ID：8757749
時(shí)間：2024-01-09 07:34:29
上傳者：碧墨月工作總結也是對工作中的經(jīng)驗教訓進(jìn)行總結，從而幫助我們在下一個(gè)月的工作中避免類(lèi)似的錯誤和問(wèn)題。接下來(lái)，我們將共同學(xué)習一些優(yōu)秀的月工作總結范文，希望能給大家在寫(xiě)作時(shí)提供一些幫助和啟示。
本工程截止目前共完成11個(gè)單體工程并通過(guò)主體結構驗收，具體為1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#樓，其中7#、8#、15#、16#樓裝飾分部工程全面進(jìn)行施工，下月底進(jìn)行外架拆除；5#、12#、23#、26#樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎；20#、22#、25#樓三層結構模板、鋼筋施工（剩余三層及屋面未施工），6#、13#、21#樓因場(chǎng)地內高壓線(xiàn)問(wèn)題剩余屋面尚未組織施工，根據施工總進(jìn)度計劃，本工程進(jìn)度已拖期。
伊頓莊園a區塊工程根據施工實(shí)際完成情況到今年六月底，施工投資審核為5012.9168萬(wàn)元，占總造價(jià)的71.6%，項目部實(shí)際支付為3599.6211萬(wàn)元，占總造價(jià)的51.4%。
項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線(xiàn)。按工程階段細分階段目標，在工程開(kāi)工前，對監理及分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：
首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗:
一、通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督。
二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用。
三、項目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗。
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
4、嚴格執行獎罰制度，甲方管理人員和監理人員在施工中所開(kāi)具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公司財務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。此制度在項目管理中取得了較好的成效。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃分別制定年度、季度分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
（五）、安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和環(huán)境衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監理工程師和承包商按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
6、協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計、業(yè)主內部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
伊頓莊園a區塊工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。該項目的成功將為萬(wàn)馬集團及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎。希望通過(guò)該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
三
在這半年的工作中，有時(shí)候深刻的體會(huì )到把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟現場(chǎng)管理、技術(shù)工作太復雜，項目多而人手少，但只要多付出一些，工作就會(huì )優(yōu)化一些，這就要認認真真沉下心去做事情，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通。向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境，我始終相信兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。
結合本工程的實(shí)際施工情況，突出下半年工作的重點(diǎn)，及早完成剩余十三個(gè)單體工程主體分部驗收工作，全面展開(kāi)裝飾分部施工。依據公司制定的交付進(jìn)度及銷(xiāo)售計劃，分批次按時(shí)進(jìn)行竣工準備的各項工作。同時(shí)統籌安排市政、綠化的動(dòng)工順序及完成時(shí)間，全面響應公司整體計劃。
作為部門(mén)負責人我有信心有能力帶領(lǐng)工程部圓滿(mǎn)完成集團公司賦予的使命。
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
?
?
2022年，縣醫療保障局在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )精神，緊扣年度目標任務(wù)，通過(guò)參保擴面、提升醫保待遇水平、強化基金監管等舉措，全面提升醫療保障服務(wù)水平?，F將2022年上半年工作總結及下半年工作計劃如下：
一、工作開(kāi)展情況。
（一）持續做好參保擴面工作。一是組織城鄉居民醫療保險參保繳費*人，共計收繳參保費用*萬(wàn)元，參保率在*%以上，全市排第一。二是完成了對特困人員、農村低收入人口、已穩定脫貧人口、防止返貧監測對象等重點(diǎn)人員資助參保工作，資助參保*人，資助金額*萬(wàn)元。三是全面清理城鄉居民重復參保問(wèn)題，通過(guò)大數據篩查，對居民省內重復參保進(jìn)行了清理退費，共計退費*人次，退費金額*元。
（二）持續提升醫保待遇水平。全面落實(shí)基本醫療保險、大病保險、醫療救助、職工大額醫療費用報銷(xiāo)等醫保待遇。2022年上半年，累計減輕群眾就醫負擔*億元，從中受益*人次，其中：城鄉居民報銷(xiāo)*人次，基本醫療保險報銷(xiāo)*萬(wàn)元，大病保險報銷(xiāo)*萬(wàn)元，醫療救助*人次，救助金額*萬(wàn)元，完成頂梁柱公益保險理賠*人次，理賠金額*萬(wàn)元，職工醫療保險報銷(xiāo)*人次，報銷(xiāo)*萬(wàn)元。
（三）持續強化基金監管。一是*月開(kāi)展以“織密基金監管網(wǎng)共筑醫保防護線(xiàn)”為主題的集中宣傳月活動(dòng)，有效利用電視臺、qq群、微信群等媒體鞏固拓展線(xiàn)上宣傳渠道，深入開(kāi)展進(jìn)醫院、進(jìn)藥店、進(jìn)社區等一系列宣傳活動(dòng)，線(xiàn)下開(kāi)展政策宣講*余次，覆蓋*余人次，發(fā)放宣傳資料*萬(wàn)余份。二是全方位開(kāi)展醫療保障基金使用情況自查工作，自查發(fā)現違規使用醫?；鹦袨?家，共涉及違規定點(diǎn)醫療機構主動(dòng)退還費用*萬(wàn)元。三是對2022年三假專(zhuān)項整治中存在超物價(jià)標準收費、超限制用藥、重復收費、串換診療項目等違規行為的*家定點(diǎn)醫療機構進(jìn)行了處理，向縣紀委監委移送問(wèn)題線(xiàn)索*個(gè)，追回醫?；?萬(wàn)元，處違約金*萬(wàn)元。
（四）持續推進(jìn)民生實(shí)事。一是抓好惠民政策落地。上半年認定門(mén)診特殊疾病待遇共*人，取消患者“兩病”資格申請和審核，實(shí)行臨床確診即納入門(mén)診用藥保障范圍，全縣*萬(wàn)多名“兩病”患者全部納入“兩病”保障，落實(shí)國家談判藥品備案*人次。全面推進(jìn)醫保支付方式改革，完成二級及以上定點(diǎn)醫療機構近三年病案首頁(yè)數據上傳和chs-drg分組點(diǎn)數及點(diǎn)數調整系數等要素專(zhuān)家論證。二是提升經(jīng)辦服務(wù)水平。創(chuàng )新建立“五個(gè)一”機制，即“一網(wǎng)廳”申報、“一窗口”受理、“一單式”結算、“一事一辦”、“一張卡”問(wèn)答，讓群眾辦理醫保業(yè)務(wù)從“全程最多跑一次”向“就近最多跑一次”轉變。擴大異地就醫定點(diǎn)醫院結算范圍，實(shí)現符合條件的跨省異地就醫患者在接入跨省異地就醫結算平臺的定點(diǎn)醫院能直接結算，上半年，辦理異地就醫登記備案*人次。著(zhù)力干部隊伍服務(wù)能力提升，開(kāi)設“醫保大講堂”專(zhuān)題講座，緊緊圍繞醫療保障政策、經(jīng)辦服務(wù)等進(jìn)行專(zhuān)題培訓，上半年開(kāi)設課程*期，組織應知應會(huì )知識測試*次，培訓*余人次。三是好新冠疫情防控保障。嚴格貫徹落實(shí)“兩個(gè)確?！闭?，積極做好防疫藥品和物資價(jià)格監測，依托新型冠狀病毒肺炎疫情防控，初步建立疫情相關(guān)商品價(jià)格監測機制，在全縣醫療機構建立監測點(diǎn)，對利巴韋林、阿奇霉素等藥品、口罩等防護品以及消毒液和疫苗等*余種醫藥衛生防控相關(guān)商品，開(kāi)展防疫藥品和物資價(jià)格監測*余次，截至目前，已支付全縣新冠病毒疫苗接種費用*萬(wàn)元。
（五）持續推進(jìn)自身建設。一是加強政治建設。嚴明黨的政治紀律和政治規矩，堅決擁護黨中央權威和集中統一領(lǐng)導，嚴肅黨內政治生活，全面加強黨內政治文化生活，推動(dòng)黨中央和省市縣委各項決策部署在醫保領(lǐng)域終端見(jiàn)效。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設。召開(kāi)了醫療保障系統黨建及黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)傳達學(xué)習中央、省市縣紀委全會(huì )會(huì )議精神及省市醫療保障系統黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作暨行風(fēng)建設會(huì )議精神，安排部署全年工作。研究制定2022年黨建及黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作任務(wù)清單、責任清單，確保各項工作落實(shí)落地。三是推進(jìn)責任落實(shí)。嚴格履行黨建及黨風(fēng)廉政建設主體責任，黨組書(shū)記切實(shí)履行“第一責任人”職責和“四個(gè)親自”要求，督促黨組班子成員履行好黨風(fēng)廉政建設主體責任。上半年，黨組研究黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作*次，開(kāi)展落實(shí)主體責任、風(fēng)險點(diǎn)分析談心談話(huà)*輪，聽(tīng)取班子成員履行黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”工作匯報*次，開(kāi)展專(zhuān)題談心談話(huà)*余人次。
（一）強化征繳擴面，提升服務(wù)質(zhì)效。一是加強與稅務(wù)部門(mén)溝通協(xié)作，扎實(shí)開(kāi)展城鄉居民醫療保險征繳政策宣傳，積極引導廣大城鄉居民繳費參保。二是強化脫貧人口等特殊困難群體數據信息共享機制的落實(shí)，加強與鄉村振興、民政、衛健等部門(mén)的溝通銜接，做好數據的比對等基礎工作，確保特殊困難人群應參盡參、應保盡保。
（二）打擊欺詐騙保，維護基金安全。進(jìn)一步加強醫保監督管理，嚴格落實(shí)《醫?；鹗褂帽O督管理條例》和定點(diǎn)醫療機構協(xié)議管理，持續開(kāi)展打擊欺詐騙保專(zhuān)項行動(dòng)，結合醫保日常督查、醫保服務(wù)協(xié)議管理等措施，持續保持高壓監督態(tài)勢，逐步構建不敢騙、不能騙、不想騙的長(cháng)效機制。
（三）夯實(shí)服務(wù)保障，助推經(jīng)辦提質(zhì)。加強醫保政策宣傳、提升政務(wù)服務(wù)能力、優(yōu)化經(jīng)辦人員配置、簡(jiǎn)化申報資料和程序，切實(shí)提高醫保服務(wù)能力和水平。同時(shí)，通過(guò)推行政務(wù)服務(wù)“好差評”、暢通投訴舉報渠道、落實(shí)首問(wèn)責任和一次性告知清單、公開(kāi)承諾事項限時(shí)辦結等制度，切實(shí)加強醫保系統作風(fēng)建設和作風(fēng)整頓，牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，打造一支有擔當、有作為的醫保高素質(zhì)干部隊伍。
