工作匯報是對一段時(shí)間內工作成果和經(jīng)驗教訓的總結和概括，是一種重要的書(shū)面材料。以下是小編為大家收集的工作匯報范文，供大家參考和學(xué)習。

工程項目工作匯報

本工程根據嘉興市水利水電勘查設計研究院的設計和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設計及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進(jìn)場(chǎng)至10月16日驗收，總共歷時(shí)45天，完成該工程的所有內容，具體包括：4座閥門(mén)井的數據采集、視頻監控、富有特色的房屋建設、閥門(mén)和管道改造;首站加壓泵房數據采集、水泵的控制和保護、閥門(mén)改造;全自動(dòng)加肥系統的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個(gè)系統的光纖敷設及熔接，整個(gè)系統的電源線(xiàn)、視頻信號線(xiàn)、視頻控制線(xiàn)等的敷設;控制中心的控制室簡(jiǎn)單裝修、網(wǎng)絡(luò )機柜安裝、操作臺的安裝、自控系統軟硬件的組態(tài)等。

該工程位于秦山鎮北團石廠(chǎng)旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30kw泵，一用一備，變頻控制、手自動(dòng)控制，原進(jìn)水真空引流罐處設兩只手動(dòng)閘閥，無(wú)缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設16處手動(dòng)閥門(mén)井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現場(chǎng)進(jìn)行手動(dòng)操作。為實(shí)現現代農業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達到科學(xué)用水、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的，特建設一套全自動(dòng)滴灌施肥系統，在該自控系統中，全部采用光纖通訊方式將數據傳輸到監控中心。

1、我公司從9月17日進(jìn)場(chǎng)，所有合同內產(chǎn)品均送到現場(chǎng)，進(jìn)駐到三聯(lián)橋原石廠(chǎng)辦公樓內。根據施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內，開(kāi)始進(jìn)行施工。

2、具體施工情況現場(chǎng)記錄如下：

9.3到水利局開(kāi)會(huì )，協(xié)調項目進(jìn)度。

9.10到現場(chǎng)，與水利局陳工、村委書(shū)記、鎮委馬工溝通現場(chǎng)施工情況，計劃取得一致意見(jiàn)。準備在所有貨物備齊后，爭取在9.15前到現場(chǎng)，再與各方取得一致意見(jiàn)后方才施工。在施工期間，我方可住在現場(chǎng)的中控室，以方便工作和監管設備。因在制定計劃時(shí)沒(méi)注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進(jìn)場(chǎng)，在此期間，公司里進(jìn)行了一些相關(guān)準備工作。

9.17晴下午16：30，把所有貨物運輸到中控室位置，準備施工。晚上買(mǎi)被子，住在現場(chǎng)。

9.18晴閥門(mén)井改造協(xié)商，建房、閥門(mén)安裝、視頻安裝計劃等;首站電氣改造協(xié)商，確定采集數據的節點(diǎn)(變工信號、手自動(dòng)信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等，其中0為1時(shí)一號泵自動(dòng)運行，1為1時(shí)二號泵自動(dòng)運行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門(mén)等簡(jiǎn)裝確認：換防盜門(mén)、補齊3塊破損的玻璃、買(mǎi)操作臺、閥門(mén)井蓋的安裝;采購生活用品;采購工程用品如網(wǎng)線(xiàn)鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機的安裝。

9.20晴閥門(mén)井開(kāi)始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現場(chǎng);完成一臺控制柜安裝。

9.21多云安裝四臺控制柜的接線(xiàn)完成;。

9.24晴閥門(mén)井門(mén)、百葉窗運到現場(chǎng)，安裝到閥門(mén)井房;視頻測試;工控機測試;。

9.27晴閥門(mén)井蓋頂，下午15：30水利局領(lǐng)導說(shuō)閥門(mén)井需做尖頂，暫停閥門(mén)井的施工。

9.28晴測試最后一個(gè)站點(diǎn)控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關(guān)事宜，溝通結果：確定為閥門(mén)井頂仍為平頂，9.29繼續施工;加肥機安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過(guò)來(lái)現場(chǎng)確認后再行安裝制作。買(mǎi)防盜門(mén);買(mǎi)電腦操作臺。

9.29晴與張老板溝通加肥機安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、水流開(kāi)關(guān)安裝，安裝完畢。

9.30晴上午把加肥機安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。計劃10.4返回海鹽。

10.4晴中午11點(diǎn)到海鹽，買(mǎi)涂料等，下午一點(diǎn)開(kāi)始對中控室進(jìn)行涂補等工作。買(mǎi)中控室布線(xiàn)準備的'材料。

10.6陰m28、29號閥門(mén)井到m32、33號閥門(mén)井穿管布線(xiàn);四個(gè)閥門(mén)井內補涂料;中控室地板清理，打掃衛生。

10.7晴m30、31號閥門(mén)井到m32、33號閥門(mén)井穿管布線(xiàn);安裝首站、30、31和32、33號閥門(mén)井的控制柜;安裝控制中心電源進(jìn)戶(hù)線(xiàn)。

10.10晴完成各個(gè)站點(diǎn)的布線(xiàn)，完成m30、31閥門(mén)井外墻防腐塑木安裝;。

10.11晴把攝像機、傳感器等設備就位進(jìn)行現場(chǎng)試驗;控制室墻壁打磨、做踢腳線(xiàn)、漆窗戶(hù);還沒(méi)滿(mǎn)足要求，需12日晚繼續工作。

10.12晴制作各個(gè)閥門(mén)井的接地線(xiàn)，給首站真空引流罐注水，準備試機;固定加肥機管路及加肥桶;試機。

10.13陰加裝dn250總管閥門(mén)及做閥門(mén)井;調試各個(gè)閥門(mén)井的壓力及濕度、溫度信號等。全線(xiàn)試機正常。

在施工過(guò)程中，我們嚴格按照相關(guān)規范和依據進(jìn)行施工。如遵循：

2、《現場(chǎng)設備管道焊接施工及驗收規范》。

為了保證工程質(zhì)量，我們質(zhì)量管理的直接目標是：追求技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，為顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和滿(mǎn)意服務(wù)。質(zhì)量管理工作中的組織、職工質(zhì)量意識的培養與加強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的應用不僅是提高工程質(zhì)量的保證、也與提高經(jīng)濟效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質(zhì)量，是該工程施工組織的關(guān)鍵，針對本工程具體情況，我們建立了完善的工程質(zhì)量保證體系。

工程施工進(jìn)度計劃在編制過(guò)程中充分考慮了工程內容多、覆蓋面廣，工期緊的特點(diǎn)，同時(shí)也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對安裝工程的工序進(jìn)行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進(jìn)行。

在該工程中，嚴格執行安全管理制度，杜絕傷亡事故發(fā)生，實(shí)現了“零事故”工地。

搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系。同時(shí)建立和健全專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，并成立安全管理小組，配備專(zhuān)職安全員1人，班組長(cháng)為兼職安全員。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保事故不發(fā)生。

就現場(chǎng)的實(shí)際情況，我公司在短短的40天里完成了項目整個(gè)過(guò)程的所有環(huán)節。監控中心具備顯示、存儲、查詢(xún)、控制、分析、報表等功能;顯示每個(gè)站點(diǎn)具體信息;實(shí)時(shí)數據采集包括：

采集水泵的運行頻率、管網(wǎng)運行壓力等。

采集每臺水泵的啟停狀態(tài)。

采集每臺水泵的故障狀態(tài)。

采集變頻器的故障狀態(tài)。

可遠程控制水泵機組的啟停。

實(shí)現水泵進(jìn)口缺水保護功能。

采集故障報警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內取出的型號均可上傳。

各個(gè)站點(diǎn)的閥門(mén)開(kāi)停狀態(tài)及控制。

視頻全方位監控。

加肥裝置的可靠運行。

各個(gè)地塊的溫濕度采集及控制。

該系統具備通用性強、功能完善、性能穩定、操作可靠的特點(diǎn)，并能為泵站的運行調度提供決策依據，實(shí)現優(yōu)化運行，從而降低生產(chǎn)成本，提高效益和管理具有積極意義。

項目工作匯報

今年上半年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府“突出發(fā)展工業(yè)，著(zhù)力建設縣城，統籌城鄉發(fā)展”戰略，以“項目建設年”為統領(lǐng)，搶抓機遇，克難攻堅，項目建設工作取得了比較明顯的成效，為全縣經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展作出了積極貢獻。

上半年，我們積極申報、爭取中省項目資金，加大重大項目推進(jìn)力度，扎實(shí)開(kāi)展“項目建設年”活動(dòng)，做到了“四個(gè)突出”、“四個(gè)確?！?。

1、突出六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，確保項目申報上“本子”、進(jìn)“籠子”。一是謀劃保障性安居工程建設項目；二是謀劃新農村試點(diǎn)和加快城鎮化發(fā)展項目；三是謀劃衛生、教育、基層醫療衛生服務(wù)體系和文化、旅游基礎設施、農村市場(chǎng)流通體系等社會(huì )事業(yè)和公共服務(wù)體系建設項目。四是謀劃荊岳鐵路江陵貨站、長(cháng)江岸線(xiàn)、荊監一級公路、沿江公路等基礎設施建設項目；五是謀劃重點(diǎn)節能工程、循環(huán)經(jīng)濟和資源節約等重大示范項目以及重點(diǎn)流域污染治理等生態(tài)環(huán)境建設項目；六是謀劃公檢法司等政權建設項目。我們將上述6個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域作為項目策劃的主攻方向，策劃了一批大項目、好項目，努力以大策劃引大項目，以大項目促大發(fā)展，實(shí)行“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，星級管理”，上報專(zhuān)項規劃，確保了更多項目進(jìn)入國家、省市規劃的“本子”和“籠子”。上半年共申報中省項目44個(gè)，總投資71321萬(wàn)元，擬爭取資金17015萬(wàn)元。

2、突出項目爭取，確保項目資金到位率。一是建立領(lǐng)導負責制，主要領(lǐng)導是項目工作第一責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人。按照項目建設任務(wù)，細化量化責任指標，一把手與分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室簽定目標責任狀，層層分解落實(shí)到領(lǐng)導、落實(shí)到科室和具體責任人，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面。二是強化兩套班子抓項目。一套班子側重對外跑省進(jìn)京爭取項目，一套班子側重對內負責項目策劃和建設管理。按照項目的性質(zhì)、額度、進(jìn)度等情況把項目分為五個(gè)星級，對項目實(shí)行星級管理，做到項目不到手，工作不松手。三是充分發(fā)揮駐漢辦的橋梁紐帶作用，加強與省發(fā)改委的聯(lián)系，在第一時(shí)間掌握了大量有價(jià)值信息，獲得了爭取項目資金的主動(dòng)權。上半年共爭取中省項目19個(gè)，到位資金3699.74萬(wàn)元，與上年同期持平。其中工業(yè)、投資項目15個(gè)，到位資金3023.14萬(wàn)元；農業(yè)項目2個(gè)，到位資金624萬(wàn)元；社會(huì )發(fā)展項目2個(gè)，到位資金52.6萬(wàn)元。已到位項目包括污水管網(wǎng)800萬(wàn)元、供水管網(wǎng)260萬(wàn)元、廉租房583萬(wàn)元、農村電網(wǎng)完善工程885萬(wàn)元、司法局業(yè)務(wù)用房114萬(wàn)元、通村公路63萬(wàn)元、糧食產(chǎn)能424萬(wàn)元、內荊河治理200萬(wàn)元、省預內工業(yè)專(zhuān)項345萬(wàn)元等。

未到位的項目中，觀(guān)音寺灌區續建與節水改造900萬(wàn)元，安全飲水900萬(wàn)元，糧食產(chǎn)能923萬(wàn)元，檢察院技偵用房250萬(wàn)元，縣森林公安局業(yè)務(wù)用房200萬(wàn)元，農網(wǎng)改造850萬(wàn)元，大中型沼氣150萬(wàn)元，蓮花泵站1000萬(wàn)元，縣人民醫院1800萬(wàn)元，縣職校1000萬(wàn)元，郝穴國家糧庫300萬(wàn)元，鑫寶馬彈簧100萬(wàn)元，長(cháng)防林120萬(wàn)元，農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系200萬(wàn)元、生豬養殖小區120萬(wàn)元，小型沼氣90萬(wàn)元等一批中省項目已獲得上級批復，預計爭取中省項目資金8903萬(wàn)元，上述投資計劃將陸續下達。預計全年可爭取到位項目資金1.3億元。

3、突出重大項目推進(jìn)，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

——湖北華電江陵發(fā)電廠(chǎng)3月份與華電湖北分公司和江陵發(fā)電廠(chǎng)籌備處負責人進(jìn)行了協(xié)商和對接；4月份完成了祁家淵、蘇家臺廠(chǎng)址構筑物排取水口鉆探、取樣、送樣、審核工作程序；5月份，縣政府已請示省人民政府將湖北華電江陵發(fā)電廠(chǎng)上報國家能源局，要求納入國家“十二五”能源規劃，并同意開(kāi)展前期工作。

