,法律法規和黨風(fēng)黨紀教育,廣泛學(xué)習現代化建設所需要的經(jīng)濟、政治、文化、科技、社會(huì )和國際等各方面知識,加強業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能培訓。

1、加強政治理論學(xué)習。社區黨組織要通過(guò)黨課、主題教育活動(dòng)、電化教學(xué)、等多種形式的教育活動(dòng),定期組織黨員重點(diǎn)學(xué)習《黨章》、《黨員權利保障條例》,學(xué)習黨的xx大和xx屆四中全會(huì )精神,學(xué)習上級有關(guān)文件精神,真正做到理論學(xué)習與指導工作實(shí)踐相結合,學(xué)以致用,學(xué)用相長(cháng)。

2、開(kāi)展形勢任務(wù)教育。通過(guò)黨課、放錄像片等多種形式,對黨員進(jìn)行形勢任務(wù)教育,凝聚黨員的思想,形成認識上的統一,不斷增強責任感、使命感,達到提高認識,內強素質(zhì)、外樹(shù)形象的目的。

3、積極組織黨員參加黨內集中教育活動(dòng),解放思想、聯(lián)系實(shí)際,解決黨員在政治意識、宗旨意識、科學(xué)發(fā)展意識、“兩個(gè)務(wù)必”、群眾觀(guān)念、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、工作效率上存在的突出問(wèn)題,使黨員普遍受教育、群眾長(cháng)期得實(shí)惠。

為深入貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì )精神,推進(jìn)學(xué)黨章、守黨規、做合格好黨員主題教育活動(dòng),引導全鎮黨員干部增強黨性、凝聚力量、履職盡責,完成使命,提高服務(wù)群眾的本領(lǐng),經(jīng)鎮黨委會(huì )研究決定,于3月1日至3月7日舉辦20xx年度黨員培訓班?,F將有關(guān)事宜安排如下:

一、培訓目的。

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,通過(guò)系統的理論學(xué)習和開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng),使全鎮黨員干部系統掌握黨的基本理論和基礎知識,加強黨性鍛煉,提高黨性修養,提高辨別是非的能力和分析處理問(wèn)題的能力。進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),增強駕馭基層工作的本領(lǐng),提高帶領(lǐng)群眾增收致富的能力,為推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設、構建和諧四道灣子打好理論基礎。

二、培訓內容和培訓時(shí)間。

1、培訓內容:

理論學(xué)習:《中國共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于黨內政治生活的若干準則》、《xx大報告輔導》、《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)專(zhuān)題學(xué)習、社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育、革命傳統教育、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡等。

經(jīng)濟工作拉練現場(chǎng)會(huì ):參觀(guān)貝子府鎮小城鎮建設情況,學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗;參觀(guān)本鎮莊頭營(yíng)子村養豬場(chǎng)、衛星營(yíng)子村養牛小區、六道灣子村養鵝場(chǎng)、二道灣子村烤煙種植基地。

2、培訓時(shí)間:3月1日至3月7日。參訓人員于3月1日上午6點(diǎn)在鎮政府會(huì )議室報道。

三、培訓對象和培訓方法。

培訓對象:3月91參觀(guān)活動(dòng),人員為各村黨支部書(shū)記、村委會(huì )主任,鎮政府包村干部;3月1日至3月7日理論學(xué)習,人員為各支部全體黨員、各村委會(huì )主任、鎮政府全體干部。

培訓方式采取集中授課、觀(guān)看電視錄像片、實(shí)地參觀(guān)、分組討論、大會(huì )交流等方式。

四、具體活動(dòng)安排。

3月1日,20xx年黨員培訓班開(kāi)班儀式,召開(kāi)經(jīng)濟工作拉練現場(chǎng)會(huì )。

3月2日,“創(chuàng )先爭優(yōu)”專(zhuān)題理論知識講座及階段總結交流會(huì )。

3月3日,《中國共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于黨內政治生活的若干準則》等理論知識集中學(xué)習。