（四）推進(jìn)支付改革，促進(jìn)健康發(fā)展。持續深化“放管服”改革，全面落實(shí)“一次性辦結，最多跑一次”工作要求，提高醫保經(jīng)辦工作服務(wù)效能。加強醫?？傤~控費管理，深入推行以按病種付費為主的多元復合式醫保支付方式，在二級醫療機構開(kāi)展按疾病診斷相關(guān)分組（drgs)付費試點(diǎn)基礎上，推進(jìn)一級及以下醫療機構drg付費工作，完善按人頭、按項目、按床日等多種付費方式。
員工同志們：
安全工作是保障各項物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的前提，20xx年是公司“強化學(xué)習、夯實(shí)基礎、降本增效、努力建設效率性企業(yè)”的一年。上半年，我們堅持以全省安全工作會(huì )議精神為指導，牢固樹(shù)立安全責任意識和企業(yè)安全發(fā)展的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標準化規范建設的總體要求，狠抓各級安全責任，為公司的健康運行提供了可靠的安全保障。下面就公司20xx年上半年的安全工作做簡(jiǎn)要匯報。
1、嚴規范，定目標，安全主體責任不斷夯實(shí)。
年初在公司年度工作會(huì )上，公司總經(jīng)理與各部門(mén)負責人簽訂了安全目標責任書(shū)，同時(shí)各部門(mén)主要負責人與員工簽訂了崗位安全目標責任書(shū)，將安全目標層層分解，實(shí)行安全責任事故“一票否決制”，確保任務(wù)到崗，制度到位，責任到人。此外，又將安全考核分值在年度考核成績(jì)中所占的比值提升到了30%，并與各部門(mén)負責人的經(jīng)濟收入進(jìn)行掛鉤，強化部門(mén)主體責任，主要負責人負責制，堅決守住安全生產(chǎn)基層底線(xiàn)，從而真正做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”。
2、強基礎，重培訓，安全管理能力全面提高。
安全隊伍建設一直以來(lái)是公司常抓不懈的一項工作。今年3月底公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名安全管理人員參加了西安市安監局組織的企業(yè)主要負責人與企業(yè)管理人員安全培訓班，并順利取得了資格證書(shū)。為了提高全體員工的安全意識，5月25日公司安全領(lǐng)導小組聯(lián)系五進(jìn)消防科教站對公司全體員工進(jìn)行了一次全面的消防及安全知識培訓，有效的提高了全體員工的防災和逃生安全意識和工作技能。
3、抓全面，抓重點(diǎn)，安全管理工作有效規范。
全件水平的不斷提高。
4、重實(shí)戰，抓演練，安全應急管理水平逐步提升。按照年度安全工作報告中“嚴、細、實(shí)”的標準深入作業(yè)現場(chǎng)，尤其是對南湖1號小區的施工現場(chǎng)以及周界圍墻進(jìn)行了多次檢查。同時(shí)開(kāi)展各項應急演練活動(dòng)，有效提升全體員工的應急管理水平。5月30日與6月29日公司安全領(lǐng)導小組辦公室配合南湖1號項目部與辦公樓項目部開(kāi)展了治安事件與消防演練活動(dòng)，此次活動(dòng)分為有準備與無(wú)準備的實(shí)戰演練，演練取得了一定的效果，同時(shí)也為今后做好應急管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
5、責任明、獎懲嚴，員工安全行為逐漸養成。
3月份公司下發(fā)的《安防器材管理辦法》將公司安防設施設備分為八大類(lèi)，并針對各類(lèi)系統指定詳細的檢查標準，明確責權，可操作性強，從而有效杜絕了“重投入，輕管理，重應用，輕維護”的現象。隨著(zhù)公司安全獎的設立，大大激勵了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的工作干勁，有效的杜絕了各部門(mén)員工在日常生活和工作的不安全操作，從制度上有效的引導并規范了員工行為。值得一提的是在5月份，xxx項目部與xxx項目部秩序隊員連續多次抓獲了到我轄區內進(jìn)行盜竊的犯罪分子，對外界進(jìn)行了有效的威懾。6月份南長(cháng)巷項目部妥善、有效的處理了業(yè)主家中天然氣泄漏，得到了業(yè)主的好評。
一是標準化建設工作只停留在文件資料的建檔上，現場(chǎng)管理工作仍然處于起步階段。二是《安防器材管理方案》執行情況較差，方案下發(fā)至今，仍有個(gè)別部門(mén)連最基本的檢查記錄表格都未建立。
2、安全隱患整改力度不足。
從歷次的安全檢查通報中可以看出，同樣的問(wèn)題在次月仍然會(huì )出現。比如巡更系統管理，公司聘請專(zhuān)業(yè)人員對所有軟件操作的管理人員進(jìn)行了幾種培訓，并專(zhuān)門(mén)刻錄了演示光盤(pán)，但同樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題仍然反復出現。這就說(shuō)明我們的部門(mén)領(lǐng)導監督指導力度不夠、檢查處罰力度不足，執行面疲于應付，學(xué)習能力不強，執行力偏差。
3、安全事故控制失效，應急管理水平有待提高。從上半年的運行情況來(lái)看，公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事件。尤其是發(fā)生在5月10號的被盜事件中暴漏出的應急通訊不暢、追捕方式不得當、防衛工具不齊全等問(wèn)題，充分說(shuō)明我們在日常工作中發(fā)現問(wèn)題的能力不足，解決問(wèn)題的手段不夠，思考問(wèn)題的角度不全。
定期進(jìn)行堆積批改，或者長(cháng)期不簽字。不能深入現場(chǎng)，發(fā)現不了崗位上存在的真實(shí)問(wèn)題，不能有效解決問(wèn)題。另一方面，缺乏對員工進(jìn)行安全意識教育，我們的員工隊伍年齡、文化層次不齊，這就需要我們的管理者，要長(cháng)期的，針對不同的崗位，進(jìn)行法律法規安全、勞動(dòng)安全、個(gè)人安全、家庭安全等安全教育。
1、強化規范，注重落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項工作進(jìn)程。標準化建設工作是一項帶有基礎性、長(cháng)期性和前瞻性的工作，是落實(shí)公司安全目標主體責任，夯實(shí)安全管理基礎和強化源頭管理的重要措施，是提高全體員工安全素質(zhì)的一項活動(dòng)，是實(shí)現安全管理長(cháng)治久安的根本途徑。尤其《安防器材管理方案》是優(yōu)化技防設施，強化安全防范措施的重要手段，是預防、發(fā)現安全隱患、事故的先決條件。鑒于上半年這兩項工作進(jìn)程緩慢，下半年公司安全領(lǐng)導小組將細化目標責任，制定時(shí)間表，加大檢查、督促力度，確保這兩項工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
2、注重現場(chǎng)，狠抓整改，堅決杜絕安全事故發(fā)生。下半年公司的安全管理工作重心將轉移到作業(yè)現場(chǎng)安全管理。安全領(lǐng)導小組將進(jìn)駐各一線(xiàn)部門(mén)監督、檢查、指導各部門(mén)安全工作開(kāi)展落實(shí)情況，同時(shí)將借助績(jì)效考核與新的獎懲措施，加大對各部門(mén)安全工作的獎懲力度，特別對個(gè)別部門(mén)隱患不整改、整改不徹底等問(wèn)題將嚴格按照制度進(jìn)行懲處，必要時(shí)將提請公司領(lǐng)導進(jìn)行崗位調整，切實(shí)改變工作作風(fēng)與執行力偏差的問(wèn)題。
3、警鐘長(cháng)鳴，查缺補漏，切實(shí)抓好應急演練工作。安全應急工作是判斷一個(gè)部門(mén)安全綜合管理水平的標準。下半年安全領(lǐng)導小組將結合上半年的演習經(jīng)驗，開(kāi)展不打招呼的實(shí)地測試和開(kāi)展各類(lèi)預案的現場(chǎng)演練，真真正正找出各部門(mén)安全管理工作中的漏洞，協(xié)助其發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)針對上半年各二線(xiàn)部門(mén)演練工作未開(kāi)展情況，安全領(lǐng)導小組將結合實(shí)際情況進(jìn)行科目設置，協(xié)助其完成此項工作。
4、突出重點(diǎn)，逐項規范，全面提升物業(yè)安全管理水平一是安全隊伍建設，下半年公司將聯(lián)系相關(guān)安全管理部門(mén)對公司各部門(mén)負責人進(jìn)行集中培訓、考試，并取得安監部門(mén)認可的安全資格證書(shū)，持證上崗，逐漸規范安全管理隊伍。要對全體員工做法律法規的普及教育工作，使每位員工守法、懂法、用法。同時(shí)，各部門(mén)管理者要長(cháng)期對員工進(jìn)行勞動(dòng)安全、個(gè)人安全以及家庭安全等方面的教育，杜絕安全事故的發(fā)生。二是重點(diǎn)抓好南湖1號轄區地下車(chē)庫改造工程與改造完成后的車(chē)輛管理工作。三是繼續抓好巡更系統的應用與管理。逐漸規范物業(yè)安全管理的各個(gè)方面，為公司其他各項工作的開(kāi)展保駕護航。
今年在集團公司的正確領(lǐng)導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規，認真履行集團的《內部審計管理制度》。根據集團公司20xx年度日常工作的總體要求和審計計劃，內部審計日常工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責，較好地完成了全年審計日常工作計劃和領(lǐng)導交辦的審計任務(wù)，現就20xx年度審計日常工作總結如下:
一、完成主要日常工作
20xx年共完成審計項目97項，其中年度財務(wù)收支及年度預算執行狀況審計12項，專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)考核審計1項，任期經(jīng)濟職責審計2項，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結算審計41項，為完善集團經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。
1、預算執行審計與財務(wù)收支審計并軌同行
自八月份大學(xué)生村官到村任職以來(lái)，我已工作有半年時(shí)間，村官半年工作總結。這半年，是我在寒窗苦讀n年之后第一次走向社會(huì )，第一次走向工作崗位，雖然這個(gè)社會(huì )并不是完全意義上的現代社會(huì )，這份工作也并非完全意義上的正式工作，但這段經(jīng)歷對于我的成長(cháng)與今后的事業(yè)會(huì )有很大的影響，因此有必要在此對半年的工作生活做一個(gè)反省與總結，以便下半年揚長(cháng)避短，再創(chuàng )佳績(jì)。最近在看一部據說(shuō)在天涯置頂建高樓的小說(shuō)《80后女公務(wù)員》，感覺(jué)頗有同感，此篇總結便結合林伊爾的這部小說(shuō)來(lái)談?wù)勛约旱恼鎸?shí)體會(huì )。
(一)初來(lái)乍到
"那個(gè)時(shí)候，我突然變得無(wú)比脆弱，覺(jué)得生活沒(méi)有希望，覺(jué)得要被世界拋棄，最重要的不是身體勞累之苦，而是心里那難以名狀的苦悶，找不到價(jià)值所在，無(wú)數次地想，這就是我所要追尋的生活?"
--我想這是所有到任的大學(xué)生初來(lái)乍到時(shí)都會(huì )有的感覺(jué)，自己在大上?？嘧x了四年大學(xué)，誰(shuí)也沒(méi)想到如今自己會(huì )在這樣一個(gè)窮鄉僻壤，面對一大批386099人群，做著(zhù)一些自己總也無(wú)法理解的工作，接觸一些總也無(wú)法理解的人，接受鄉親們另類(lèi)的眼光和各種難聽(tīng)的諷刺，雖然心如刀絞卻要面露微笑。剛來(lái)的時(shí)候是夏天，晚飯結束后村民們都來(lái)村委會(huì )跳舞，還能熱鬧一段時(shí)間，雖然有時(shí)候很煩，但總不至于感到孤獨。冬天來(lái)臨的時(shí)候，天黑得早，每當夜幕降臨，收拾完晚飯之后，自己的心就開(kāi)始被寂寞吞噬，耳中充滿(mǎn)著(zhù)狗吠和貓叫，但心里總是覺(jué)得無(wú)比愁苦和空虛，覺(jué)得如果自己要在這里終老一生將是多么可怕的一件事情。這樣的寂寞也導致我感情生活開(kāi)始了紊亂，和一個(gè)自己并不愛(ài)的男人糾結許久，在村民那里造成了很不好的影響。