——荊岳鐵路2月份可行性研究報告已獲得國家發(fā)改委批復，同意荊岳鐵路和荊州長(cháng)江二橋下半年開(kāi)工建設。江陵貨運站被納入荊岳鐵路整體實(shí)施方案，新增投資3200萬(wàn)元。目前正在開(kāi)展征地、部分拆遷等前期準備工作，計劃11月份荊州至岳陽(yáng)段開(kāi)工建設。

——江陵藍星洲生態(tài)運動(dòng)公園2月份完成了專(zhuān)題片錄制，省市鄂西圈辦多次組織專(zhuān)業(yè)人員到實(shí)地進(jìn)行查看，著(zhù)手項目策劃規劃工作，同時(shí)按照省策劃重大項目有關(guān)要求，對藍星洲生態(tài)運動(dòng)公園項目總投資作了修改，6月份縣政府已向長(cháng)江水利委員會(huì )請示，懇請長(cháng)江委派專(zhuān)家來(lái)實(shí)地指導規劃編制并同意開(kāi)展前期工作。

4、突出“項目建設年”，確保投資快速增長(cháng)。一是落實(shí)專(zhuān)班。對納入全縣重點(diǎn)管理項目，實(shí)行一個(gè)縣級領(lǐng)導，一個(gè)部門(mén)負責，一個(gè)專(zhuān)班服務(wù)，做到了領(lǐng)導分工到位，目標責任到人，任務(wù)層層分解落實(shí)，協(xié)調調度到位，全縣形成了以項目看績(jì)效，以項目論英雄，以項目促發(fā)展的良好工作氛圍。二是搞好服務(wù)。抓好土地、資金、環(huán)評等各項保障工作，積極為項目實(shí)施創(chuàng )造條件。加強項目跟蹤管理，建立重點(diǎn)項目管理臺帳，定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，實(shí)行月通報、季分析、半年觀(guān)摩督辦和年終考評。三是宣傳造勢。加大“項目建設年”宣傳報道工作，《荊州日報》江陵版開(kāi)辟了項目建設年專(zhuān)欄；江陵電視臺開(kāi)播了“跨越20xx”項目建設年局長(cháng)訪(fǎng)談，營(yíng)造了濃厚的項目建設年氛圍。元至5月份，全縣累計完成500萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資69315萬(wàn)元，同比增長(cháng)55.5%。全縣納入重點(diǎn)管理投資過(guò)1000萬(wàn)元項目84個(gè)，開(kāi)工54個(gè)，開(kāi)工率64.3%，完成固定資產(chǎn)投資54772萬(wàn)元，占完成投資的79%。預計元至6月份，全縣固定資產(chǎn)投資超過(guò)9.5億元（不包括農村私人投資），同比增長(cháng)72.6%，基本實(shí)行過(guò)半目標。

從總體上看，上半年全縣項目建設工作形勢總體較好，朝著(zhù)“項目建設年”預定的目標推進(jìn)。但是，我們必須冷靜、謹慎、客觀(guān)地看待當前項目建設中存在的問(wèn)題和矛盾，及早應對。從全縣看，當前項目建設存在一些挑戰和隱憂(yōu)，需要高度關(guān)注。

1、項目“含金量”不高。一是科技含量高的項目少，為申報、爭取項目增加了難度。二是項目投資規模偏小，難以爭取中省較大投資。三是部分項目缺乏整合，難以發(fā)揮整體效應。

2、重點(diǎn)項目投資不足。1-5月，全縣84個(gè)過(guò)千萬(wàn)元重點(diǎn)項目，年度計劃投資23.4億元，目前開(kāi)工率為64.3%，完成固定資產(chǎn)投資54772萬(wàn)元，只占全年計劃的23.4%。22個(gè)續建項目，還有8個(gè)未開(kāi)工；新建62個(gè)項目，還有22個(gè)未開(kāi)工。

3、土地和基礎設施依然是項目建設的主要矛盾。國家繼續加強宏觀(guān)調控，嚴格用地管理和土地征用審批手續，致使我縣建設用地日趨緊張，影響投資進(jìn)度；基礎設施難以充分滿(mǎn)足投資主體的要求，且建設資金短缺，融資渠道難以拓寬，投資乏力。

4、項目建設遲緩。個(gè)別項目建設地點(diǎn)、內容不能落實(shí)，影響了項目開(kāi)工建設；看守所、廉租房等極少數項目因搬遷、土地補償和建設地點(diǎn)變更等問(wèn)題致使建設進(jìn)展緩慢。

下半年，我們將按照發(fā)改工作“四大職能”要求，認真落實(shí)“項目建設年”工作目標任務(wù)，務(wù)必在發(fā)展中促轉變，在轉變中謀發(fā)展，群策群力、鍥而不舍、再鼓干勁、再加措施，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，忘我的工作作風(fēng)，確保全年項目爭取中省投資1.1億元，固定資產(chǎn)投資完成20億元、萬(wàn)元生產(chǎn)總值綜合能耗下降3.8%的目標任務(wù)。重點(diǎn)在“五個(gè)著(zhù)力”上做文章，力求“五新”。

一是在著(zhù)力策劃和謀劃重點(diǎn)項目上有新成效。針對今年旱澇災害暴露出來(lái)的一些問(wèn)題，突出抓好水利設施建設，重點(diǎn)策劃觀(guān)音寺灌區、顏家臺灌區、耀興灌區等水利骨干工程項目；繼續支持農村民生工程建設，重點(diǎn)策劃農村飲水安全、農村電網(wǎng)改造升級、農村公路、農村沼氣、新增千億斤糧食產(chǎn)能、種養業(yè)良種工程項目；轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，重點(diǎn)策劃一批引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的先進(jìn)制造業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)項目，一批帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的現代農業(yè)項目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和城郊農業(yè)；切實(shí)扭轉我縣三產(chǎn)業(yè)持續走低的態(tài)勢，重點(diǎn)策劃一批交通、市政、教育、衛生、商住、旅游等公共服務(wù)設施和現代服務(wù)業(yè)項目，大力推進(jìn)江陵藍星洲生態(tài)文化旅游項目建設。

二是在著(zhù)力申報和爭取項目上有新突破。結合“項目建設年”目標任務(wù)，落實(shí)責任，嚴格遵照項目申報、爭取日程表，明確責任人，明確每一階段的目標進(jìn)度、投入強度和投入方式，按照時(shí)間表掛圖作戰。繼續加強與上級發(fā)改部門(mén)的溝通銜接，隨時(shí)掌握項目信息，加大跑省赴京力度，千方百計爭取中省項目資金。繼續采取“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的辦法推進(jìn)“項目建設年”活動(dòng)，鉆天拱地爭取大項目、大支持，全面或超額完成全年爭取中省項目資金1.1億元的目標任務(wù)。

三是在著(zhù)力加強項目管理上有新起色。一是加強對項目建設的調度和管理，強化對在建項目特別是投資過(guò)千萬(wàn)元以上重點(diǎn)項目進(jìn)展情況的調度，確保重點(diǎn)項目按計劃順利推進(jìn)。二是搞好協(xié)調配合，圍繞極少數項目遲遲不能落地建設等問(wèn)題，切實(shí)解決好拆遷、征地、補償等要件，確保項目早日開(kāi)工建設。

四是在著(zhù)力抓好重大項目上有新進(jìn)展。舉全縣之力采取超常規措施抓好全縣重大項目建設。江陵發(fā)電廠(chǎng)項目爭取列入國家“十二五”規劃，可研報告通過(guò)評審，拿到國家發(fā)改委“路條”。江陵藍星洲生態(tài)運動(dòng)公園開(kāi)發(fā)完成策劃規劃工作，力爭長(cháng)江委行政許可，待省政府審定后，開(kāi)展對外招商。

五是在著(zhù)力抓好固定資產(chǎn)投資和節能減排上有新動(dòng)作。突出抓好全縣納入重點(diǎn)管理的重點(diǎn)項目建設。一是加大招商引資力度，進(jìn)一步改善投資環(huán)境、簡(jiǎn)化審批手續，力爭在引進(jìn)大項目、大企業(yè)上有新的突破；二是擴大信貸投資規模，鼓勵金融機構拓展金融產(chǎn)品，積極償試銀團貸款，對重點(diǎn)建設項目給予信貸支持上有新的突破；三是努力激活民間投資，在公用設施和非義務(wù)教育、文化、衛生、體育等領(lǐng)域推出一批項目吸引民間資本進(jìn)入，在鼓勵和引導民營(yíng)資本以獨資、合資、經(jīng)營(yíng)、參股、特許經(jīng)營(yíng)等方式，參與供水、污水和垃圾處理、文化旅游等經(jīng)營(yíng)性基礎設施和公益性事業(yè)建設上有新突破。下半年力爭22個(gè)續建重點(diǎn)項目完成投資47236萬(wàn)元；新開(kāi)工62個(gè)重點(diǎn)項目完成投資132159萬(wàn)元，確保全年全社會(huì )固定資產(chǎn)投資完成20億元目標。

加大節能減排目標責任和政策支持力度。健全激勵和約束機制，切實(shí)推行資源節約和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，增強企業(yè)和全社會(huì )節能減排內生動(dòng)力。重點(diǎn)加強宏凱工貿、星鋮紙業(yè)、華康鈣塑等市級節能工程建設。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)保產(chǎn)品，加強環(huán)境保護和環(huán)境治理，加快“兩型社會(huì )”建設，全面完成市政府下達我縣萬(wàn)元生產(chǎn)總值能耗下降3.8%的目標任務(wù)。

項目工作匯報模板

項目計劃是根據對未來(lái)的項目決策，項目執行機構選擇制定包括項目目標、工程標準、項目預算、實(shí)施程序及實(shí)施方案等的活動(dòng)。在一個(gè)具體的項目環(huán)境中，它可以說(shuō)是預先確定的行動(dòng)綱領(lǐng)。制定項目計劃旨在消除或減少不確定性;改善經(jīng)營(yíng)效率;對項目目標有更好的理解及為項目監控提供依據。怎樣制訂合理的項目計劃呢，今天小編給大家帶來(lái)一些模板。

【項目計劃書(shū)范文一】。

一項目概況。

項目名稱(chēng)：

啟動(dòng)時(shí)間：

準備注冊資本：

項目進(jìn)展：(說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)。

主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。)。

組織機構：(用圖來(lái)表示)。

主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)。

盈利模式：(詳細說(shuō)明本項目的商業(yè)盈利模式。)。

未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)。

二管理層。

2.1成立公司的董事會(huì )：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話(huà))。

2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(cháng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營(yíng)銷(xiāo)負責人、主要財務(wù)負責人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。)。

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)。

三研究與開(kāi)發(fā)。

4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析。

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述。

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容。

(2)技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)。

4.1.2項目成熟性和可靠性分析。

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)部門(mén)和機構鑒定;國內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)。

4.3后續研發(fā)計劃：(請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。

4.4研發(fā)投入：(截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費用。)。

4.5技術(shù)資源和合作：(項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請說(shuō)明合作方式。)。

4.6技術(shù)保密和激勵措施：(請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。)。

四行業(yè)及市場(chǎng)。

5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)。

5.2市場(chǎng)前景與預測：(全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預測并注明資料來(lái)源或依據。)。

5.3目標市場(chǎng)：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細說(shuō)明。)。

5.4主要競爭對手：(說(shuō)明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競爭對手，他們所占市場(chǎng)份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)。

5.5市場(chǎng)壁壘：(請說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對策)。

5.6swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會(huì )與威脅)。

5.7銷(xiāo)售預測：(預測公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額)。

五營(yíng)銷(xiāo)策略。

6.1價(jià)格策略：(銷(xiāo)售成本的構成,銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據和折扣政策)。

6.2行銷(xiāo)策略：(請說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)。

6.3激勵機制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊伍的策略與辦法,對銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵和約束機制)。

六產(chǎn)品生產(chǎn)。

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)。

7.2生產(chǎn)人員配備及管理。

七財務(wù)計劃。

9.1股權中小企業(yè)融資數量和權益：(希望創(chuàng )業(yè)基金參股本項目的數量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)。

9.2資金用途和使用計劃：(請列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)。

9.3投資回報：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3-5年平均年投資回報率及有關(guān)依據。)。

9.4財務(wù)預測：(請提供中小企業(yè)融資后未來(lái)3年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表，并說(shuō)明財務(wù)預測數據編制的依據。)。

八風(fēng)險及對策。

11.1主要風(fēng)險：(請詳細說(shuō)明本項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。)。

11.2風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說(shuō)明控制和防范對策。)。

【項目計劃書(shū)范文二】。

一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場(chǎng)機會(huì )巨大。

1、中國超市發(fā)展迅速。

超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷(xiāo)售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門(mén)店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟低迷時(shí)期，超市的增長(cháng)速度仍達68%。在短短6年時(shí)間里，國外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式，都出現在了中國市場(chǎng)上。

超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng )造消費者利益。與傳統商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現在：購物的便利性、購物的廉價(jià)性、購物的舒適性、購物時(shí)間的節約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。

2、超市，理想的投資機會(huì )。

需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。

體現在：a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現代規?；某腥〈?。

b、國內大多數成規模的連鎖超市中，同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現代化理論指導，貨品管理、財務(wù)管理落后，賣(mài)場(chǎng)虛大，與銷(xiāo)售額不成比例，門(mén)店選點(diǎn)不準，服務(wù)、陳列、配送貨不統一等問(wèn)題。