3月4日,觀(guān)看優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡錄像帶,鎮組織、紀檢、宣傳、團委、婦聯(lián)等部門(mén)安排階段工作。

3月5日至7日,各村自行組織在本支部學(xué)習。

五、要求。

1、本期培訓班是在全鎮上下深入學(xué)習貫徹xx屆四中全會(huì )精神,深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的形勢下舉辦的,廣大學(xué)員要積極發(fā)揮在理論學(xué)習方面的帶頭作用,為推動(dòng)學(xué)習宣傳貫徹xx屆四中全會(huì )精神、開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)做出貢獻。

2、本期培訓班在鎮黨委的領(lǐng)導下舉辦,經(jīng)黨委會(huì )討論制定培訓計劃,各支部書(shū)記要做好培訓過(guò)程中本支部的人員組織、分組討論、集中學(xué)習等工作。

3.鎮組織室具體負責培訓班學(xué)員的到課簽到、課堂紀律、小組討論等組織管理工作,參訓學(xué)員分別編成學(xué)習小組,參訓學(xué)員必須按時(shí)參加培訓活動(dòng),因故不能參加的,必須事前向組織室請假,請假超過(guò)兩次以及無(wú)故缺勤一次或遲到早退三次者,取消考試資格。

4、突出培訓效果。根據“提高素質(zhì)、增強黨性、發(fā)揮作用”的總體培訓要求,各小組學(xué)員要分組承擔相應的學(xué)習課題,突出其在日常學(xué)習生活、中心工作和重大活動(dòng)中的骨干帶頭作用。培訓結束前,各組派代表交流學(xué)習成果,同時(shí)每位學(xué)員要結合自己的學(xué)習、工作和思想實(shí)際寫(xiě)一篇。

心得體會(huì )。

5、各支部自行組織學(xué)習期間,要制定好。

學(xué)習計劃。

做到人員、地點(diǎn)、內容“三保障”確保培訓效果。

在新的一年里,我校黨支部將在局黨委、鎮黨委的直接領(lǐng)導下,認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策;高舉鄧小平理論偉大旗幟,解放思想,實(shí)事求是;進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)黨的xx大精神和區、鎮農村工作會(huì )議精神;以促進(jìn)教育教學(xué)改革、全面實(shí)施素質(zhì)教育、提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益為根本出發(fā)點(diǎn),加強黨支部自身建設,提高黨員思想、政治素質(zhì)和綜合素質(zhì),更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用,特制定如下學(xué)習教育培訓工作計劃:

一、指導思想:

高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個(gè)代表”重要思想為指導,深入貫徹黨的xx大精神,認真落實(shí)農村工作會(huì )議精神,扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想教育活動(dòng),切實(shí)提高黨員的思想政治素質(zhì),引導廣大黨員為實(shí)現建設小康社會(huì )的奮斗目標而努力工作。

二、學(xué)習教育制度:

1、堅持實(shí)行“三會(huì )一課”制度。為提高黨員的思想、政治素質(zhì),增強黨支部凝聚力和戰斗力,我校黨支部要堅持每月至少召開(kāi)一次支委會(huì )和支部大會(huì ),每年召開(kāi)一次民主生活會(huì ),組織黨員干部至少觀(guān)看6次10片以上有關(guān)先進(jìn)事例、反腐倡廉等內容的電教片,每2個(gè)月組織上一次黨課。

2、黨員培訓制度。黨員將進(jìn)行定期培訓、輪訓,學(xué)習黨務(wù)知識和上級黨委、政府的有關(guān)文件精神,并結合電化教育,每年黨員受訓不少于7天。

3、實(shí)行點(diǎn)名制度。對經(jīng)常缺席、無(wú)請假的黨員干部給予限期改正。

三、學(xué)習教育方式:

學(xué)習鎮黨委有關(guān)文件;組織觀(guān)看電教片;參加鎮黨校舉辦的各種理論培訓班和黨務(wù)知識培訓班學(xué)習;組織上黨課,并進(jìn)行討論、撰寫(xiě)學(xué)習心得;學(xué)習有關(guān)報刊、雜志;組織黨員學(xué)習一些先進(jìn)典型事例等。