我想，因為工作內容相對簡(jiǎn)單和單一，于是那顆奮進(jìn)的心無(wú)法被填滿(mǎn)，很容易就會(huì )喪失寄托，感到空虛。其實(shí)，這也是一種不適應。自己的同學(xué)和朋友都在大城市的燈紅酒綠中享受青春，自己卻在這樣一個(gè)地方尋找不到自我。幸好那個(gè)時(shí)候自己不斷地看書(shū)，并且盡快結束了那段不適合的愛(ài)情，所以才讓自己堅持了下來(lái)，工作總結《村官半年工作總結》。
"是的，在每個(gè)單位都有這樣的人，見(jiàn)你比較好說(shuō)話(huà)，于是把自己分內的事情交由你處理，當然在交代你工作的時(shí)候順便還會(huì )說(shuō)幾句好聽(tīng)的話(huà)。屬于你的工作，責無(wú)旁貸地去做。頂頭上司安排你分外的工作，擇時(shí)而行，如果手中有太多分內的工作，可以如實(shí)說(shuō)明，反正這些工作他也知道，知道你并非是推卸；如果沒(méi)有過(guò)多的事情，做做也無(wú)妨。非直接和分管領(lǐng)導安排你做分外的工作，最好先衡量做這件事情帶來(lái)的結果。如果會(huì )耽擱你現在的工作，那最好是說(shuō)明現在你手頭工作很忙；如果他不急的話(huà)，可以晚點(diǎn)做嗎?如果這件事情很急的話(huà)，可不可以請他安排其他的同事先幫助處理呢?"
--這也是我半年工作以來(lái)一直在發(fā)愁的事情。我們村委會(huì )農副主任和婦女主任是本村人，可能是因為他年齡或者是文化水平的緣故，總是沒(méi)有什么工作激情，書(shū)記交辦的任務(wù)，尤其是寫(xiě)作的任務(wù)，都想盡辦法推脫。我來(lái)了之后理所當然成為他們的替罪羊，好話(huà)說(shuō)盡之后就是要我幫他們寫(xiě)總結。其實(shí)按我的性格，應該會(huì )樂(lè )于助人?？墒遣恢罏槭裁次也幌霂退麄?，因為第一，我害怕我會(huì )讓他們產(chǎn)生依賴(lài)，從而給自己加重負擔。第二，這樣我們村官的意義就失去了，沒(méi)有成為傳遞新思想的人，而成為了他們偷懶的借口。為此，我必須給自己下個(gè)任務(wù)，找一套比較簡(jiǎn)單的計算機教程，節后給他們進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓。
"在公務(wù)員群體中，基層公務(wù)員是最累的，也是最苦的，工資也是最少的，雖然我在鄉鎮待的時(shí)間不長(cháng)，但對此已經(jīng)深有感悟。所以，我極力擁護這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不管多大的領(lǐng)導，大家都希望他是從基層一步一步地走上來(lái)。因為只有在基層工作過(guò)，你才會(huì )知道基層工作人員有多么辛苦多么可貴，例如我在文章中提到過(guò)的周哥、"妃子鎮長(cháng)"和書(shū)記、劉主任，包括區長(cháng)等基層領(lǐng)導；只有在基層工作過(guò)，你才會(huì )知道有些政策是不符合實(shí)際情況的，例如后文提及的區政府要求鎮長(cháng)必須出現在火災現場(chǎng)，用意是好的，可是卻不太符合清明節的實(shí)際情況，一個(gè)兩個(gè)著(zhù)火點(diǎn)還可以實(shí)行，可十幾個(gè)著(zhù)火點(diǎn)實(shí)在是強人所難；只有在基層工作過(guò)，才能更好地鍛煉一個(gè)人的品性、意志和吃苦耐勞的精神。我就是一個(gè)很好的例子，從一個(gè)嬌生慣養、自命清高的大學(xué)生變成一個(gè)腳踏實(shí)地、學(xué)會(huì )理解他人和換位思考的人。"
--基層領(lǐng)導干部是群眾心聲的傾聽(tīng)者，在制定政策和提出對策的時(shí)候他們的意見(jiàn)往往異常寶貴，可是居廟堂之遠的基層有可能會(huì )成為被遺忘的角落。
"我當初很痛恨被分在鄉鎮，可是這也給了我很多上升的空間，讓我每一步都在往上走。同時(shí)，我現在的位置依然很低，職位也很低，但是卻仍有不斷前進(jìn)的快樂(lè )。
人在頂峰，邁步就是下坡路；身在低谷，抬足就是步步登高。
無(wú)論在多么艱苦的環(huán)境下，無(wú)論在多么痛苦的處境中，只要你不放棄自己，生活就不會(huì )放棄你。
很多時(shí)候，最絕望最黑暗的時(shí)候，只要你努力堅持信念，曙光就會(huì )出現。你將會(huì )很慶幸自己走過(guò)了坎坷，將來(lái)再回想，你會(huì )覺(jué)得是一筆很可貴的財富。"
--基層有基層的喜怒哀樂(lè )，但要堅持自己的理想，必須做到不以物喜不以己悲，面對所謂的困難有一種超然的態(tài)度，有一種置身事外的灑脫，如此才不會(huì )輕易放棄自己的理想。過(guò)于享樂(lè )的思想和對于個(gè)人得失的斤斤計較，只會(huì )將你的眼界局限和束縛在很狹隘的一點(diǎn)上。人都是需要鼓勵的，不斷接觸最優(yōu)秀的人群，不斷接受朋友的鼓勵，是保持奮斗激情的良藥。
結和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，總結是計劃的標準和依據，另一方面，總結也是制定下一步工作計劃的重要參考。下面是小編為大家準備的半年度工作總結，希望大家喜歡。
轉眼間，20xx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
(一)、知識管理。
20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團知識管理考核個(gè)人積分。
說(shuō)明：工作人員平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團知識管理考核頻道點(diǎn)擊。
1、培訓覆蓋面力求100%。
20xx年，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、工作人員積分，同時(shí)也調整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使工作人員明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，km推進(jìn)氛圍較好，工作人員自覺(jué)使用km工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組。
3月成立qc小組，主要圍繞如何提高km積分卡在集團的排名展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循pdca原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團km現場(chǎng)審計。
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的km推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(3)、個(gè)人榮獲集團最佳知識管理專(zhuān)員榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二)、現場(chǎng)管理。
數據回顧：
按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為現場(chǎng)管理紅旗班組班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、示范點(diǎn)、現場(chǎng)亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升工作人員積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的工作人員水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了工作人員的積極性。
4、引入現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗及現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)。
數據回顧：
1、成立包裝有效工時(shí)項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時(shí)qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部有效工時(shí)氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持開(kāi)三班生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了減員增效的目的。
(四)、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理為20xx年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、工作人員自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域erp人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層工作人員的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致hr績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
1、知識管理。
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的km門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理。
(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6s專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理。
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組工作人員。
(2)、規范工作人員考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、e-hr人事信息管理。
(1)、工作人員照片維護;。
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;。
(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實(shí)現母子騰飛的關(guān)鍵性一年。＊＊公司、＊＊建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的`機構改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
公司職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi)，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。＊＊公司根據自身的實(shí)際，認真抓了職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)。
一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì )議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實(shí)的措施。
二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。
三是根據公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展爭取了時(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會(huì )議，制定了適合＊＊實(shí)際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬(wàn)元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì )議，分析經(jīng)營(yíng)形勢，將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。
二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。
三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。