這些問(wèn)題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機會(huì )。

如何抓住這一機會(huì )?粗略的設想是，根據本地區的市場(chǎng)消費情況與市場(chǎng)競爭情況，選準超市形態(tài);培養、培訓具有現代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統的管理制度;配備現代化的經(jīng)營(yíng)設施與管理設備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統一標識、統一核算、統一配送貨、統一陳列、統一管理、統一服務(wù)規范，一句話(huà)，以國外超市經(jīng)營(yíng)的標準，主打國內市場(chǎng)，運用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。

二、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設想。

1、總體構想。

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設廈門(mén)。

我們的目標：近期目標是在2—4年內成長(cháng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門(mén)店，并進(jìn)一步跨省運作。中期目標是，5—10年內，在全國20余個(gè)省區設店，成為一個(gè)全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門(mén)店，并設法在海外上市;長(cháng)遠目標，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運作。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現在營(yíng)造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開(kāi)大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農村城鎮市場(chǎng)，成為此類(lèi)市場(chǎng)中的。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來(lái)說(shuō)，我們把分店劃分成三種類(lèi)型：

c、三類(lèi)店，面積約100平方米。作為中小城市的社區店，主要作用是向生活區內居民提供方便、快捷的購物場(chǎng)所，滿(mǎn)足居民對一般食品、日用品的日常需求。

一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區、交通樞紐、區域性商業(yè)中心、大型社區的商業(yè)街一帶開(kāi)設少數一、二類(lèi)店;大量選擇有市場(chǎng)空間的居民區出入口、公用建筑、區內商業(yè)街一帶開(kāi)設三類(lèi)店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當地居民，成為區域內市場(chǎng)的。

2、近期計劃內主要目標市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)構想。

(1)、廈門(mén)市。

a、市場(chǎng)情況：

總人口130余萬(wàn)，其中市區人口約60萬(wàn)。另有外來(lái)人口約50萬(wàn)。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區擴展迅速，形成了新的區域性商業(yè)中心和居民區內的商業(yè)街，有較大市場(chǎng)空間。

交通方面，公路交通十分便利，公交汽車(chē)是最重要的交通工具，自行車(chē)、小巴做為補充性交通工具存在。

b、競爭情況：

全市性競爭對手(即a類(lèi)競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè)，現有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開(kāi)設的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。

區域性競爭者(b類(lèi)競爭者)為小區內超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營(yíng)管理都是傳統型的，商品大同小異。此類(lèi)競爭者數量較多。

c、經(jīng)營(yíng)構想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類(lèi)店，集中精力拓展居民區內市場(chǎng)。

具體說(shuō)，在市區交通樞紐一帶設一類(lèi)店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區出入口、公用建筑、區內商業(yè)區一帶開(kāi)設三類(lèi)店，牢牢吸引住區內顧客，成為區域內零售業(yè)的市場(chǎng)者。

(2)漳州市。

漳州市總面積12600平方公里，總人口約450萬(wàn)。農村人口以農業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區域間差別很大。

漳州行政區劃分成薌城區、龍文區(二區構成漳州市區)、龍海市、長(cháng)泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區1市8縣。

現以薌城區、龍海市為例做一分析。

薌城區：

a、市場(chǎng)情況：

薌城區為漳州市區的主體，屬地級市。人口約50萬(wàn)，其中城市居民23萬(wàn)，另有約10余萬(wàn)外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)區以勝利西路兩側，新華南北路和延安南北路中間的區域。目前城區向西南、東南擴展，新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪，使新居民區四周街道形成了新的小商業(yè)街。

交通方面，大約70%的人以自行車(chē)、摩托車(chē)為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車(chē)。公交車(chē)很不發(fā)達。

b、競爭情況：

同類(lèi)超市競激烈。a類(lèi)競爭者中，薌客隆是的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準備開(kāi)設長(cháng)泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。

b類(lèi)競爭者中有萬(wàn)鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。

ab類(lèi)對手的商品價(jià)位普遍低于廈門(mén)。

另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份達到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。

此外，還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng)，面向農村市場(chǎng)。

c、經(jīng)營(yíng)理念：

漳州市區面積小，不存在大的居民小區，個(gè)人購買(mǎi)力相對較低，出行以自行車(chē)摩托車(chē)為主，同類(lèi)超市間存在激烈競爭。

針對這些特點(diǎn)，我們擬以一類(lèi)店介入市場(chǎng)，店址選在市區交通樞紐或商業(yè)區，以具有現代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價(jià)位吸引顧客，站穩腳跟;隨著(zhù)城市新區的開(kāi)發(fā)轉而擴展三類(lèi)店，吸引居民區顧客，最終成為城市內主要的市場(chǎng)者。

龍海市。

a、市場(chǎng)情況：

龍海市為縣級市，市區人口約6—7萬(wàn)，加外來(lái)人口3—4萬(wàn)，計10余萬(wàn)人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。

商業(yè)方面，商業(yè)區相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過(guò)渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著(zhù)市內位址的店面;而現代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。

龍海市主要商業(yè)區正準備全面拆遷改造。

b、競爭情況：

有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價(jià)信位高，管理松懈，企業(yè)形象類(lèi)似于廈門(mén)市的b類(lèi)店。

另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進(jìn)入顧客數為294人)顯示該市場(chǎng)空間很大。

c、經(jīng)營(yíng)構想：

以一類(lèi)超市形式進(jìn)入市場(chǎng)，在商業(yè)區一帶選址。以超市的現代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區的消費者，成為市場(chǎng)者。

這一方式適用于其它類(lèi)似的小城鎮。

(3)、泉州市。

泉州市總人口約650萬(wàn)，另有外來(lái)人口約100萬(wàn)。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。

泉州行政區劃分成鯉城區豐澤區洛江區石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區3市4縣。

在市場(chǎng)情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類(lèi)似于漳州，而其它市縣類(lèi)似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營(yíng)構想。

(4)其它地區。

計劃在未來(lái)2—3年內，通過(guò)借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗，開(kāi)拓沿海地區的莆田、福州周邊地區等區域市場(chǎng)。

3、初步計劃。

在這一分階段，我們的基本理念如下：

學(xué)校內——在校大學(xué)生;。

云霄、詔安等縣級市——城內14—40歲居民。

貨品種類(lèi)：顧客感覺(jué)最方便、最常用的生活必需品，如：

所有家庭食品、速食品;。

洗衣清潔用品;。

個(gè)人衛生美容用品;。

煙酒類(lèi);。

襪子內衣類(lèi);。

低價(jià)日用品;。

小五金;。

毛利：爭取18—25%的毛利;。

管理原則：在良好的分工的基礎上，做到：

簡(jiǎn)單化，即作業(yè)程序簡(jiǎn)單化，減少不必要的報表與手續;。

制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;。

專(zhuān)業(yè)化，即專(zhuān)業(yè)分工，各司其職;。

標準化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標準程序。

根據企業(yè)上述構想和對市場(chǎng)情況的分析，初步制定未來(lái)幾年的超市發(fā)展計劃：

第一年(2000年7月1日—2001年7月31日)，超市總面積計劃達到6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)營(yíng)，并培養大量管理人才。具體說(shuō)：

一、廈門(mén)市區：一類(lèi)店1家，三類(lèi)店8—10家;。

集美、杏林、同安等周邊城鎮：二類(lèi)店1—3家;。

二、漳州市區：一類(lèi)店1家;。

經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類(lèi)店3—5家;。

三、

泉州市區、石獅、晉江：一類(lèi)店2—3家;。

經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類(lèi)店3—5家;。

第2—3年，可根據實(shí)際市場(chǎng)情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內其它市場(chǎng)?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場(chǎng)情況較好的省份，重復福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗。

【項目計劃書(shū)范文三】。

一、項目簡(jiǎn)介：

“龍江汽車(chē)網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車(chē)網(wǎng)站。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應用的成熟，可以預見(jiàn)，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應用的主流，必將影響著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的生活和經(jīng)濟行為，并日益成為社會(huì )商業(yè)活動(dòng)的重要形式。

縱觀(guān)國內互聯(lián)汽車(chē)網(wǎng)站，中國汽車(chē)網(wǎng)、太平洋汽車(chē)網(wǎng)、中國汽車(chē)新網(wǎng)和三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的汽車(chē)網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)的主要集散地，占據了網(wǎng)上汽車(chē)商務(wù)大部分份額。此外，國內仍然還有幾百家小型b2c汽車(chē)網(wǎng)站，受規模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現狀，并殘酷地爭奪著(zhù)剩下為數不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車(chē)網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門(mén)檻，或對互聯(lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟心有余悸而不得作罷。然而消費者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購時(shí)卻又發(fā)現，很多汽車(chē)網(wǎng)中相關(guān)車(chē)型數據介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車(chē)行業(yè)中的新聞)，不能及時(shí)找到自己想了解的車(chē)型參數或經(jīng)銷(xiāo)商介紹。

所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)?！褒埥?chē)網(wǎng)”的出現旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車(chē)愛(ài)好者，和汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商廠(chǎng)商的關(guān)注。避開(kāi)其他汽車(chē)網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準入難度，保持現有優(yōu)勢，確保業(yè)績(jì)穩中有升。

二、行業(yè)現狀分析與市場(chǎng)需求預測：

新概念汽車(chē)服務(wù)有限公司的“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站成立2002年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析。

龍江汽車(chē)網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車(chē)網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗，致力于建立黑龍江省乃至中國最專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)網(wǎng)站。為入駐商戶(hù)提供覆蓋全國2500多個(gè)城市的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

龍江汽車(chē)網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車(chē)商務(wù)平臺;針對企業(yè)的網(wǎng)上銷(xiāo)售系統;開(kāi)放式遠程客戶(hù)管理和針對個(gè)人的網(wǎng)站采購銷(xiāo)售系統;強力搜索引擎支持。

龍江汽車(chē)網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商商家駐入、消費者團隊采購、汽車(chē)配件采購平臺誠信通會(huì )員、企業(yè)網(wǎng)站的建設、服務(wù)器租用以及域名注冊等服務(wù)。

龍江汽車(chē)網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候，一句話(huà)概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源，實(shí)現雙贏(yíng)，即所謂的商業(yè)街模式。

讓我們再對龍江汽車(chē)網(wǎng)模式的贏(yíng)利性進(jìn)行分析。首先是各大廠(chǎng)商的網(wǎng)站廣告收益，估計每月贏(yíng)利在2萬(wàn)元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車(chē)網(wǎng)的重要贏(yíng)利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益，龍江汽車(chē)網(wǎng)運營(yíng)得當，將成為汽車(chē)網(wǎng)站中又一標志性品牌，其運營(yíng)和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入，汽車(chē)配件采購平臺會(huì )員費，組織汽車(chē)團購，開(kāi)展買(mǎi)車(chē)參謀服務(wù)等多種內容，不一而足。從中可以看出，汽車(chē)網(wǎng)站商機無(wú)限，重在創(chuàng )新，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向，介入越早，獲利越豐。

綜上，龍江汽車(chē)網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強大的品牌、經(jīng)驗、技術(shù)和資源優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的推廣強有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷(xiāo)售。龍江汽車(chē)網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車(chē)網(wǎng)須放棄現有網(wǎng)站;汽車(chē)配件采購平臺誠信通會(huì )員費用不低，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競爭不在保護之列，容易造成惡性競爭;龍江汽車(chē)網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車(chē)網(wǎng)站和商家，大有一統河山之勢。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對各類(lèi)中小型“散戶(hù)”是危險的訊號，不得不堤防。

中國的汽車(chē)消費市場(chǎng)及其特征。

隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟高速增長(cháng)，中國居民收入大幅度增加。農村居民家庭人均純收入2001年達到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮居民家庭人均可支配收入2001年達到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮居民的消費支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫療保健、交通通訊、娛樂(lè )教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升。城鄉居民儲蓄2001年底達到73762.4億元，目前已超過(guò)了80000億元，且每年儲蓄的增幅都在增加。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車(chē)消費市場(chǎng)。估計目前我國有購車(chē)能力的家庭達到700萬(wàn)戶(hù)，2005年更將達到4200萬(wàn)戶(hù)。到2010年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車(chē)市場(chǎng)。

從汽車(chē)的實(shí)際購買(mǎi)來(lái)看，汽車(chē)作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費品，隨著(zhù)居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車(chē)進(jìn)入居民家庭政策的出臺，特別是2001年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車(chē)貸款正在被越來(lái)越多人所接受，汽車(chē)正在快速進(jìn)入普通家庭，開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費品。根據中國國家統計局統計數據，2002年1—7月，全國限額以上批發(fā)零售貿易業(yè)汽車(chē)零售額419.4億元，比上年同期增長(cháng)45.4%，其中7月份銷(xiāo)售76.1億元，增長(cháng)75.3%，成為各類(lèi)商品中零售增長(cháng)速度最快的商品。由于購車(chē)熱撲面而來(lái)，一些汽車(chē)銷(xiāo)售出現斷檔脫銷(xiāo)，一些品牌要提前預訂，出現了目前市場(chǎng)上的旺銷(xiāo)局面。

而現在消費者在買(mǎi)車(chē)之前超過(guò)50%的人群都會(huì )選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體了解自己所選購的汽車(chē)性能技術(shù)參數價(jià)格、和經(jīng)銷(xiāo)商詳細情況等信息。這樣汽車(chē)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。