四、學(xué)習教育內容:

學(xué)習馬克思、列寧主義,毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神;等中央領(lǐng)導同志的有關(guān)重要講話(huà)精神;學(xué)習貫徹縣、鎮農村工作會(huì )議精神;學(xué)習黨的各項路線(xiàn)、方針、政策及決議;學(xué)習黨的基本知識;學(xué)習上級黨委、政府文件精神。觀(guān)看電教片,并組織全體黨員干部進(jìn)行討論,談?dòng)^后感,撰寫(xiě)學(xué)習心得。

五、學(xué)習教育對象:支部黨員、預備黨員和入黨積極分子。

新員工培訓計劃表醫院

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(1)降低員工流失率。我們曾介紹過(guò)二三二原則,你培訓越好,他越愿意留在你的企業(yè)工作。

(2)讓員工適應工作,以便減少錯誤、節省時(shí)間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他,他以后能少犯錯誤,節省時(shí)間,公司效率就相應地提高了。

(3)展現清晰的職位及組織對個(gè)人的期望。要告訴他的職位,他是干什么的,你希望他做到什么。

(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。

(5)增強企業(yè)的穩定程度。其實(shí)換句話(huà)說(shuō)也就是降低流失率。

(6)減少員工的抱怨。員工進(jìn)來(lái)不受到關(guān)照,他就會(huì )產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓,會(huì )減少員工的焦慮和抱怨,他才能真正地專(zhuān)心干工作。

(7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話(huà)叫入模子,也就是不管他什么背景、歷史、來(lái)自什么樣的公司,用強化的方式讓他集訓并很快適應公司的組織文化,大家用同一種聲音說(shuō)話(huà),其實(shí)這才是新員工入職培訓最重要的一個(gè)目的。

1.組織方面的設置第一個(gè)組織方面你要介紹公司歷史、公司組織結構、公司物力環(huán)境的`展示圖。然后給他一個(gè)組織結構圖標出你在組織中站的這一塊,上面是誰(shuí),下面是誰(shuí),他一目了然,組織方面馬上就清楚了。然后給他員工手冊、公司制度及政策,他要接觸的產(chǎn)品的綜述,或者是生產(chǎn)線(xiàn)及服務(wù)介紹之類(lèi),試用期的規定等等,這些都是組織方面要包括的內容。

2.員工福利我們應該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節假日是什么?培訓及教育的福利是什么?他的保險有哪些?還有公司給他提供什么特殊的服務(wù),比如說(shuō)有的公司有買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)的貸款或者給員工提供心理咨詢(xún)服務(wù),這些都是公司的一些特殊項目。一定告訴員工發(fā)薪的日期,新員工進(jìn)你的公司擔心的事情非常多,而最擔心的就是跟錢(qián)有關(guān)系的事情,這個(gè)月發(fā)多少天的工資呀,是打在存折里還是借記卡里,他老在琢磨這些事情,那你還不如順理成章地告訴他:公司會(huì )每個(gè)月15號發(fā)薪,如果碰到法定節假日則順延到多少多少號,你可以在多少號領(lǐng)到你的工資,工資條在什么地方領(lǐng)。員工一下子就踏實(shí)了,這些疑慮都解除了,員工自然會(huì )更關(guān)注工作了。

3.工作職責工作職責包括工作的地點(diǎn)、任務(wù)、安全要求等都是什么?最重要的和其它部門(mén)的關(guān)系是什么?他以后會(huì )跟誰(shuí)打交道?這些通常由部門(mén)經(jīng)理來(lái)介紹,以免他不知道每一件事該找誰(shuí),所以為了避免這些,我們在第一時(shí)間里告訴他這個(gè)部門(mén)找誰(shuí),那個(gè)部門(mén)找誰(shuí),都明明白白地寫(xiě)下來(lái),這就掃除了他的不少顧慮。

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