四是千方百計地理順了與建設行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。
上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價(jià)3000萬(wàn)元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來(lái)，按照我們創(chuàng )一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，一是制定了《＊＊公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部，同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā)，使項目部及時(shí)明確各級的要求，并認真抓落實(shí)，二是認真貫徹學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項目一一落實(shí)，工會(huì )于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查。
通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好，現有在建項目11個(gè)，已完成主體項目7個(gè)，主體中檢全部?jì)?yōu)良，5月份，＊＊市建設局組織的檢查評比中，＊＊制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部、＊＊市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為＊＊市文明現場(chǎng)工地，其中＊＊制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部和＊＊市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場(chǎng)工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為零?？⒐ろ椖?個(gè)，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的＊＊市人壽保險公司綜合樓、＊＊縣法院綜合樓已基本評定。
＊＊＊公司現有職工1722人，到去年底上崗人數只有310多人，絕大多數職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的壓力，＊＊建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著(zhù)一個(gè)有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。
＊＊公司和＊＊建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想，轉換觀(guān)念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班，2個(gè)機械工班，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強的同志擔任班組長(cháng)，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認真清理。
對不符合用工規定的人員予以退場(chǎng)，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，＊＊公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向＊＊市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時(shí)間較短，但對轉變職工的思想觀(guān)念，增長(cháng)職工的見(jiàn)識有著(zhù)深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎。
＊＊公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。
在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的指導下，我們雖然取得了一定的成績(jì)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們仍存在許多問(wèn)題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標30%。
2、施工公司的運作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(cháng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問(wèn)題仍是制約＊＊公司發(fā)展的主要原因，現有施工任務(wù)和效益難以維持＊＊公司正常運轉。下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團結協(xié)作，力爭通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
內二科成立于xx年6月,在醫院各級領(lǐng)導的確正確指導下,以開(kāi)展”醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”．”創(chuàng )二優(yōu)”．”行風(fēng)評議”等活動(dòng)為契機，在內二科全體醫護人員共同努力及認真工作下，圓滿(mǎn)的完成了既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)，并取得了一定成效，現將本年度工作情況總結如下：
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年來(lái)，縣醫保局在縣委縣政府的領(lǐng)導下，在省市醫保部門(mén)的指導下，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、十九大及十九屆四中、五中全會(huì )精神為指導，堅定履行醫保部門(mén)的職責使命，不斷提升醫療保障服務(wù)水平，減輕參保群眾特別是困難群體就醫負擔，民生實(shí)事見(jiàn)實(shí)效、各項工作齊發(fā)展?，F將上半年度工作情況總結如下：
一、2021年度主要指標完成情況。
（一）市對縣考核指標。截止x月x日，x年度戶(hù)籍人口基本醫保參保率x%，大病保險實(shí)際報銷(xiāo)比例x%。
（二）醫保領(lǐng)域扶貧工作。按照民政、殘聯(lián)、退役軍人事務(wù)局提供的名單，符合條件困難人員的資助參保率為x%，醫療救助政策落實(shí)率達x%。
（三）基金監管情況。通過(guò)視頻監控檢查、日常巡查、專(zhuān)項治理等，實(shí)現定點(diǎn)醫藥機構檢查率x%，現場(chǎng)檢查率x%。
（四）做好省藥械平臺采購工作。x年公立醫療機構在省藥械平臺的藥品采購率達x%。
二、主要做法。
（一）保民生，促改革，醫保管理水平穩步提高。
一是全面推進(jìn)醫保市級統籌工作。根據市局統一部署，落實(shí)基本醫療保險和生育保險基金全市統收統支和市級財政專(zhuān)戶(hù)管理，做到“基金預算管理、基金收支管理、責任承擔、資金移交和存放”的四統一。成立醫保市級統籌工作領(lǐng)導小組，逐月逐項完成統籌前摸底清算工作，配合開(kāi)展基金收支、征繳情況摸底和審計，并按要求上劃歸集資金至市財政賬戶(hù)。
二是深化開(kāi)展支付方式改革。繼續實(shí)行居民醫保和職工醫保同步改革，積極參與全市醫?？傤~預算方案的制訂，深入開(kāi)展醫保結算管理調研，加強數據統計、分析、預測，形成我縣x年度結算管理辦法初稿。推進(jìn)住院費用按照drgs點(diǎn)數法結算改革，完成x年drgs模擬結算結果的公示，上報x年兩定醫療機構總額控制決算數據，提出drgs點(diǎn)數考核付費方案建議意見(jiàn)，為x年全面開(kāi)展drgs點(diǎn)數法付費工作打好基礎。
三是構建多層次醫療保障體系。堅持以全民參保為目標，持續開(kāi)展參保擴面工作，截止目前，我縣戶(hù)籍人口參保率達x%，基本實(shí)現全民參保。全面推廣商業(yè)補充型醫療保險，在全民參與基本醫療保險、大病保險基礎上，宣傳發(fā)動(dòng)“越惠?！眳⒈５怯?，通過(guò)大數據分析、多渠道宣傳、全方位發(fā)力等，順利完成市政府下達的參保任務(wù)，截止x月x日，全縣共有參保人員x萬(wàn)人，參保率達x%。
四是組織實(shí)施醫療服務(wù)價(jià)格改革。深入調研縣級公立醫療機構服務(wù)價(jià)格情況，完成醫療服務(wù)收費測算并梳理上報具體情況，為全市縣級以上公立醫療機構醫療服務(wù)價(jià)格統一做好準備。強化藥品集中采購監管，落實(shí)各項藥品采購政策，確保公立醫療機構省藥械平臺藥品采購率x%。
（二）動(dòng)真格，出實(shí)招，基金監管成效明顯。
一是加強基金監督管理。完成基金績(jì)效評價(jià)工作，根據省醫保局統一安排部署，對全縣基本醫療保險進(jìn)行績(jì)效自評。深化智慧監管，完成第三方機構參與監管項目的協(xié)議簽訂工作，為下半年開(kāi)展大數據分析和核查處理做好前期準備。強化信用監管，進(jìn)一步完善制度體系，重點(diǎn)開(kāi)展信用扣分項目專(zhuān)項檢查，今年以來(lái)，已錄入信用監管平臺扣分藥店x家。
二是打擊欺詐騙保行為。組織開(kāi)展專(zhuān)項治理“回頭看”，重點(diǎn)對公立醫院和民營(yíng)綜合性醫院開(kāi)展現場(chǎng)檢查，未發(fā)現誘導住院和虛假住院等違法情況。聯(lián)合開(kāi)展自查自糾工作，重點(diǎn)聚焦“假病人、假病情、假憑證”三假欺詐騙保問(wèn)題，發(fā)現x家定點(diǎn)醫療機構和x家定點(diǎn)零售藥店存在不規范行為，涉及違規醫?；饃萬(wàn)元。加大違法違規行為查處力度，結合省局飛行檢查結果、大數據分析、專(zhuān)項檢查、雙隨機一公開(kāi)等，今年已累計檢查定點(diǎn)醫藥機構x家，處理x家次。
走進(jìn)社區開(kāi)展現場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)x次，發(fā)放宣傳資料x(chóng)萬(wàn)多份，提高宣傳效果。
（三）明責任，嚴要求，服務(wù)能力不斷提升。
一是推進(jìn)數字化政府建設。領(lǐng)導班子高度重視，主要領(lǐng)導親自?huà)鞄?，積極與省、市醫保部門(mén)溝通對接，并多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，細化梳理醫保核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工作，完成“社會(huì )保險參保登記一件事”、“職工‘醫保+互助’一站式結算”、“企業(yè)退休一件事”、“醫保定點(diǎn)藥店藥品管理系統整合”等x個(gè)應用場(chǎng)景建設的上報，其中“職工‘醫保+互助’一站式結算”應用場(chǎng)景經(jīng)與省醫保局對接，已納入到省醫保局“省心結算”應用場(chǎng)景中一個(gè)子項目進(jìn)行申報，目前該應用場(chǎng)景已由省發(fā)改委報省改革辦審核。推進(jìn)國家x項醫保信息編碼標準貫標工作。大力推廣醫保電子憑證應用，通過(guò)全方位宣傳發(fā)動(dòng)、全基層走訪(fǎng)培訓、全力度考核督促等，已完成縣內定點(diǎn)醫藥機構應用率x%、結算率達x%，排名第一，參保人員申領(lǐng)激活率x%，排名第三。
二是打造標準化經(jīng)辦窗口。加強業(yè)務(wù)培訓，建立周培訓、月考試制度，堅持以考促學(xué)、以學(xué)促用，每周五利用午休時(shí)間對窗口人員進(jìn)行政策講解、業(yè)務(wù)指導，并每月開(kāi)展x次測驗檢驗干部業(yè)務(wù)能力，規范醫保經(jīng)辦業(yè)務(wù)標準。加強績(jì)效考核，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)辦結率、正確率等內部檢測，重點(diǎn)開(kāi)展窗口工作人員的績(jì)效考核，對于投訴率高、出錯率高的人員進(jìn)行再教育、再培訓，屢教不改的，進(jìn)行勸退。實(shí)現參保關(guān)系轉移“跨省通辦”，參保人員可通過(guò)浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)自助申請辦理，由線(xiàn)上數字跑代替線(xiàn)下人工跑，辦理時(shí)間由x個(gè)工作日減至x個(gè)工作日，真正方便了群眾辦事。