三、可行性分析。

欄目特色：龍江汽車(chē)網(wǎng)根據長(cháng)期對訪(fǎng)問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨立開(kāi)發(fā)了“駕駛員模擬考試系統”“新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統”“汽車(chē)車(chē)型查詢(xún)系統”“二手車(chē)交易系統”和汽車(chē)配件采購平臺等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統是在汽車(chē)網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車(chē)網(wǎng)站模仿的對象。

訪(fǎng)問(wèn)者目的和實(shí)現辦法：“龍江汽車(chē)網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費者和和廠(chǎng)商企業(yè)的平臺，訪(fǎng)問(wèn)者可通過(guò)“龍江汽車(chē)網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠(chǎng)商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格，對于需要詳細了解或購買(mǎi)的產(chǎn)品，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠(chǎng)商、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作。大型專(zhuān)業(yè)汽車(chē)網(wǎng)站成為“我”購車(chē)參考時(shí)的首選。

四、項目?jì)热莺凸δ堋?/p>

1、網(wǎng)站概述：

“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車(chē)型的分類(lèi)展示、介紹、經(jīng)銷(xiāo)商、評論等。每一種車(chē)型在網(wǎng)站介紹主要參數的時(shí)候，均會(huì )標明該車(chē)型的專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商，點(diǎn)擊經(jīng)銷(xiāo)商就可以查看到經(jīng)銷(xiāo)商的詳細信息。

“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內容是汽車(chē)配件采購平臺，包括貿易機會(huì )、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄、人才招聘、行業(yè)新聞、汽配采購平臺在以信息服務(wù)為基礎，建立完善的、以用戶(hù)為本的網(wǎng)上交易系統。構建網(wǎng)上交易平臺、信息發(fā)布平臺、工作平臺、自動(dòng)建站平臺，有助汽配生產(chǎn)廠(chǎng)家、企業(yè)或貿易商準確的把握市場(chǎng)脈搏，迅速接觸更多客戶(hù)，簡(jiǎn)化交易過(guò)程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采購平臺已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國家2000人次的汽配客戶(hù)查詢(xún)和聯(lián)系。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為汽配企業(yè)提供的網(wǎng)絡(luò )商務(wù)解決方案。

2、欄目編排：

訪(fǎng)問(wèn)者可以注冊成為網(wǎng)站普通會(huì )員，可發(fā)表評論，可進(jìn)行投票，可對展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn)。

填補網(wǎng)絡(luò )行業(yè)空白，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺。

龍江汽車(chē)網(wǎng)目前共有400多種車(chē)型的價(jià)格和詳細參數介紹，能滿(mǎn)足訪(fǎng)問(wèn)者網(wǎng)上看的需要，2003年7月龍江汽車(chē)網(wǎng)發(fā)布了新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶(hù)非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站，安徽汽車(chē)網(wǎng)等目前還在使用我們的系統)在2003年12月推出了全新的駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統等到了廣大網(wǎng)友的好評，網(wǎng)站2004年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺欄目，增加了二手車(chē)交易欄目和2004年8月推出的汽配采購平臺欄目，龍江汽車(chē)網(wǎng)的明天將是美好的明天!

【項目計劃書(shū)范文四】。

一、項目摘要。

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?

你是不是想體驗和同學(xué)一起下廚的神秘感覺(jué)?

大學(xué)生廚房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。

同學(xué)們只要買(mǎi)來(lái)自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營(yíng)造了一個(gè)自由的空間，這是一個(gè)史無(wú)前例的、結構單一的，集中出租房灶臺的店。它的結構鮮明，一個(gè)廚房四臺灶，加一個(gè)餐廳，構成一個(gè)單元，一個(gè)店可由或多或少地幾個(gè)單元組成，每個(gè)灶臺在某個(gè)就餐時(shí)間可輪流由幾組顧客使用。大學(xué)生廚房的成本比較少，每單元僅2000-2500元/年大概可在一學(xué)期內收回成本，下半年的收益可用來(lái)擴展設備設施。

因為本項目專(zhuān)門(mén)針對大學(xué)生的飲食和娛樂(lè )問(wèn)題所設計的，而且調查到很多同學(xué)，他們都很期待大學(xué)生廚房的開(kāi)業(yè)，很愿意去嘗試一下，并且說(shuō)會(huì )每隔一段時(shí)間就會(huì )請朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無(wú)限大的。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源，所以它將是經(jīng)久不衰的。

它的規?？纱罂尚?，而且前景可觀(guān)，成本低?？赡茈S時(shí)沒(méi)模仿，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎上創(chuàng )新，從學(xué)生中不斷反思和改革，來(lái)提高我們的競爭力。

它的管理模式很簡(jiǎn)單，分內外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規模訂租的合理安排;內部管理主要是為大學(xué)生廚房營(yíng)造自由、潔凈的氣氛。

快來(lái)大學(xué)生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂(lè )吧!

二、公司簡(jiǎn)介。

1、性質(zhì)：大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項目。

2、設備設施：大學(xué)生廚房以單元制形式存在，一個(gè)單元有一個(gè)廚房和一個(gè)餐廳。一個(gè)廚房中有四個(gè)灶臺，四套炊具和燃氣灶，和一個(gè)砧板臺，多套切菜工具，和一個(gè)櫥柜，里面碗具、油鹽等調料一應俱全，配備自來(lái)水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個(gè)油煙機;餐廳里有大小桌子五、六張，電風(fēng)扇，飲水機，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時(shí)時(shí)提供熱飯。

3、項目服務(wù)內容：大學(xué)生們只要提著(zhù)自己喜歡的菜來(lái)到大學(xué)生廚房來(lái)，根據時(shí)間或者規模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了，一個(gè)廚房四個(gè)灶臺、可以同時(shí)烹飪。在一個(gè)中餐或晚餐時(shí)間內，一個(gè)灶臺又可連續地讓幾組同學(xué)烹飪。這樣一個(gè)單元的廚房：中餐時(shí)間(11：00-2：00)之間大概可以烹飪28(4個(gè)灶臺*7組/灶臺)組同學(xué)。同學(xué)們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。

我們大學(xué)生廚房還搭配有一個(gè)大冰箱，若是一個(gè)?？?，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫(xiě)上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問(wèn)題，若存放的時(shí)間超過(guò)一天則支付2元/天的寄存金。

4、項目目的：大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個(gè)樣，味道不可口，沒(méi)有一點(diǎn)新意，還有部分學(xué)生又覺(jué)得在外餐館的飯菜，衛生狀況不好，嫌油不多，而且價(jià)格不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學(xué)生廚房這個(gè)既對大學(xué)生的口味，又鍛煉大學(xué)生自己動(dòng)手能力的廚房。

5、大學(xué)生廚房室內的裝飾：可由學(xué)生來(lái)創(chuàng )造設計，設計核心為自由舒適，綠色環(huán)保。主要體現簡(jiǎn)單美。大學(xué)生自己種的花草，手工剪貼畫(huà)，廢物利用等些有創(chuàng )意的設計都可用來(lái)裝飾大學(xué)生廚房。

三、組織人員管理制度。

1、我們將顧客分為大、中、小規模。

大規模(20-40人)：如某班同學(xué)聚會(huì )，或者是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個(gè)單元的大學(xué)生廚房，這需要提前預訂。根據要求或者約定一個(gè)廚師來(lái)幫忙，或請個(gè)人來(lái)打理雜事。

小規模(1-10人)：隨時(shí)安排廚灶。

2、在大學(xué)生廚房里，僅需雇傭一個(gè)中年的女性員工來(lái)打掃收拾大學(xué)生廚房，并且在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗液化氣灶臺的安全性。

3、其他管理人員：宣傳負責人，廚具、餐具負責人，財務(wù)管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來(lái)?yè)敗?/p>

4、若有大型的聚會(huì )或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由預訂負責人安排，小規模的顧客群，則按先來(lái)后到使用灶臺。

5、財務(wù)管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和大學(xué)生廚房的總收益，適當調整價(jià)格，大、中型規模顧客群有固定的訂租價(jià)格，根據預訂廚房的次數來(lái)決定下周小規模顧客群前來(lái)做菜的租金。

6、政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營(yíng)業(yè)執照，問(wèn)題主要是衛生和安全。因為我們雇傭了人員來(lái)打掃大學(xué)生廚房和時(shí)時(shí)刻刻檢驗并教導學(xué)生使用液化氣等危險設備，且在大學(xué)生廚房?jì)扰溆袦缁鹌?、消防設備。安全和衛生本來(lái)就是大學(xué)生廚房核心管理的問(wèn)題，所以能夠取得政府批文的，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)可向學(xué)校申請資金和批文。

【項目計劃書(shū)范文五】。

第一章公司性質(zhì)。

(一)公司名稱(chēng)。

xxx廣告傳媒有限公司、xx廣告傳媒有限公司、xx廣告傳媒有限公司。

(二)公司性質(zhì)。

集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨。

以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

(四)公司目標。

實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。

(五)創(chuàng )業(yè)理念。

公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的，斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

(五)公司服務(wù)。

1.專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)提供具體正確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷(xiāo)和販賣(mài)。

2.為客戶(hù)提供正確、科學(xué)的市場(chǎng)調查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)。

3.用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上上風(fēng)。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

第二章市場(chǎng)分析。

(一)市場(chǎng)描述。

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來(lái)公司數目不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額20xx年突破2000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的猜測，20xx年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%，將達到21萬(wàn)億元以上，全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右。

(二)目標市場(chǎng)。

我們把創(chuàng )業(yè)初期目標市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：xx地區內部市場(chǎng)，xx地區周邊市場(chǎng)，xx大地區市場(chǎng)，遠期目標市場(chǎng)為xx地區。

xx地區內部市場(chǎng)主要表現為各房地產(chǎn)樓盤(pán)全套vi，商品廣告，商場(chǎng)廣告以及包裝。xx地區周邊市場(chǎng)的主要表現為xx各周邊縣市的戶(hù)外廣告牌，墻體廣告的制作。xx大地區市場(chǎng)的主要表現為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門(mén)面廣告，招牌制作，戶(hù)外廣告等。

(三)目標客戶(hù)。

目標客戶(hù)初期主要定位在xx、xx、xx地區的各建筑商、企業(yè)、商場(chǎng)、門(mén)面。

(四)建設進(jìn)度。

接觸廣告公司由籌建、預備到實(shí)施預計將花費一個(gè)月的時(shí)間。其中第一周主要用于資金的籌備，公司前期策劃。從第二周開(kāi)始，我們將用兩周的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一周，在完善公司建設的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò )成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門(mén)面，爭取與它們建立貿易伙伴關(guān)系。

(五)市場(chǎng)發(fā)展戰略。

創(chuàng )業(yè)初期階段第一年。

1.我們初期階段的發(fā)展模式。

方案(1)：與xx區一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理上風(fēng)，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域上風(fēng)。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，上風(fēng)互補，降低本錢(qián)，風(fēng)險共擔。團體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區域團體。通過(guò)規?；?jīng)營(yíng)，上風(fēng)互補，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足xx周邊地區，搶占四周各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶(hù)參股，共同發(fā)展。

2.聯(lián)絡(luò )各商展，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司。

3.尋找廣告制作耗材供給商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

4.與xx個(gè)大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。

5.開(kāi)通電話(huà)業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。

創(chuàng )業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)。

本廣告公司在發(fā)展初期的規范運營(yíng)中積累了相當的經(jīng)驗，在xx市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶(hù)認同，同時(shí)公司職員的技術(shù)水平，制作設備隨著(zhù)發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標是進(jìn)一步樹(shù)立本廣告公司的品牌形象，并對市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè)。

1.初步建立一個(gè)穩定的客戶(hù)群。能夠在xx市主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)xx地區覆蓋。

3.把本廣告公司向xx各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。

項目工作匯報

我鄉自20xx年10月項目正式實(shí)施以來(lái)，在區衛生和食品藥品管理局及鄉黨委鄉政府的統一部署和領(lǐng)導下，在區疾病預防控制中心、區婦保所相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)的指導下，工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，現將我鄉****年度基本公共衛生服務(wù)項目工作進(jìn)展情況報告如下：

一、基本情況。

我鄉現轄11個(gè)行政村,****年末總人口19350人，常住人口18860人，全鄉現有醫療衛生機構11家，鄉衛生院1家，村衛生室10家。鄉村兩級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全鄉。

二、組織管理情況。

（一）加強領(lǐng)導，落實(shí)目標責任。我鄉成立了基本公共衛生服務(wù)項目領(lǐng)導小組，下設了辦公室和項目技術(shù)指導考評小組。各項目實(shí)施單位也成立了相應組織機構，加強了項目領(lǐng)導和組織管理。制定了《xx鄉****年基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案》和《xx鄉基本公共衛生服務(wù)項目考核方案》等相關(guān)文件，并將促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)均等化項目納入各村衛生室綜合目標考核內容，明確我鄉衛生院、村衛生室為基本公共衛生服務(wù)工作的執行機構，對全鄉居民免費提供十大項服務(wù)工作，確定鄉衛生院作為基本公共衛生服務(wù)技術(shù)指導機構，負責對全鄉公共衛生服務(wù)工作進(jìn)行技術(shù)指導，培訓、監督考核。初步建成了鄉、村二級項目管理機構，基本形成了基本公共衛生服務(wù)項目的工作網(wǎng)絡(luò )。為我鄉的基本公共衛生工作的組織、協(xié)調、管理、實(shí)施提供了強大的組織保證。