完成資助參保x人，涉及保費x萬(wàn)元。
四是抓實(shí)“三服務(wù)”活動(dòng)。按照縣委、縣政府統一安排部署，組織開(kāi)展“開(kāi)門(mén)搞服務(wù)”專(zhuān)項活動(dòng)，圍繞“越惠?！蓖茝V、支付方式改革等重點(diǎn)工作，領(lǐng)導班子帶頭走基層、訪(fǎng)企業(yè)，收集問(wèn)題意見(jiàn)，解決群眾關(guān)注難題，助力中心工作。深度融合黨史學(xué)習教育，深化打造“三服務(wù)”x版本，將“黨員在身邊、溫暖千萬(wàn)家”為群眾辦實(shí)事活動(dòng)作為全年組織生活的重要內容，組織開(kāi)展“八個(gè)一”活動(dòng)，激勵和動(dòng)員黨員干部守好“紅色根脈”，踐行初心和使命，真正將學(xué)習教育成果轉化為工作實(shí)效，落實(shí)到為民服務(wù)中。
（四）強教育，抓規范，隊伍建設堅實(shí)有力。
落實(shí)主要負責人為第一責任人、領(lǐng)導班子學(xué)法用法及行政執法三項制度，及時(shí)公開(kāi)行政執法結果及重要政策文件。
二是加強政治理論學(xué)習升華思想認識。堅持把意識形態(tài)工作納入黨建工作重要內容，納入民主生活會(huì )、組織生活會(huì )和述職述廉報告重要組成部分，做到與各項工作同部署、同落實(shí)、同檢查。以黨史學(xué)習教育為主要內容，結合三會(huì )一課、周一夜學(xué)、中心組學(xué)習等活動(dòng)，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神和黨的革命史、奮斗史、發(fā)展史等重要理論，通過(guò)原原本本誦讀x本必讀書(shū)目，讓黨員干部銘記歷史，以史明志。豐富主題黨日活動(dòng)，先后組織黨員干部參觀(guān)一江三島紀念館、甄清官故居等教育基地，走訪(fǎng)慰問(wèn)貧困戶(hù)等，教育引導全體黨員干部學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，守好紅色根脈、奮力爭先創(chuàng )優(yōu)，爭當醫療保障“重要窗口”排頭兵。
一是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域改革，有力執行各項政策。時(shí)刻關(guān)注中央、省、市縣醫保改革走向，及時(shí)落實(shí)政策，將提升醫療保障水平落腳在具體政策執行力度上。深化市級統籌下的支付方式改革，根據x市醫保支付方式改革方案及下達的預算總額，擬定基金分配方案，完善結算管理辦法，做好x年度控費工作。推進(jìn)縣級以上公立醫療機構醫療服務(wù)價(jià)格改革，落實(shí)基層醫療機構醫療服務(wù)價(jià)格改革工作。
二是發(fā)揮智能監管優(yōu)勢，加固基金安全防線(xiàn)。醫?；鹗侨嗣袢罕姷摹熬让X(qián)”，嚴厲打擊欺詐騙保行為，加強醫?；鸨O管，綜合運用大數據分析、專(zhuān)項檢查、現場(chǎng)檢查、自查自糾等方式，深化信用監管，開(kāi)展聯(lián)合執法，完成行政案件辦理目標，實(shí)現定點(diǎn)醫藥機構檢查率x%、現場(chǎng)檢查率x%的任務(wù)，真正形成不敢騙、不能騙、不想騙的高壓態(tài)勢。加強醫?；饘徲嫽?，健全稽核制度，明確稽核人員，做好風(fēng)險防范，嚴查違規行為，進(jìn)一步提高醫?；疬\行效率和安全系數。
根據省、市醫保部門(mén)及縣政府統一安排，推進(jìn)醫保服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，強化對醫保經(jīng)辦工作的有力支撐，提升醫保公共服務(wù)水平。
四是謀劃新一輪籌資工作，強化群眾參保意識。城鄉居民醫保是一項惠及廣大城鄉居民的民生工程，籌資工作則更是事關(guān)全局和廣大群眾切身利益的重要環(huán)節，要提前謀劃x年度居民醫保參保人員摸底調查、保費分析測算等工作，多渠道多方式做好宣傳，動(dòng)員群眾主動(dòng)繳費、及時(shí)參保，做到“應保盡?！?。同步開(kāi)展新一年度“越惠?！眳⒈９ぷ?，加強宣傳力度，注重宣傳效能，將x年“越惠?！眳⒈９ぷ魅蝿?wù)分解落實(shí)。
五是持續提升服務(wù)能力，確保群眾辦事便捷。醫保是民生部門(mén)，要把便民服務(wù)作為醫保工作指揮棒之一。深入貫徹落實(shí)異地就醫結算、參保關(guān)系轉移跨省通辦等便民惠民政策，繼續提高網(wǎng)上辦、掌上辦辦件率，真正讓群眾“少跑腿、零跑腿”。深化行風(fēng)作風(fēng)建設，加強學(xué)習教育、監督檢查、問(wèn)責處理，提升單位作風(fēng)，增強干部責任意識、服務(wù)意識。堅持以人民為中心，將最新政策和群眾最關(guān)注、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題納入醫保宣傳重要內容，引導群眾對醫保工作有合理預期，讓社會(huì )各界理解支持醫療保障事業(yè)的發(fā)展。
尊敬的各位領(lǐng)導：
時(shí)光如梭，一晃在網(wǎng)格工作上做了將近一年7個(gè)月，這份工作，讓我學(xué)到了很多，認識了很多人，也結交了很多朋友。很慶幸，能在這么好的一個(gè)工作崗位上工作。今天我就總結一下網(wǎng)格工作中團隊的重要性。
網(wǎng)格工作不是單一的個(gè)人工作，而是一份需要大家齊心合力的團隊工作。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。相傳佛教創(chuàng )始人釋迦牟尼曾問(wèn)他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無(wú)法回答。釋迦牟尼說(shuō)：“把它放到大海里去?！眰€(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團隊、一個(gè)優(yōu)秀的團隊就是大海。團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。
什么是優(yōu)秀的團隊？集團征戰西南的“七匹狼”和拓展東北的“九只虎”，就是優(yōu)秀團隊的典范。狼是最具有團隊精神的獸群，它們最能發(fā)揮團隊的力量。它們分工協(xié)作，團結一致，在協(xié)作中遵循自己的游戲規則，好像有鐵一般的紀律約束著(zhù)。它們善于溝通，彼此忠誠。狼族的這種品質(zhì)是一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵。狼群最值得稱(chēng)道的就是它們的團隊精神，協(xié)同作戰，統一策略，甚至為了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠、交流、合作、堅韌使得它們將團隊的力量發(fā)揮到極至，幾近無(wú)可匹敵。
俗話(huà)說(shuō)，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里?！鄙厦孢@兩種說(shuō)法有截然不同的結果?！叭齻€(gè)和尚”是一個(gè)團體，可是他們沒(méi)水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作；“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里”，正是團結協(xié)作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量，而且團隊合作的力量是無(wú)窮盡的，一旦被開(kāi)發(fā)這個(gè)團隊將創(chuàng )造出不可思議的奇跡，在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。團隊不僅強調個(gè)人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績(jì)。如果團隊合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì )產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。
團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jì)的總和。紅軍長(cháng)征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng )造這個(gè)奇跡的紅軍戰士和整支紅軍隊伍就是有一個(gè)為天下所有苦人民打天下的共同目標。而且他們都不畏艱險，相互幫助、共同合作充分發(fā)揮了團隊合作的力量。他們是一個(gè)優(yōu)秀的團隊，在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打下基礎，正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！币粋€(gè)團體，如果人心浮動(dòng)，組織渙散，人人自以為是，何來(lái)生機與活力？只有懂得團體協(xié)作克服重重困難，才能創(chuàng )造奇跡。
最后，自我總結一下：
網(wǎng)格巡查，平安爆料，事事有著(zhù)落，件件有回響。未必事事完美，只為不負信任。
愿在新的一年里，在鎮領(lǐng)導指導帶領(lǐng)下，更加充實(shí)自己，完善自己，提高工作能力，再接再勵！謝謝！
xx項目部在8月26日組織全體職工學(xué)習了劉董上半年工作總結大會(huì )講話(huà)內容，學(xué)習氛圍十分熱烈。報告內容視野開(kāi)闊，內容全面，真實(shí)、具體的反應了當前存在的問(wèn)題和嚴峻形式，需要共同去解決的項目部問(wèn)題。大家學(xué)習后，以四公司制定的討論題為基礎，結合自己的本崗工作認真討論，積極暢談，為項目獻計獻策。通過(guò)報告的學(xué)習使我有了很大的收獲，報告內容給我指明了前期施工思路和瓶頸問(wèn)題，讓我意識到自己存在差距?，F結合報告討論題，把學(xué)習報告的感悟匯報如下：
一、闊寬思路、把握重點(diǎn)、展望未來(lái)。
劉董在報告中回顧了過(guò)去半年取得成績(jì)，分析了突出的矛盾和問(wèn)題，并結合當前形勢布置了下半年的工作任務(wù)。目前，隨著(zhù)公司承攬的工程越來(lái)越多，如何做好項目的管理工作是重中之重。報告中強調了“四個(gè)危機意識”、“五個(gè)一”、“四個(gè)統一”和“四種基本意識”，每個(gè)項目部只有把這幾項制度落實(shí)下去，用制度去管人，才是企業(yè)的生存之道。報告在回顧過(guò)去取得成績(jì)的同時(shí)，分析了目前存在的問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題都是切中要害，關(guān)鍵了項目的生存。xx項目部會(huì )結合報告中的問(wèn)題，認真查找，并整改，做好防范于未然。
下半年的工作中，重點(diǎn)提到了六個(gè)文件的執行，要求全體職工提高執行力，要做到動(dòng)態(tài)調整，滿(mǎn)足工程項目現場(chǎng)變化的需要，真正做到為施工生產(chǎn)解決問(wèn)題?！胺彩骂A則立、不預則廢”。對外委分包隊伍的管理，就是需要項目部從制度出發(fā)，去想問(wèn)題、解決問(wèn)題，為外委隊伍服好務(wù)的同時(shí)，要認真分析和研究合同，分包合同處于受控狀態(tài)，并制定合同關(guān)閉考核和責任追究制度，確保合同管理能夠正?；?。
二、分析問(wèn)題，制定措施。
根據劉董報告中提出的十個(gè)問(wèn)題，結合自身的工作，具體問(wèn)題如下：
1、月計劃下達不及時(shí)，造成相關(guān)部門(mén)無(wú)法及時(shí)做出實(shí)際成本的統計分析。計劃在編制時(shí)，存在與現場(chǎng)不相符現象，不能更好的指導施工。
整改措施：及時(shí)下達月計劃，傳遞給相關(guān)部門(mén)，在編制月計劃時(shí)，要與合同工期相結合，組織質(zhì)檢員和現場(chǎng)負責人共同參加，制定切實(shí)可行的施工計劃。
2、xx項目部落實(shí)項目策劃的6個(gè)文件不規范，施工組織設計和施工進(jìn)度計劃沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。執行力差，隨意性大，沒(méi)有真正落到實(shí)處。
整改措施：加強執行力，做到6個(gè)文件的落實(shí)工作，項目策劃是幫項目部梳理思路，掌控全局，是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線(xiàn)。項目部要結合實(shí)際情況，及時(shí)調整目標，并制定相應的方案和措施，發(fā)揮6個(gè)文件的真正作用。