作規范和要求，為我鄉順利實(shí)施基本公共衛生服務(wù)項目，更好地為廣大居民的健康提供服務(wù)奠定了良好的基礎，確保項目服務(wù)保質(zhì)保量得到全面落實(shí)。

（三）加強項目管理，嚴格績(jì)效考核。一是鄉衛生院充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，成立了項目技術(shù)指導組，認真做好對項目工作的綜合業(yè)務(wù)指導，開(kāi)展了對衛生室不低于每月1次的技術(shù)服務(wù)指導；二是建立了鄉、村兩級督查制度和評估制度。鄉衛生院自8月份開(kāi)始每月召開(kāi)項目工作推進(jìn)會(huì )，實(shí)行項目責任制、督查制、追究制，加強了項目落實(shí)情況的督查監控。三是建立了資金預撥和績(jì)效考核相結合的資金管理制度。

三、資金管理情況。

根據國家、省《基本公共衛生服務(wù)補助資金管理辦法》，我鄉制定印發(fā)了《xx鄉基本公共衛生服務(wù)項目資金管理辦法》，及時(shí)、足額撥付項目資金到基層醫療衛生機構，并實(shí)行了嚴格地考核和管理，切實(shí)做到專(zhuān)款、專(zhuān)用、專(zhuān)賬管理，確保項目資金發(fā)揮最大使用效益。建立了和項目工作相匹配的資金考核分配制度，保證村級衛生機構開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)項目工作所需的各項資金。

（一）、居民健康檔案工作。

根據上級業(yè)務(wù)部門(mén)的部署要求，我院加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。為確保居民健康檔案工作的順利進(jìn)行，成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的捆綁式服務(wù)團隊，加大宣傳力度，提高居民主動(dòng)建檔意識。我院采取以走家串戶(hù)的建檔為主，門(mén)診建檔為輔的方式進(jìn)行建檔工作，確保檔案的真實(shí)性。截止****年12月30日，總計為轄區居民建立家庭健康檔案紙質(zhì)檔案xx人次。

（二）、健康教育工作。

1、衛生院****年設立宣傳欄x處，x家村衛生室設有宣傳欄x處，

全鄉共計12個(gè)宣傳欄，****衛生院更換宣傳欄6次，衛生室更換6次，合計更換66次。

2、公衛科****年制作了針對常見(jiàn)病、慢性病、傳染病防治、食品安全等健康教育宣傳資料12種，全年發(fā)放宣傳資料1260份。

3、****年衛生院公共衛生科開(kāi)展針對高血壓、糖尿病、肺結核、精神病防治等健康知識講座12次，參加群眾166人次。各村衛生室每2個(gè)月開(kāi)展一次健康知識講座，截止****年12月20日村衛生室共計開(kāi)展了60次講座。

4、****年共開(kāi)展大型室外主題健康宣教活動(dòng)9次。宣教內容包括：艾滋病防治、3.24肺結核防治、世界衛生日宣傳、食品安全宣傳、4.25預防接種日宣傳、5.31無(wú)煙日宣傳、高血壓日宣傳、世界精神衛生日宣傳、糖尿病日宣傳等。受益人數xx人次。

5、****年準備了6種音像播放資料，每周不固定時(shí)間為就診患者播放健康教育知識。

6、****年度加大了各村衛生室健康教育督查力度，每月都有公共衛生科成員到各村衛生室開(kāi)展健康教育檢查工作。

通過(guò)不懈努力使我鄉居民衛生意識、個(gè)人良好生活習慣、家居環(huán)境、衛生環(huán)境得到了改善。

（三）預防接種服務(wù)。

1、常規免疫。

****年，繼續落實(shí)兒童預防接種工作，共完成12次常規冷鏈運轉，繼續保持較高的建卡率和接種率，全鄉累計建卡227人建卡及時(shí)率100%。疫苗接種單苗接種率達90%以上。乙肝疫苗首針及時(shí)接種率100%。在基礎疫苗接種過(guò)程中同時(shí)還開(kāi)展疫苗查漏補種工作和麻疹疫苗查漏補種工作。確保了疫苗無(wú)漏種和遲重現象的發(fā)生。同時(shí)在接種前還進(jìn)行了疫苗接種前告知工作。

2、加強宣傳工作。

在“4.25”計劃免疫宣傳日時(shí)懸掛橫幅5條。宣傳畫(huà)200余張，向廣大群眾發(fā)放200多宣傳單;進(jìn)一步加強了人民群眾對計劃免疫的了解,懂得了”預防為主”的重要性，以更好的預防接種工作。向群眾們宣傳計劃免疫相關(guān)知識，使計免知識更進(jìn)一步家喻戶(hù)曉。

3、加強檢查、督導工作。

截止12月份，共督導村醫開(kāi)展工作的12次并建立督導記錄，在檢查和督導過(guò)程中，即肯定取得的成績(jì)，同時(shí)也發(fā)現了問(wèn)題，并及時(shí)把問(wèn)題及時(shí)反饋到各村醫處，及時(shí)改進(jìn)，為今后更好地開(kāi)展計劃免疫工作鋪平了道路。

4、定期培訓，強化思想認識。

無(wú)接種差錯及接種事故發(fā)生。

（四）、0-6歲兒童管理。

****年全年活產(chǎn)數227人，依法加強托幼機構衛生保健工作，全年份完成本鄉4所幼兒園兒童“六〃一”體檢。加強對兒童保健工作的管理。做好計免定點(diǎn)接種和兒童體檢一條龍服務(wù)，使7歲以下兒童保健覆蓋率達95%。

（五）、孕產(chǎn)婦健康管理。

我鄉今年全年住院分娩活產(chǎn)227例，其中在外院分娩208例，我鄉衛生院分娩13例，家中分娩6例，住院分娩率達97%。繼續做好產(chǎn)科建設及母乳喂養指導，普及孕產(chǎn)期保健和母乳喂養知識。繼續做好孕產(chǎn)婦死亡率、五歲以下兒童死亡和出生缺陷監測，加強信息質(zhì)量控制，認真做好婦幼保健信息資料的收集，按時(shí)上報婦幼月報和年報，切實(shí)保證信息數據的全面、客觀(guān)、準確和可靠，為政府決策提供依據。

（六）、老年人健康管理服務(wù)。

1、結合建立居民健康檔案對我鄉65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，并對所有登記管理的老年人免費進(jìn)行一次健康危險因素調查和一般體格檢查及空腹血糖測試，并提供自我保健及傷害預防、自救等健康指導。

2、開(kāi)展老年人健康干預。對發(fā)現已確診的高血壓和2型糖尿病患者納入相應的慢性病患者進(jìn)行管理；對存在危險因素且未納入其他疾病管理的老年居民進(jìn)行定期隨訪(fǎng)，并告知該居民一年后進(jìn)行下一次免費健康檢查。

鎮項目工作匯報

項目工作匯報

尊敬的、xx鎮長(cháng)、主任，村委會(huì )干部：

你們好！

首先，我代表xx村，新農村建設籌備小組、全體村民，感謝在百忙之中抽空來(lái)我村指導新農村建設工作。對各位領(lǐng)導的到來(lái)，我們表示熱烈的歡迎！下面，有關(guān)我村申請辦理新農村建設，匯報如下。

我村位于腳下，距離xx鎮6公路，為杜市鎮內最高海拔，四大山之一，約274米，屬南嶺山系武夷山的余脈，唯一境內未開(kāi)發(fā)的優(yōu)質(zhì)山水旅游資源。適合野外探索，區內植物豐富，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷，秋冬可采食多種野果；巖石多樣，石壁上多種動(dòng)物腳印，色彩斑斕。村莊四面環(huán)山，青山綠水，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，負離子含量多。夜間幽靜，適宜于休閑、養老、居住的勝地。

農村人勤勞、誠樸、善良，觀(guān)念比較保守；我村經(jīng)濟不夠富裕，發(fā)展比較緩慢，當大老板的還沒(méi)有；多處資源還有待挖掘、開(kāi)發(fā)，我村“山多、水優(yōu)、田肥”。開(kāi)革開(kāi)放多年了，近幾年發(fā)展稍快，村莊一棟棟新房拔地而起，使村莊面貌大大地改善。十多年前，那時(shí)的交通不便，有一部分人，在周?chē)l鎮購買(mǎi)了房子或建了房屋。村民相互間團結，遇事能互相商量，在大是大非面前能冷靜處事，困難上能互相幫助。村民的經(jīng)濟條件、生活條件，家庭條件，人員結構基本相似，貧富差距不大。特別是新一代的年青人有上進(jìn)心、事業(yè)心、責任心，尤其有一顆“獻愛(ài)的心”?！耙粰M一縱”的建成功，充分說(shuō)明了我村年青人的團結、見(jiàn)多識廣和無(wú)私奉獻的精神。在家的男男女女，修公路、建新廁期間義務(wù)出工，不計報酬?？v觀(guān)我村歷史，全村沒(méi)有單親(離異)家庭和獨身男。

20xx年春節，我們村在外面工作的基本上回家了，正月初一，喝“新丁”酒時(shí)，議論到村莊衛生不盡人意，環(huán)境十分惡劣，遇到下雨時(shí)車(chē)子進(jìn)不來(lái)、出不去，小孩子出門(mén)摔跤，老人出門(mén)拐杖。于是村民談起國家的政策了。黨中央、國務(wù)院十分重視“三農”(農業(yè)、農村、農民)工作，非常關(guān)心農民、農村的建設。號文件，就對新農村建設工作有明確的規定和要求。為此，就議論到新農村建設話(huà)題了。村民都是發(fā)起人，(我是組織牽頭人之一)，先后組織召開(kāi)了兩次會(huì )議，成立了籌備小組。村民積極參與，密切配合，自愿捐款，自行設計，自己施工，前后用了三個(gè)多月的時(shí)間，將公路修建而成。

我們村共捐款近xx萬(wàn)元修建了村公路x米，寬度xx米，現在的“一橫一縱”，費用x元；拆舊、建新公廁費用x元；平整了稻田，整體規劃了村容、村貌。自己的村莊自己建。村民事，村民定，村民管是我們的觀(guān)念。取之于民，用之于民是我們的方法。順民意，得民心是籌備組的原則。主要采取分批次、分路段、分輕重的方式方法實(shí)施。該條水泥路通向水塘、新公廁，全村的活動(dòng)范圍基本涵蓋，覆蓋人數、戶(hù)數達70%。一期公路的完成，村民的生活指數大大提高，幸福感增強，為構建和諧社會(huì )，建設幸福村莊打下了良好的基矗。

項目工作匯報

1.1物資材料購買(mǎi)前做好材料的前期單價(jià)調查，本著(zhù)貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，舍遠求近、信譽(yù)程度來(lái)選定材料生產(chǎn)商及供貨商。

1.2物資材料采購的單價(jià)、數量、金額經(jīng)物資科核定做出書(shū)面采購計劃或采購合同后由項目部經(jīng)理簽字確認，予以監控。

2.1鋼材：鋼材進(jìn)場(chǎng)必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書(shū)，經(jīng)過(guò)項目部實(shí)驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數為準，如有爭議可到固原市經(jīng)營(yíng)性地磅復查。如果不能過(guò)磅稱(chēng)量的，以檢尺計算其重量。

2.2水泥：水泥進(jìn)場(chǎng)必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書(shū)，經(jīng)過(guò)項目部實(shí)驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數為準，如有爭議可到固原市經(jīng)營(yíng)性地磅復查。

2.3地材：地材進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)項目部實(shí)驗室檢驗合格，數量以過(guò)磅為準。

2.4燃料：施工現場(chǎng)燃料在項目部指定的供應地點(diǎn)填加。發(fā)放燃料時(shí)計量應準確，燃料采購以質(zhì)量為先，不可貪便宜采購劣質(zhì)燃料，如果發(fā)生因燃料不合格造成的機械車(chē)輛損失由燃料供應方賠償，物資科負責監督其油料質(zhì)量。

2.5其他材料：根據材料類(lèi)別的各種驗收方法執行。

2.6周轉材料：根據各種周轉材料的驗收方法執行。

2.7成品圓管進(jìn)場(chǎng)須有合格證等，驗收由物資科負責。

2.8進(jìn)場(chǎng)所有材料須經(jīng)工程技術(shù)部提供交底書(shū)核算其進(jìn)場(chǎng)數量。

3.1鋼材:根據工程技術(shù)部提供的單項工程鋼材實(shí)際使用數量交底書(shū)向此單項工程施工班組發(fā)料。施工過(guò)程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時(shí)緊張可向物資科報告，物資科給予現場(chǎng)調配；調配雙方可在項目部財務(wù)轉帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據后轉帳。施工班組鋼材超耗的，則此單項工程鋼材超耗部分由施工班組自負。如發(fā)生超過(guò)工程技術(shù)部物資材料交底數量的要求供料，則須工程技術(shù)部給予書(shū)面超計劃供料通知和材料超耗解釋。

3.2水泥：根據工程技術(shù)部提供單項工程混凝土方量交底書(shū)和實(shí)驗室提供的配合比中計算的水泥設計使用數量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。水泥供應由項目部統一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術(shù)部須提供該施工班組的設計使用數量，物資科予以供應。如果此單項工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由超耗施工班組自負。查清水泥從進(jìn)場(chǎng)到使用中的每個(gè)環(huán)節，避免水泥因人為疏忽造成數量與質(zhì)量損失。（如：散水泥過(guò)磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲備過(guò)期，攪拌站的跑漏冒浪費，散水泥罐的密閉情況，自動(dòng)計量的準確性，攪拌砼時(shí)配合比的準確情況，袋裝水泥的不合規范貯存。）。

3.3地材：工地設四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個(gè)拌和站提供。根據工程技術(shù)部提供單項工程混凝土實(shí)際方量交底書(shū)發(fā)料；如果施工班組用砼超耗的，則此單項工程砼超耗部分由施工班組自負。

3.4其他材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無(wú)力采購的可根據工程技術(shù)部提供的單項工程中其他材料實(shí)際使用數量交底書(shū)項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。

3.5周轉材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無(wú)力采購的，可根據工程技術(shù)部提供的單項工程中周轉材料設計使用數量交底書(shū)項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規范使用，如果因施工班組造成材料的不可周轉使用的，則由施工班組賠償。周轉材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺車(chē)、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬(wàn)能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。

3.6燃料：燃料使用以各施工班組實(shí)際使用數量為準轉帳。項目部所屬車(chē)輛每月核算其燃料使用量，超標的予以罰款。(核算標準以不超過(guò)該車(chē)出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)中行車(chē)百公里耗油量的10％為準)3.7圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開(kāi)挖基礎時(shí)由工程技術(shù)部提供其開(kāi)挖里程及相應圖紙資料，物資科給予及時(shí)通知供應。如果圓管涵變更時(shí)，工程技術(shù)部要及時(shí)通知物資科并提供變更的圖紙。

4.1鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應分類(lèi)、墊高（離地面30—50cm）、單端整齊、防雨、防潮、容易及時(shí)苫蓋。使用時(shí)嚴格按圖紙下料，避免不必要的浪費。設立各型號鋼材的標識牌。

4.2水泥：袋裝水泥存放于通風(fēng)及地面防潮的水泥庫內，沒(méi)有入庫條件的應存放于高處且地表鋪設防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時(shí)一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復查其水泥罐中散水泥的剩余數量，報給物資科以做好水泥的適時(shí)供應。使用時(shí)根據先進(jìn)先用的原則。設立各型號水泥的標識牌。

4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時(shí)嚴格分離，避免混雜，場(chǎng)地清潔，周?chē)⊥帘M量給予清理，以免刮風(fēng)揚塵造成沙石料泥土超標。設立各規格地材的標識牌。

4.4燃料：燃料庫應設有專(zhuān)人管理，防火為主。燃料的收發(fā)須規范，計量須準確，設防火標志。

4.5周轉材料：按各種周轉材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應入庫保存。

4.6其他材料：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應入庫保存。

4.7圓管涵：圓管進(jìn)場(chǎng)后施工班組負責其質(zhì)量與外表完整性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。

5.1在給施工班組施工末期和結算撥款前，應及時(shí)書(shū)面形式通知物資設備科，以防止物資材料漏轉，造成項目部材料款損失。

5.2對下及時(shí)轉帳，及時(shí)核算單項工程材料使用情況。

5.3及時(shí)提供單項工程物資材料節超報告。

5.4每月準時(shí)同財務(wù)部門(mén)對帳，做到帳帳準確。

5.5做好物資驗收記錄和物資進(jìn)場(chǎng)臺帳，時(shí)刻掌握材料消耗情況。

5.6每周清點(diǎn)現場(chǎng)物資材料數量，做到帳物相符。

5.7物資材料列銷(xiāo)須經(jīng)項目部經(jīng)理簽字認可。

5.8每單項工程完工及時(shí)核算其節超，并積極配合計劃部門(mén)對下計價(jià)。

6.1按照程序文件具體辦法執行。

6.2準確做好物資科貫標材料。

本辦法與總公司《物資管理辦法》配合實(shí)施。

項目申報工作匯報

為進(jìn)一步加大立項爭資力度，規范項目管理，提高項目申報成功率，做到依托項目求發(fā)展，促進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，積極推進(jìn)畜牧科技進(jìn)步?，F就我局項目申報及管理提出如下辦法。

一、對應申報。根據項目投資指南和性質(zhì)，由計劃財務(wù)科牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)科站負責完成：項目前期調查研究、論證，完成項目策劃、編制項目建議書(shū)或項目可行性研究報告、附件材料、項目立項報告等。所有材料交計劃財務(wù)科統一申報或儲備。

二、所申報的項目，由計劃財務(wù)科負責跟蹤落實(shí)。

三、通過(guò)上級評審的項目，其實(shí)施方案由相關(guān)科站組織編制，分管領(lǐng)導審查，計劃財務(wù)科負責報批。

四、項目投資計劃下達后，由分管領(lǐng)導牽頭，相關(guān)科站及人員嚴格按照項目實(shí)施方案負責實(shí)施，計劃財務(wù)科監督項目實(shí)施。

五、項目資金管理。計劃財務(wù)科嚴格按照項目財務(wù)管理辦法，實(shí)行項目資金專(zhuān)人管理、專(zhuān)戶(hù)存儲、專(zhuān)帳核算、專(zhuān)款專(zhuān)用“四專(zhuān)”制度，嚴格按項目建設進(jìn)展分期撥付項目資金，嚴禁挪作它用。同時(shí)，業(yè)務(wù)科站協(xié)助計劃財務(wù)科接受上級部門(mén)對項目財務(wù)的檢查、審計，確保項目資金的使用效果。

六、項目檔案管理。項目實(shí)施科站負責完成項目實(shí)施階段性工作總結、項目建設工作總結、技術(shù)總結、試驗報告、簡(jiǎn)報等文字材料，指定專(zhuān)人收集整理項目實(shí)施前、實(shí)施期間和項目建成后的圖片、聲像及數據資料，建立和完善項目建設資料檔案，做到每個(gè)項目有專(zhuān)檔。計劃財務(wù)科負責完成項目結題財務(wù)決算報告、審計報告，建立和完善專(zhuān)項財務(wù)檔案。

七、項目檢查驗收。承擔項目建設的科站負責項目日常檢查和結題自查，按照項目要求按時(shí)完成項目建設目標任務(wù)，草擬項目自查報告；計劃財務(wù)科負責草擬項目驗收請示上報，共同接受上級部門(mén)組織的檢查驗收。

項目工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家上午好！

首先，我僅代表xx小學(xué)的全體師生對你們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎！同時(shí)衷心地感謝你們近年來(lái)對我校工作的大力支持！下面我就xx小學(xué)留守兒童及音、體、美、實(shí)驗教學(xué)項目工作匯報如下：

留守兒童項目。

一、具體的做法。

（一）以教育均衡的高度，提升一種認識。

1、加強領(lǐng)導，明確責任。我們十分重視此項工作，專(zhuān)門(mén)成立了“留守兒童”教育項目領(lǐng)導小組。校長(cháng)任組長(cháng)，副校長(cháng)和工會(huì )主席任副組長(cháng)，16個(gè)班主任為組員。領(lǐng)導小組下設辦公室。工會(huì )主席彭世順為辦公室主任，具體負責抓項目的'實(shí)施工作。

2、輿論宣傳，營(yíng)造氛圍。xx年四月，我們印發(fā)了幾千多份題為《關(guān)愛(ài)留守兒童，創(chuàng )建和諧社會(huì )》的宣傳資料并散發(fā)到社會(huì )中。我們面向社會(huì )發(fā)出了“關(guān)愛(ài)留守兒童，創(chuàng )建和諧社會(huì )”的倡議。我們還利用橫幅、標語(yǔ)、墻報、電視等形式進(jìn)行宣傳，以營(yíng)造一種氛圍而喚起全社會(huì )對留守兒童的關(guān)愛(ài)意識和行動(dòng)。

（二）以科學(xué)發(fā)展的視角，搞好規范管理。

沒(méi)有規范的管理，就沒(méi)有科學(xué)的發(fā)展。因此，我們做了以下工作。1、調查了解，澄清底子。為了加強工作的針對性、實(shí)效性、克服盲目性，我們對留守兒童進(jìn)行了全面的調查摸底。我們了解到學(xué)校175名留守學(xué)生的各種情況，學(xué)生的姓名、性別、年齡、班級、家庭住址、學(xué)習表現、個(gè)人獎懲、愛(ài)好特長(cháng)等。家庭信息：父母姓名、年齡、職業(yè)、務(wù)工地、年收入、聯(lián)系電話(huà)、文化程度、政治面貌等。監護人姓名、稱(chēng)謂、職業(yè)、年齡、文化程度、家庭住址、主要經(jīng)濟來(lái)源等。2、研究討論，形成方案。為了制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，我們不但查閱了很多相關(guān)留守兒童的研究資料，還召開(kāi)了幾次專(zhuān)門(mén)的會(huì )議。最后才形成實(shí)施方案。3、建立制度，規范管理。俗話(huà)說(shuō)，要興業(yè)、先立規，無(wú)規矩不成方圓。為了確保留守兒童教育項目方案的順利實(shí)施，我們建立制度，規范管理。分別制定了留守兒童教育管理制度、學(xué)業(yè)管理制度、輔導制度、生活安全管理制度、關(guān)愛(ài)室管理制度、檔案管理制度、家校聯(lián)系制度等。

（三）以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，創(chuàng )建育人環(huán)境。

兒童的成長(cháng)離不開(kāi)美好的環(huán)境。特別是對于留守兒童來(lái)說(shuō)，學(xué)校的育人環(huán)境顯得至關(guān)重要。在香港郭氏基金會(huì )的全力支助下，為了促使留守兒童身心健康發(fā)展，豐富留守兒童的課余生活，增進(jìn)留守兒童與外出打工父母的親情交流，我們新建了留守兒童關(guān)愛(ài)室。關(guān)愛(ài)室配有電腦、電話(huà)、電視機、音箱設備、沙發(fā)、飲水機、圖書(shū)柜、檔案柜、圖書(shū)、檔案盒。還有供留守兒童娛樂(lè )的象棋、圍棋、軍棋、跳子棋、五子棋、積木、魔方、跳繩、羽毛球、乒乓球等。xx年10月，我們向52名留守兒童開(kāi)放了關(guān)愛(ài)室。根據學(xué)校的實(shí)際情況，我們把每天中午和放學(xué)后定為開(kāi)放時(shí)間，每周一、三、五放學(xué)后定為親情交流時(shí)間。每周確定一名行政值周領(lǐng)導具體負責開(kāi)放管理工作。組織學(xué)生有序、安全的活動(dòng)；對學(xué)生活動(dòng)進(jìn)行登記；組織學(xué)生打掃衛生；維護安全，指導學(xué)生寫(xiě)活動(dòng)隨筆。每天中午和放學(xué)后，小小的關(guān)愛(ài)室擠滿(mǎn)了孩子們。有的看書(shū)，有的下棋，有的玩模型，有的唱歌，還有的打電話(huà)，玩電腦，有時(shí)老師還要給他們講講故事，帶他們唱唱歌，給他們講講如何寫(xiě)作文……學(xué)生在關(guān)愛(ài)室里增長(cháng)了知識，找到了寄托，生命得到釋放，個(gè)性得到滋潤，這里真正成了孩子們的樂(lè )園和家園。同時(shí)縣婦聯(lián)投資一萬(wàn)元，把留守兒童原來(lái)的舊木床換成了新鐵床。

（四）以“五項”內容為重點(diǎn)，抓實(shí)系列活動(dòng)。

1、以心理情感為重點(diǎn)專(zhuān)題，塑造兒童健康的心靈。

一是抓專(zhuān)題講座。我校先后四次邀請了吉大心理學(xué)教授李群英老師，對留守兒童進(jìn)行心理健康教育講座。及《弟子規》的學(xué)習。另外，我們還請來(lái)了全國感恩教育專(zhuān)家李覓老師為學(xué)生進(jìn)行“感恩老師，點(diǎn)亮心燈，感恩父母，讓愛(ài)永恒”的專(zhuān)題講座。

二是抓節日慰問(wèn)。為了慰藉留守兒童的孤獨和寂寞，我們狠抓節日慰問(wèn)。一年來(lái)，我們在中秋佳節，春節，兒童節對留守兒童進(jìn)行節日慰問(wèn)。中秋節，送一份月餅，春節，送一套生活用品，端午節，送一把小傘，兒童節，送書(shū)包、文具。禮物雖小，但愛(ài)心融融，贏(yíng)得學(xué)生、家長(cháng)及社會(huì )的好評。