3、甲供材管理不到位，出入庫不及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)不等現場(chǎng)存在。
整改措施：甲供材的管理要結合x(chóng)x高速甲供材的特點(diǎn)，做到：超過(guò)業(yè)主的管業(yè)主要，低于業(yè)主的要按業(yè)主的價(jià)格做技術(shù)處理，鋼材2.5%的損耗，要向業(yè)主要回來(lái)，每天與網(wǎng)價(jià)進(jìn)行對比分析；及時(shí)做到甲供材的出入庫管理和盤(pán)點(diǎn)工作，真實(shí)收集數據，把成本做真、做實(shí)。
三、嚴格執行“八堅持，八不許”，提高合同管理水平。
對外委隊伍的選擇和管理是重中之重，管理辦法從以下幾方面體現：
1、思想上的改變。首先要求項目管理人員從思想上去認識到分包隊伍管理的重要性，只有轉變了觀(guān)念，才能做好分包隊伍的管理。思想上不能松懈，只有時(shí)刻提高警惕，嚴格按合同辦事，不參雜個(gè)人感情，才是對企業(yè)負責，也是對外委隊伍負責。
2、組織上要統一。報告中提到合同內的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現場(chǎng)簽證工作及簽證原因，是合同履行過(guò)程確認資料的重要內容，只有重視過(guò)程，保存好第一手資料，才是對工作的負責。以往就因為不重視過(guò)程，無(wú)簽字確認，讓分包單位有了可乘之隙，結算是漫天要價(jià)，最終導致企業(yè)利益的流失。
3、制度上要按章辦事。沒(méi)有規矩，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰(shuí)都要咬一口。項目部只有按制度去執行、去選擇隊伍、去結算，才能做到公平、公正，才能保住企業(yè)的利益。堅決執行報告中的八個(gè)堅持，八個(gè)不允許，才能管理好外委隊伍，增強企業(yè)的戰斗力和凝聚力。
四、強化管理，向管理要效益。
xx項目處于山嶺重丘區，地勢起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現澆箱梁在此一一呈現，工期緊、任務(wù)重，只有做好四個(gè)管理，加強項目部“五比五創(chuàng )”的落實(shí)，夯實(shí)項目部精益化管理基礎，才能打造精品工程。
質(zhì)量管理：在工程施工過(guò)程中，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，靠質(zhì)量、靠誠信取勝，堅決杜絕劣質(zhì)工程出現。xx項目部把權力下放，讓管段質(zhì)檢員說(shuō)了算，對不合格的產(chǎn)品，堅決要求返工。
安全生產(chǎn)：項目部要定期組織安全設備科到施工現場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓每名職工接受安全教育，了解安全知識，從根本上消出安全隱患。加強安谷互通的安全管理工作，制定切實(shí)可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽狀態(tài)。
成本管理：在項目施工過(guò)程中，我們從項目管理到現場(chǎng)施工管理，都要嚴格執行總公司的規章制度，與各科室簽定目標管理責任壯，全面推行十制要求，繼續強化月出成本控制。加強項目部“五比五創(chuàng )”的落實(shí)，夯實(shí)項目部精益化管理基礎。使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經(jīng)濟效益打下基礎。
五、調整心態(tài)，加大執行力。
作為一名主抓現場(chǎng)施工生產(chǎn)的年經(jīng)人，要隨時(shí)調整好自己的心態(tài)，用平常心去處理問(wèn)題，多向項目經(jīng)理、總工請教問(wèn)題。對項目部制定的計劃，要有一抓到底的決心和毅力，遇到困難，不回避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx項目部生產(chǎn)經(jīng)理，從以下幾方面配合領(lǐng)導做好工作：
1、配合項目經(jīng)理，發(fā)揮六個(gè)文件的作用。
項目策劃是項目的靈魂，是貫穿項目整體工作的主線(xiàn)，是項目施工的指南針。在上半年的`項目管理中，沒(méi)有完全發(fā)揮項目策劃的作用，特別是施工進(jìn)度計劃和成本計劃。在下階段的工作中，要對項目策劃文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調整思路，制定改進(jìn)措施，真正發(fā)揮六個(gè)文件的作用，使項目管理提高水平。
2、求真務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
作為一名青年人，要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心去工作。作為生產(chǎn)經(jīng)理，要調整思路，注重結果。要學(xué)會(huì )辦解決問(wèn)題辦施工，沒(méi)有平坦的大道，也沒(méi)有越不過(guò)的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就一定能戰勝困難，走出困境。遇到問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，并把確定的方案落到實(shí)處，要敢于承擔責任，正確面對困難，做困難的解決者。
2、嚴格落實(shí)制度、向管理要效益。
在項目施工過(guò)程中，我們從項目管理到現場(chǎng)施工管理，都要嚴格執行總公司的規章制度，與分管科室簽定目標管理責任壯，強化月出成本控制。加強材料、設備科“五比五創(chuàng )”
的落實(shí)，夯實(shí)項目部精益化管理基礎，使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭取最大的經(jīng)濟效益打下基礎。
在下半年的工作中，我會(huì )積極配合項目經(jīng)理和總工，搞好項目管理工作?，F場(chǎng)施工管理，積極向領(lǐng)導請教，抓住瓶頸問(wèn)題，把施工進(jìn)度搞上去，才是對項目最大的回報。
半年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jì)多多，受益多多，體會(huì )多多，但是存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領(lǐng)導的要求，現對半年來(lái)保安隊工作總結如下：
由于我們是商住一體的小區，而且又是客戶(hù)單位比較重要的管理位置，責任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，我們重點(diǎn)抓了三項工作：
市消防大隊的專(zhuān)家，來(lái)為隊員講授消防方面的知識與技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周半天的技能訓練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。半年來(lái)，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力與戰斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。
二是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。團隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實(shí)用的制度，對團隊實(shí)行準軍事化管理，用制度來(lái)規范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接；隊員上下班都必須列隊行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)與風(fēng)彩。
三是抓思想建設。由于我們的隊員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動(dòng)地在班會(huì )、業(yè)務(wù)會(huì )上插入思想教育的以會(huì )代訓，與隊員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員成功阻止上訪(fǎng)鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習的基礎上，展開(kāi)“人的價(jià)值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊員？”、“我認為一位合格的保安應是……”的大討論，每個(gè)隊員都能在學(xué)習、討論的基礎上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體會(huì )文章，并且大多數隊員都能把學(xué)習體會(huì )落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對工作中出現的問(wèn)題與差錯，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工作。
形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無(wú)”的喜人局面。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)；做好人好事的多，違紀背法的無(wú)。
半年來(lái)的工作、學(xué)習和生活，我們取得了很多的成績(jì)，也得到了鍛煉和提高，可以說(shuō)受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：
一是得益于公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和悉心關(guān)懷。首先，大隊長(cháng)身為領(lǐng)導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹(shù)立了榜樣，增添了干勁和信心；同時(shí)，公司多個(gè)領(lǐng)導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)與物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動(dòng)，客戶(hù)單位主管等領(lǐng)導，都能親臨現場(chǎng)，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務(wù)的重要的保證。
二是得益于工作上的創(chuàng )新。我們是在江韻園從事保安工作的。首先是在工作內容上創(chuàng )新。我們工作中，沒(méi)有停留在對隊員枯燥的制度要求和說(shuō)教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會(huì )盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會(huì )全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時(shí)去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上幫助調班，好讓他安心養傷。當我們了解到隊員過(guò)生日時(shí)，都會(huì )提前為他們訂好蛋糕，并準時(shí)為他們舉行小型的生日宴會(huì )。這種人性化管理，不僅使受幫助者個(gè)人深受感動(dòng)，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。其次是思想觀(guān)念上的創(chuàng )新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀(guān)念。如在報紙上，在公司內部發(fā)生的一些典型的、有一定說(shuō)服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)，引導他們多問(wèn)幾個(gè)“為什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛(ài)業(yè)的方向轉變。三是在工作方法上創(chuàng )新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境與工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng )新，使工作的方法從嚴肅向靈活；從單一向多樣；從會(huì )議講向正?；?；從說(shuō)教向談心，關(guān)愛(ài)轉變。這種有益的創(chuàng )新嘗試，事實(shí)證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺(jué)打消臨時(shí)觀(guān)念，樹(shù)立長(cháng)期作戰的思想，從而工作更安心、更用心。