2、以“會(huì )議”、“聯(lián)卡”為重要形式，做好家校聯(lián)系工作。

一是召開(kāi)留守住宿生及其監護人會(huì )議。xx年9月21日，我們召開(kāi)第一次留守兒童住宿生及其監護人會(huì )議。參加會(huì )議的學(xué)生有52名，52名監護人。會(huì )上我們組織學(xué)習了《xx小學(xué)關(guān)愛(ài)留守兒童教育項目實(shí)施方案》、《留守兒童各項管理制度》及要求，陳校長(cháng)還作里《如何搞好留守兒童家庭教育》的講座。此次會(huì )議，使留守兒童及其監護人了解到此方案的目的、意義、任務(wù)、要求，了解到香港郭氏基金會(huì )尊師重教，關(guān)愛(ài)兒童的善舉，激發(fā)了留守兒童及其監護人的興趣和對香港郭氏基金會(huì )的感激之情。二是建立家校月聯(lián)系制。主要是通過(guò)家校聯(lián)系卡來(lái)實(shí)現的。家校聯(lián)系卡上有學(xué)生成績(jì)、學(xué)生在校表現自述、教師寄語(yǔ)、學(xué)生家庭表現自述、家長(cháng)意見(jiàn)等內容。三是家庭教育專(zhuān)題講座。xx年四月，我們聘請了全國家庭教育專(zhuān)家李建軍教授及其助手對學(xué)生家長(cháng)或監護人進(jìn)行“成功教育”的專(zhuān)題講座。這次講座規?？涨?，人數達600余人。通過(guò)“會(huì )議”、“聯(lián)卡”的溝通形式，實(shí)現了家校教育的一致，提高了監護人的整體素質(zhì)，增強了教育合力。

3、以“四抓”為重點(diǎn)策略，注重學(xué)生的學(xué)業(yè)提高。

學(xué)習，是學(xué)生的主業(yè)，學(xué)生學(xué)業(yè)的好差是家長(cháng)、社會(huì )的重要關(guān)注點(diǎn)，是學(xué)生自信，自強的強大心理支柱。我們?yōu)榇瞬扇×艘韵麓胧?。一抓教學(xué)常規。學(xué)校把關(guān)注留守兒童的學(xué)業(yè)寫(xiě)進(jìn)教學(xué)常規。通過(guò)聽(tīng)課、抽檢等方式了解教師的對留守兒童學(xué)業(yè)的關(guān)注情況和留守兒童的學(xué)習情況。二抓行為養成。成立禮儀值日、衛生值日。三抓結對幫扶。學(xué)校把52名留守兒童分配給中心完小的全體教師，對留守學(xué)生的學(xué)業(yè)進(jìn)行幫扶。四抓活動(dòng)隨筆。針對學(xué)校開(kāi)展的各種教育講座，各種活動(dòng)，要求學(xué)生每周寫(xiě)一篇活動(dòng)隨筆。通過(guò)這些措施，留守兒童的學(xué)習成績(jì)提高很快，上期我校六年級畢業(yè)升學(xué)考試有26名學(xué)生以?xún)?yōu)異的成績(jì)考進(jìn)了保靖民中，其中有五位是留守兒童。他們是：張方、田素梅、宋剛、唐雨露、周正敏。

4、以實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)內容，開(kāi)拓兒童知識視野。

教育是社會(huì )的產(chǎn)物，教育最終為社會(huì )服務(wù)。讓學(xué)生深入社會(huì )，了解社會(huì )，學(xué)習“社會(huì )”，走教育“三結合”之路是我校教育發(fā)展的致力方向。為此，我們組織學(xué)生開(kāi)展了三次不同形式的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。（1）、xx年12月4日組織52名留守住宿生參觀(guān)了保靖縣含松陶瓷廠(chǎng)。首先，我們聽(tīng)取了車(chē)間主任奉繼唐同志介紹了紫砂瓶的燒制流程。還講了工廠(chǎng)的銷(xiāo)路情況、產(chǎn)品的運用、工人的工資以及社會(huì )效益等情況。然后，同學(xué)們自己動(dòng)手模擬勞動(dòng)，有的把泥漿倒進(jìn)石膏模型內；有的用小刀修正瓶口，修呸、洗呸；有的給紫砂瓶上釉、上色、洗色；有的把紫砂瓶送到烘干房去烘干……頓時(shí)，整個(gè)車(chē)間里出現了勞動(dòng)競賽的場(chǎng)面。(2)、xx年4月9日，我們組織了留守兒童舉行了“飲水溯源，感恩父母”經(jīng)商體驗社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。我們的具體作法是：給52名留守學(xué)生每人發(fā)10元本錢(qián)，以組采購，以組推銷(xiāo)，看那個(gè)組盈利最多。所得的利潤就是他們的獎勵。為了擴大影響，換取全社會(huì )的認識和共鳴，我們還請來(lái)了縣廣播電視臺的同志為本次活動(dòng)作全程攝影和電視專(zhuān)題報道。4月9日8點(diǎn)，我校的52名留守兒童在四位老師的帶領(lǐng)下，排著(zhù)整齊的隊伍，打著(zhù)“xx小學(xué)留守兒童‘飲水溯源，感恩父母’經(jīng)商體驗社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)”的橫幅，走向縣城，開(kāi)始了我們的主題實(shí)踐活動(dòng)。到了目的地，我們把52名留守兒童分成四個(gè)小組。其中有三個(gè)小組走街串巷，上門(mén)流動(dòng)推銷(xiāo)，一個(gè)大組固定工行前面，擺攤式推銷(xiāo)。整個(gè)過(guò)程共有兩個(gè)環(huán)節。一是自由購物。各小組學(xué)生在責任老師的帶領(lǐng)和指導下，自由地在各銷(xiāo)售點(diǎn)采購商品。二是按分組推銷(xiāo)。在推銷(xiāo)過(guò)程中，我們還不時(shí)時(shí)機地做社會(huì )宣傳工作。我們要求學(xué)生推銷(xiāo)一個(gè)客戶(hù)，散發(fā)一張傳單。據事后交流知曉，在推銷(xiāo)過(guò)程中，許多同學(xué)遇到過(guò)許多困難。如遭誤解、遇白眼、受指責，顧客不搭理，商品不易賣(mài)等等。但在老師和同學(xué)們的鼓勵下，一再堅持，歷經(jīng)磨練，最后獲得一個(gè)個(gè)成功。飽受了勞動(dòng)的鍛煉，嘗到了成功的喜悅。特別是少數同學(xué)在與父母的電話(huà)交談中，彼此的思念和情感得到了更進(jìn)一步的加深，當時(shí)的場(chǎng)景令雙方流下了眼淚。這兩項活動(dòng)的開(kāi)展，使留守學(xué)生體會(huì )到勞動(dòng)的艱辛，父母掙錢(qián)的不易，從而增強了他們發(fā)奮學(xué)習的信心。同時(shí)也增強了社會(huì )對留守兒童的了解和同情，營(yíng)造了“關(guān)愛(ài)留守兒童，創(chuàng )建和諧社會(huì )”的氛圍。（3）、xx年5月23日，我們組織52名留守兒童開(kāi)展了“親近自然開(kāi)闊眼界”不二門(mén)旅游活動(dòng)。上午10點(diǎn)許，我們順利到達永順，開(kāi)始了第一個(gè)行程——游不二門(mén)。我們組織學(xué)生觀(guān)賞了天下第一石門(mén)（不二門(mén)）；參觀(guān)了觀(guān)音寺，初感佛教文化；游覽了青山綠水，奇峰怪石、感受了溫泉的愜意，體會(huì )到了大自然無(wú)窮的魅力。參觀(guān)完了不二門(mén)，我們來(lái)到了永順縣的人民廣場(chǎng)和革命烈士公園。烈士公園里，孩子們看到了石碑上刻的成千上萬(wàn)名為解放湘西而犧牲的英雄們的名字，敬佩之情油然而生，他們深深的懂得今天的幸福生活來(lái)自不易，是成千上萬(wàn)的革命先烈用生命和鮮血換來(lái)的。從而使他們更加的珍惜今天，努力地去創(chuàng )造明天。這次留守兒童“親近自然開(kāi)闊眼界”不二門(mén)旅游活動(dòng)。不但豐富了他們的課余生活，而且增添了他們的見(jiàn)聞；不但陶冶了他們的情操，而且讓他們受到了革命傳統教育?；貋?lái)后，每人寫(xiě)了一篇游覽筆記。效果不錯。（4）、開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。（5）參觀(guān)保靖工業(yè)園活動(dòng)。

五、走結對幫扶之路，營(yíng)造關(guān)愛(ài)留守兒童的社會(huì )氛圍。

留守兒童教育是新時(shí)代教育的一項不可回避的重要課題，它具有相當的政府性、社會(huì )性、學(xué)校性、家庭性。為了喚起全社會(huì )對留守兒童關(guān)注意識和參與行為，營(yíng)造關(guān)愛(ài)留守兒童的社會(huì )氛圍，全面創(chuàng )建教育和諧，切實(shí)提升教育質(zhì)量，我們還開(kāi)展了三種形式的結對幫扶活動(dòng)。

1、社會(huì )幫扶：通過(guò)縣婦聯(lián)面向社會(huì )各界招募65名“大朋友”，與留守兒童結對幫扶。

社會(huì )幫扶，我們開(kāi)展得有聲有色，很有成效，在社會(huì )上造成了相當好的影響。上年度11月，我們聯(lián)合縣婦聯(lián)面向全社會(huì )、招募了65名“愛(ài)心媽媽”、“知心姐姐”，與我校65名留守兒童結成對子，實(shí)施結對幫扶策略實(shí)驗，并按計劃于xx年11月24日對其進(jìn)行關(guān)愛(ài)教育培訓。我們請來(lái)了吉大師院心理學(xué)教授李群英及其兩名助手，圍繞“留守兒童”現象簡(jiǎn)介、留守兒童特征及其成因分析、“留守兒童現象”對社會(huì )的影響以及國際國內的對策、典型經(jīng)驗、留守兒童關(guān)愛(ài)策略及其問(wèn)題探究、關(guān)愛(ài)留守兒童主題歌曲五個(gè)方面內容對這些大朋友進(jìn)行專(zhuān)題培訓。培訓結束后與香港郭氏基金會(huì )保靖項目部、保靖縣婦女聯(lián)合會(huì )聯(lián)合舉行了“愛(ài)心結對”啟動(dòng)儀式。這次啟動(dòng)儀式規模大、規格高、人數多、內容豐富。有香港郭氏基金會(huì )保靖項目部、縣政府、縣人大、縣政協(xié)、縣婦聯(lián)、縣教育局領(lǐng)導、吉大師院的李群英教授和她的兩名助手，有來(lái)自縣直各局機關(guān)的65名“愛(ài)心媽媽”、“知心姐姐”、保靖縣教育系統第六片區教研協(xié)會(huì )校、郭氏基金會(huì )項目校的領(lǐng)導、教師代表共等600余人。

結對儀式由政協(xié)主席向治學(xué)主持。共有六項議程。一是由兩位留守兒童致歡迎詞，二是縣政府副縣長(cháng)胡勤同志致辭，三是縣人大副主席彭淑媛同志宣布結對儀式正式開(kāi)始，四是“愛(ài)心媽媽”、“知心姐姐”與留守兒童交換“結對卡”，互贈結對小禮物，五是“愛(ài)心媽媽”、“知心姐姐”代表發(fā)言，六是xx小學(xué)留守兒童代表發(fā)言；七是“愛(ài)心媽媽”、“知心姐姐”與留守兒童分別交換“結對卡”——“愛(ài)心卡”和“感恩卡”并互贈禮物。接下來(lái)是xx學(xué)校校長(cháng)陳景娥作留守兒童做工作匯報。陳景娥校長(cháng)從理念、做法、成果等方面，以課件的形式作了精彩的匯報，使所有與會(huì )人員大獲感悟，倍受鼓舞。然后是留守兒童才藝展示。65名留守兒童向大家展示了集體詩(shī)朗誦、集體美術(shù)創(chuàng )作、集體舞蹈、英語(yǔ)課本劇等。最后是新產(chǎn)生的對子“心有靈犀”有獎大賽。一項項項目，一隊隊對子，一雙雙活躍的身影，一陣陣熱烈的掌聲和歡樂(lè )聲，給與會(huì )人員留下了深刻的印象。最后整個(gè)活動(dòng)在《愛(ài)的奉獻》溫馨的樂(lè )曲中結束。

這次活動(dòng)開(kāi)辟了保靖縣留守兒童教育的新紀元，它標志著(zhù)保靖縣留守兒童教育必將走向一個(gè)新天地。我們相信，有了這次啟動(dòng)儀式，我們以后的結對活動(dòng)會(huì )更加精彩，我們留守兒童的明天會(huì )更加美好。

啟動(dòng)儀式后不久，我們xx小學(xué)攜手縣婦聯(lián)舉行了一次關(guān)愛(ài)留守兒童“大朋友”與“小朋友”的快樂(lè )周末活動(dòng)。65名留守學(xué)生、65名愛(ài)心媽媽、知心姐姐以及相關(guān)領(lǐng)導，一起游戲，一起就餐，其情融融，其樂(lè )融融。

2、教師幫扶：全校教師與留守兒童之間的結對幫扶。

3、學(xué)生幫扶：學(xué)校留守兒童與對子學(xué)?！酌褡鍖?shí)驗學(xué)校的學(xué)生開(kāi)展“心連心自由結對幫扶”活動(dòng)。