三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數是來(lái)自五湖四海。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無(wú)論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團結協(xié)作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。下半年我們之所以能在江韻園鬧事多、情況復雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務(wù)，得到客戶(hù)單位的一致好評，全體隊員的共同努力功不可沒(méi)。這些都凝聚著(zhù)全體隊員的智慧與汗水。
回顧半年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：一是由于隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
下半年及今后的工作要求將會(huì )更高，難度將會(huì )更加大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實(shí)，承認困難，但是不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng )新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現“三個(gè)方面的滿(mǎn)意”。即：在思想觀(guān)念上再創(chuàng )新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng )新，在工作方法上再創(chuàng )新；在工作成績(jì)上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓客戶(hù)單位滿(mǎn)意，讓來(lái)江韻園辦事的領(lǐng)導、客戶(hù)，滿(mǎn)意。
以上是我們保安隊今年工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導批評指正。
時(shí)間過(guò)得真快，回望這半年的成績(jì)，自己感覺(jué)學(xué)到的東西不少，但給辦事處帶來(lái)的效益卻很少?？偨Y之前得與失，為以后的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊。
1、銷(xiāo)售指標的完成情況。
上半年在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，及經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力下，__市場(chǎng)完成銷(xiāo)售額157萬(wàn)元，完成年計劃300萬(wàn)元的52%，比去年同期增長(cháng)126%，回款率為100%;低檔酒占總銷(xiāo)售額的41%，比去年同期降低5個(gè)百分點(diǎn);中檔酒占總銷(xiāo)售額的28%，比去年同期增加2個(gè)百分點(diǎn);高檔酒占總銷(xiāo)售額的31%，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)。
2、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護。
根據公司規定的銷(xiāo)售區域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)貨區域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監督，督促其執行統一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷(xiāo)和倒竄貨行為的發(fā)生。通過(guò)對各個(gè)銷(xiāo)售終端長(cháng)時(shí)間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營(yíng)銷(xiāo)策略，在各終端擺放了統一的價(jià)格標簽，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格符合公司指導價(jià)。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專(zhuān)柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況。
上半年開(kāi)發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開(kāi)發(fā)的1家商超是成縣規模的__購物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為52°系列的全部產(chǎn)品;2家酒店是分別是__大酒店和__大酒店，其中__大酒店所上產(chǎn)品為52°的四星、五星、十八年，__大酒店所上產(chǎn)品為42°系列的二到五星及原漿。新開(kāi)發(fā)零售終端城區4家，鄉鎮9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區，并大部分是42°系列產(chǎn)品。
4、品牌宣傳、推廣。
為了提高消費者對“__酒”的.認知度，樹(shù)立品牌形象，進(jìn)一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門(mén)市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個(gè)，其中煙酒門(mén)市部及餐館門(mén)頭29個(gè)，其它形式的廣告牌6個(gè)。
5、銷(xiāo)售數據管理。
根據公司年初的統一要求完善了各類(lèi)銷(xiāo)售數據管理工作，建立了經(jīng)銷(xiāo)商拉貨臺帳及經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售統計表，并及時(shí)報送銷(xiāo)售周報表、銷(xiāo)售月報表和每月要貨計劃，各類(lèi)銷(xiāo)售數據檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對上半年年的銷(xiāo)售情況按照經(jīng)銷(xiāo)商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀(guān)、準確。在每月月底對本月及累計的銷(xiāo)售情況分別從經(jīng)銷(xiāo)商、單品、產(chǎn)品結構等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準確客觀(guān)地反映市場(chǎng)情況，指導以后的銷(xiāo)售工作。
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷(xiāo)售工作時(shí)間較短，缺乏營(yíng)銷(xiāo)工作的知識、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作，確保300萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)的完成，并向350萬(wàn)元奮斗。
其一是抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)方面(尤其是白酒營(yíng)銷(xiāo)方面)的知識，學(xué)習一些成功營(yíng)銷(xiāo)案例和前沿的營(yíng)銷(xiāo)方法，使自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有一定的知識支撐。
其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導、各區域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員請教、交流和學(xué)習，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
xx年已經(jīng)過(guò)去上半年，在這半年的時(shí)間里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務(wù)，自身在各方面也有所提升。
現將這一階段的學(xué)習、工作情況等作如下匯報：今年2月份我來(lái)到xx項目，從事計量、統計以及結算工作。
三月初時(shí)業(yè)主要求做xx項目的0#變更的核實(shí)工作，這一工作要求時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量很大，且在核實(shí)過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，需要與業(yè)主監理積極溝通。
工程科共三個(gè)人，我們既有分工又有合作，遇到疑難問(wèn)題互相討論，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的連續奮戰，晚上加班加點(diǎn)，終于完成了0#變更的核實(shí)工作，為下一步的工作做好鋪墊。
在日常的統計工作中，需要每天的業(yè)主報表，以及每月的計量及核對結算工作。
這份工作要求我要有嚴謹細致的態(tài)度來(lái)對待。
在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。
計量、統計及結算工作對我來(lái)說(shuō)是一項細致的工作，它的要求很?chē)栏?它要求我必須認真、細致。
要做到數據準確無(wú)誤,無(wú)誤的數據便于以后的查賬，所以，必須要認真,仔細無(wú)差錯。
這就要求我們在做工作時(shí)必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。
工作對我們來(lái)說(shuō)就是一種責任。
我們有義務(wù)盡心盡責的去完成,去負責。
所以工作的好壞,也取決于你對工作的責任心。
我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價(jià)等要保密。
在這我也體驗了工作對我說(shuō)是受益非淺。
工作雖然很辛苦可是對我真是個(gè)學(xué)習的機會(huì )。
從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識。
不足之處也存在很多問(wèn)題。
今后還要把工作做的更細致化。
下半年我要把工作做得更好。
首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認真仔細核對，建立臺賬，這對于以后的.工程量查找及對比數據，指導施工生產(chǎn)等都會(huì )有很大的幫助。
二是及時(shí)完成每月工程計量工作及統計等各方面要求的表格，認真履行崗位職責，及時(shí)與監理、業(yè)主等方面溝通，建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。
三是與現場(chǎng)質(zhì)檢員及施工隊伍及時(shí)溝通，對完成工程量及進(jìn)度做到心中有數，按時(shí)完成領(lǐng)導想要的結果。
總之，在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗，總結，實(shí)踐，理論學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，只有堅持不懈努力，才會(huì )有事業(yè)的進(jìn)步，才會(huì )提高工程管理能力，才會(huì )使自己個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展，為建設公路事業(yè)，為我們的公司貢獻青春、智慧和力量!
轉眼間我們送走了上半年，迎來(lái)了嶄新的下半年?；仡欉@期間的工作情況，還是收獲頗豐，現將本人上半年以來(lái)的工作及學(xué)習情況總結匯報如下：
一、主要工作情況。
作為企業(yè)出納，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
1、現金業(yè)務(wù)，本人嚴格按照財務(wù)人員的相關(guān)制度和條例，實(shí)現現金管理，現金收付，憑證的審核以及現金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹慎細致不出差錯，能夠確保做到現金的收支準確無(wú)誤，認真復核會(huì )計主管審核的原始憑證數量，金額計算與金額是否一致，逐筆登記現金日記帳，保證了現金工作的準確性，及時(shí)性。
2、銀行業(yè)務(wù)，日常與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系緊密，根據單位需要正確開(kāi)具支票轉賬進(jìn)賬，提取現金備用，井然有序地完成了職工日常報銷(xiāo)。在平日與銀行接觸的工作中，我認真復核所要求開(kāi)具的銀行結算憑證的臺頭，帳號，用途是否一致，認真填寫(xiě)銀行結算憑證，保證金額填寫(xiě)準確，及時(shí)掌握銀行存款余額情況，逐筆序時(shí)認真登記銀行存款日記帳。
3、本職工作，對于本職工作，嚴格執行現金管理和結算制度，定期向財務(wù)主管核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。及時(shí)回收整理各項回單、收據。根據財務(wù)主管提供的依據，及時(shí)發(fā)放員工報銷(xiāo)和其它應發(fā)放的經(jīng)費。在工作中堅持財務(wù)手續，嚴格審核算，對不符手續的發(fā)票不付款。當然還有最重要的一方面就是保管現金、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制的意識;也要有對外的保安措施，維護個(gè)人安全和公司的利益不受到損失的意識。
4、厲行節約，保證采購科學(xué)合理，由于領(lǐng)導的信任，本人還擔任辦公室后勤物品采購工作。本著(zhù)厲行節約，保證工作需要的原則，我始終堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現有資源，科學(xué)調度，合理調配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得的效果。
5、廉潔自律，力樹(shù)財會(huì )工作形象，財務(wù)工作是重點(diǎn)崗位工作，要求工作人員務(wù)必做到廉潔奉公、遵章守紀，忠于職守。我始終堅持認真學(xué)習財務(wù)相關(guān)法規，堅持以自律為本，在實(shí)際工作中嚴格遵守法紀，時(shí)刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹(shù)立了財務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。
1、存在不足，在公司領(lǐng)導的培養下和同事們的幫助支持，無(wú)論是思想認識，還是工作能力都有了進(jìn)步，但差距和不足大有存在的。
比如：一方面是學(xué)習的深度和廣度還需要加強;另一方面是遇到困難強調客觀(guān)原因較多，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
2、下半年工作計劃，下半年已經(jīng)到來(lái)，為迎接新的挑戰，我給自己做了以下計劃：
(1)提高自身業(yè)務(wù)能力，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，勤奮學(xué)習，扎實(shí)工作，繼續加強學(xué)習。同時(shí)認真鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心向身邊的同事學(xué)習，不斷充實(shí)和豐富自己的會(huì )計業(yè)務(wù)知識。要立足公司發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，為領(lǐng)導出謀劃策，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。
(2)發(fā)揮協(xié)調功能，財務(wù)工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)，對于職責外的工作，也要義不容辭的承擔起來(lái)，保證各項工作的全面推進(jìn)。
(3)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，財務(wù)工作的程序性要求很強，所以在工作中要保持頭腦清醒，分清主次、不怕麻煩，爭取建立一套科學(xué)的工作制度、工作程序，使每項工作都有章可循。
最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導，有了大家這樣的好同事好領(lǐng)導，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會(huì )更好!而我們也將收獲無(wú)限的希望。
半年工作半年以來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同志們的熱情幫助下，能?chē)栏褡袷貦C關(guān)各項制度，按照本科室的安排，積極工作、學(xué)習，按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。不斷加強自身建設，努力提高自身修養，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、思想學(xué)習方面：逐步有序加強政治思想理論學(xué)習，不斷提高自身的政治素質(zhì)，思想修養。
二、業(yè)務(wù)工作方面：以創(chuàng )新的精神積極開(kāi)拓進(jìn)取，全面提高業(yè)務(wù)工作水平，保證業(yè)務(wù)工作完成的有效率有質(zhì)量。
三、生活作風(fēng)方面：以嚴格的組織紀律來(lái)約束自己的言行舉止，樹(shù)立自己作為政府形象一份子的意識，隨時(shí)隨地的將機關(guān)作風(fēng)的要求表現在日常生活中。
在堅持學(xué)習的同時(shí)，自身還存在以下不足：
一、學(xué)習不夠主要表現在：一是自學(xué)意識不夠強，沒(méi)有主動(dòng)性、積極性的學(xué)習精神，使自己理論水平提高不快；二是學(xué)習時(shí)間難以保證、致使學(xué)習內容和學(xué)習效果沒(méi)有落到實(shí)處。由于在日常的工作中學(xué)習時(shí)間沒(méi)有把握好，致使安排好的學(xué)習計劃，沒(méi)有完成。
二、業(yè)務(wù)不精表現在：對待工作有時(shí)不夠主動(dòng)、積極，只滿(mǎn)足于完成平時(shí)工作任務(wù)，對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，同時(shí)缺乏一種對業(yè)務(wù)方面刻苦鉆研的精神。
深入剖析問(wèn)題所在，主要有以下幾方面原因：一、理論學(xué)習不夠。學(xué)習理論少，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí)際不夠，沒(méi)有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學(xué)習而學(xué)習，使學(xué)習變得形式化、教條化，因而不能很好的提高學(xué)習效果。
二、業(yè)務(wù)水平不高。業(yè)務(wù)工作缺少計劃安排，故在開(kāi)展工作中有時(shí)比較盲目，缺乏一定自信。
三、工作方法簡(jiǎn)單。處理事情方法簡(jiǎn)單，有時(shí)候不能夠很好的配合各個(gè)口的工作；工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對問(wèn)題思考不深刻，有時(shí)把工作作為負擔來(lái)看待。
就以上自己在思想、工作、生活上存在的相關(guān)問(wèn)題，今后必將從源頭上加以改正。
本工程位于xx市xx區xx三號路東側、與西側的xx二期別墅區隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現場(chǎng)情況及施工機械的布設為三個(gè)施工區：1區（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?？偨ㄖ娣e38695。67m2。建筑層數：2―3層。
本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為20xx年xx月xx日，總工期約xx日歷天（從基礎施工開(kāi)始計起），竣工日期20xx年12月5日。
一轉眼間已經(jīng)半年了，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，在總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，x年上半年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，采購工作總結如下:。
一、完成工作方面。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
1、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
二、工作不足方面:。
在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、完善制度，職責明確，按章辦事。
xx年x月通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
在半年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。