二、取得的成績(jì)。

1、學(xué)生的行為習慣好了，學(xué)習成績(jì)提高了，待人接物有禮貌了，學(xué)生自主、自立、自強的意識和能力增強了。關(guān)愛(ài)室的設立與開(kāi)放，豐富了留守兒童的課余生活，填補了留守兒童在生活、心靈等方面的嚴重缺失。

2、通過(guò)心理健康、前途理想、道德品質(zhì)等講座的輔導，使學(xué)生“扭曲”的心靈得以“撥亂反正”。

3、特別是各項實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，使學(xué)生有了多種良好的情感，增長(cháng)了學(xué)生的見(jiàn)識，開(kāi)闊了學(xué)生的視野，豐富了學(xué)生的生活，陶冶了學(xué)生的情操。

4、對學(xué)生學(xué)業(yè)的特別關(guān)注和及其管理對策，增強了學(xué)生的自信心，使學(xué)生在學(xué)習上獲得了很大的進(jìn)步。

5、通過(guò)家校聯(lián)系和家社聯(lián)系，擴大了學(xué)校的社會(huì )影響。

6、監護人對孩子的教育觀(guān)念有了明顯的轉變。

三、經(jīng)驗與思考：

1、留守兒童教育應走內涵發(fā)展之路，應突出心理情感，習慣養成，實(shí)踐體驗，家校溝通四項重點(diǎn)。

2、留守兒童教育是一項社會(huì )性很強的事業(yè)，需要營(yíng)造濃厚的社會(huì )氛圍，需要喚起社會(huì )各界的廣泛關(guān)注和熱心資助。

3、留守兒童教育也是一項政府性很強的事業(yè)，需要政府的高度關(guān)注。

音、體、美、實(shí)驗教學(xué)項目。

一、設備登記造冊。

xx年，香港郭氏基金會(huì )給我校配備了“音、體、美、實(shí)驗教學(xué)設備。我們將“音、體、美”及“實(shí)驗”教學(xué)納入學(xué)校工作的議事日程。把“音、體、美”及“實(shí)驗”教學(xué)器材作為學(xué)校固定資產(chǎn)登記造冊，認真組建體育器材室、美術(shù)室、音樂(lè )室和儀器室。

二、制定制度上墻。

制定了《xx小學(xué)“音、體、美”教學(xué)設備管理制度》、《xx小學(xué)“音、體、美”教學(xué)設備使用制度》和《xx小學(xué)“實(shí)驗”教學(xué)設備管理制度》、《xx小學(xué)“實(shí)驗”教學(xué)設備使用制度》。

三、配齊專(zhuān)職教師。

對所有器材設備實(shí)行專(zhuān)人管理，并認真填寫(xiě)使用情況登記表。配齊“音、體、美、實(shí)驗”教學(xué)專(zhuān)職教師，分別配備了2名體育專(zhuān)職教師，2名美術(shù)專(zhuān)職教師，1名音樂(lè )專(zhuān)職教師，1名科學(xué)專(zhuān)職教師。

四、開(kāi)齊開(kāi)足課程。

我校已開(kāi)齊開(kāi)足所有藝體課程，并要求任課教師認真撰寫(xiě)教學(xué)計劃、認真備課和上課。

五、成立興趣小組。

學(xué)校還成立了音、體、美興趣小組，每周定時(shí)開(kāi)展活動(dòng)。

六、效益明顯提高。

1、xx年9月，學(xué)校美術(shù)專(zhuān)職教師尚云組織美術(shù)興趣小組的20名同學(xué)參加了縣整臟治亂手抄報比賽。共有十幅學(xué)生作品參加縣級評比分別獲一、二等獎。

2、美術(shù)興趣小組的同學(xué)參加縣整臟治亂才藝展示節目《紙專(zhuān)家》制作道具服裝及裝飾品16套，該節目11月參加縣中小學(xué)生才藝大賽獲二等獎，給評委及觀(guān)眾留下深刻的印象。

3、音樂(lè )專(zhuān)職教師彭波組織音樂(lè )興趣小組的同學(xué)參加縣整臟治亂才藝展示編排的舞蹈《娃娃樂(lè )》獲得二等獎。

4、我校參加縣整臟治亂才藝展示獲“少兒才藝大賽先進(jìn)單位”。彭波、向宗平、全曉艷、尚云四位老師獲優(yōu)秀指導獎。張備、宋盼獲少兒才藝展示演講比賽二等獎。

5、10月20日至23日，我校體育興趣小組的六名乒乓球隊員，代表xx學(xué)區參加保靖縣第二屆中小學(xué)生乒乓球運動(dòng)會(huì )。比賽分男子單打、男子雙打、女子單打、女子雙打四個(gè)項目。經(jīng)過(guò)三天緊張而激烈的比賽，我校的六名乒乓球運動(dòng)員為校爭了光，實(shí)現了零的突破，由xx年第一屆中小學(xué)生乒乓球運動(dòng)會(huì )的團體總分倒數第一，一舉獲男子團體總分第四名；向雨欣、張秋雨獲女子雙打第五名；向傳建、楊杰獲男子雙打第六名；楊杰獲男子單打第八名的好成績(jì)。

6、聚焦教育、關(guān)愛(ài)留守、熱心志士賞xx，崇尚人性、弘揚博愛(ài)、愛(ài)心結對獻真情。11月25日，保靖縣關(guān)愛(ài)留守兒童“愛(ài)心牽手”啟動(dòng)儀式在保靖縣xx小學(xué)隆重舉行。音樂(lè )興趣小組編排的手語(yǔ)表演《感恩的心》，動(dòng)作整齊，舞姿優(yōu)美，搏得了臺下觀(guān)眾熱烈的掌聲，美術(shù)興趣小組的現場(chǎng)才藝展示更是將活動(dòng)推向了高潮。

7、xx小學(xué)各科教學(xué)規范，各功能室配備的教學(xué)設備使用率達到98%，學(xué)生學(xué)習興趣逐步提高，教學(xué)效果明顯增強。

另外，我們對新修食堂項目的管理采用的是專(zhuān)人管理；全程管理；按協(xié)議要求管理。確保質(zhì)量，確保安全。

尊敬的各位領(lǐng)導，以上是我xx小學(xué)就留守兒童及音、體、美、實(shí)驗教學(xué)項目工作的具體作法，一年來(lái)，雖然取得了一定的成績(jì)，但，這是香港郭氏基金會(huì )近年來(lái)對我校大力支持的結果，是縣教育局正確領(lǐng)導的結果，是全體師生共同努力的結果。成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，任何成功，都是零的起點(diǎn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今漫步從頭越。我相信有香港郭氏基金會(huì )的全力資助，有縣教育局的正確領(lǐng)導，有全體師生的共同努力，我們xx小學(xué)的明天一定會(huì )更加美好！

謝謝大家！

公司項目工作匯報

近階段xxx游泳館項目主要進(jìn)行了建筑裝飾裝修，建筑電氣，建筑給排水及采暖三個(gè)分部的各分項工程。主要包括：室內墻、地磚的鑲貼；輕鋼龍骨、木龍骨的吊頂；墻面裝飾抹灰；木門(mén)、金屬門(mén)的安裝；地坪漆的涂刷；壁燈、吸頂燈、應急燈、排氣扇、開(kāi)關(guān)、插座的安裝。泳池水系統及輔助設備的安裝目前正處于廠(chǎng)家施工組織設計及方案的編制及前期施工前準備階段的工作，目前還未正式進(jìn)場(chǎng)施工，另外施工單位進(jìn)行部分現存質(zhì)量問(wèn)題及影響使用功能的整改。

針對質(zhì)量問(wèn)題主要表現由以下幾個(gè)方面：

1.個(gè)別位置發(fā)現的墻地磚的空鼓；表面不平整；灰縫的填實(shí)；擦縫的處理。

2.泳區二層不銹鋼欄桿安裝質(zhì)量是最為突出的問(wèn)題，底座的焊接、菱形兩邊焊接位置的焊點(diǎn)不飽滿(mǎn)、松動(dòng)現象進(jìn)行了專(zhuān)項整改，整體穩定性有所改善。按照各方要求監督施工單位針對位置繼續進(jìn)行滿(mǎn)焊及補焊，包括整體的拋光、打磨的處理，使其達到美觀(guān)、穩定牢固、且無(wú)明顯焊接跡象的效果。

3.開(kāi)關(guān)、插座包括燈具影響使用功能及美觀(guān)方面的調整。

4.桑拿玻璃門(mén)按照規范要求以1.2cm尺寸進(jìn)行了定做，然后更換。

5.門(mén)套與門(mén)洞尺寸不匹配及門(mén)套碰間位置的順直、密實(shí)方面的整改。

針對以上及不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )組織項目部督促和協(xié)助施工單位力爭一周內整改完畢。

進(jìn)度控制方面：目前按照合同工期裝飾裝修改造工期已經(jīng)拖延，項目部與施工單位已向直工科上報了《剩余工程量倒排進(jìn)度計劃》于6月15日前完工。其中不包括泳池水系統及輔助設備安裝及追加土建修繕部分。目前已有大量土建修繕的追加工程量，預計造價(jià)在50萬(wàn)內，這其中包括游泳館北側通道及樓梯的改造及設備房?jì)韧獾男蘅?。以上主要等待設備安裝廠(chǎng)家確定施工圖及方案后才能詳細確認修繕工程量并由總包單位向直工科提出預算報價(jià)。

目前此項目有以下幾個(gè)方案及事項未確定：

1.大廳正面背景墻及吧臺設計方案。

2.泳池內排水栓的設計方案（是目前存在的設計難點(diǎn)）。

3.有動(dòng)力及無(wú)動(dòng)力風(fēng)機的安裝問(wèn)題有待于解決。

以上具體由豐助理及施工單位對外考察及請4808廠(chǎng)專(zhuān)家現場(chǎng)確定方案。項目部對以上問(wèn)題會(huì )進(jìn)行跟蹤并提出建設性意見(jiàn)。

最后，項目部除在質(zhì)量、進(jìn)度及安全控制以外，下步安排1.針對設備安裝方面組織專(zhuān)項實(shí)施細則及交底的編制2.工程資料的整理，為面臨驗收做好準備工作。

公司項目工作匯報

第一條為了更好地對公司各項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，增強項目管理的計劃性和條理性，確保項目匯報工作的落實(shí)，特制定《公司項目工作匯報管理制度》（暫行）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《制度》）。第二條通過(guò)《制度》的落實(shí)，確保公司管理層能夠及時(shí)準確地掌握各項目的進(jìn)展情況，知曉問(wèn)題，集思廣益，提出改進(jìn)性工作方案，妥善協(xié)調項目工作方法、進(jìn)度、人員及其他資源調配。第三條項目工作匯報分為周報和月報。項目經(jīng)理提交周報和月報，月報不影響周報的提交，作為當期周報補充項目。員工向各自項目經(jīng)理提交周報，由項目經(jīng)理統一匯總。第四條項目經(jīng)理不得無(wú)故不按時(shí)提交周報，如遇特殊原因，必須指定熟悉本項目的員工代交。第五條各項目經(jīng)理應按照本《制度》第六條和第七條規定的內容，項目經(jīng)理周報在每周五17時(shí)前書(shū)面匯報，月報在每月28號17時(shí)前書(shū)面匯報。員工周報在每周五15時(shí)前書(shū)面匯報。以上時(shí)間遇節假日順延。第六條項目周報匯報內容：

1、項目進(jìn)展情況；

2、當前遇到的困難與問(wèn)題及擬訂的解決措施；

3、需要上級有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題；

4、下周工作計劃。第七條項目月報匯報內容：

1、項目整體進(jìn)度計劃；

2、項目預算完成情況和具體說(shuō)明。第八條外勤業(yè)務(wù)人員補充提交外出時(shí)間與客戶(hù)洽談的內容/反饋。第九條工作匯報以電子版形式提交給總經(jīng)理。第十條工作匯報應按要求及時(shí)提交。

第十一條匯報內容應真實(shí)、可靠、準確，嚴禁弄虛作假，隱瞞真相。

第十二條本《制度》從頒布之日起開(kāi)始執行，相關(guān)事宜由總經(jīng)理負責解釋說(shuō)明。

項目工作匯報

項目部測量隊在的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項目部的各項奮斗目標，以“服務(wù)安全生產(chǎn)、確保測量精度”為宗旨，嚴格管理、堅持學(xué)習，積極開(kāi)展各項測量工作，經(jīng)過(guò)測量隊全體人員的努力圓滿(mǎn)的完成了各項測量工作，有效的服務(wù)了經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度。

經(jīng)部范圍內共有橋梁座總長(cháng)米；隧道座總長(cháng)米。重點(diǎn)工程有：隧道；金剛山一號隧道（m）；雙線(xiàn)大橋（m）。經(jīng)部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對橋梁縱橫軸線(xiàn)、標高進(jìn)行了復核，誤差均在規范要求之內。月隧道作為我們標第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為mm,高程誤差為mm，滿(mǎn)足規范設計要求，受到了的通報表?yè)P。

測量是一項相對獨立、內外業(yè)并重的工作；工作主要如下：

高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準儀按二等水準要求測量，限差較容易達到要求。橫向貫通誤差的精度至關(guān)重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿(mǎn)足測量規范要求，就會(huì )引起隧道中線(xiàn)幾何線(xiàn)形的改變，嚴重者會(huì )使襯砌部分侵入到建筑限界內，影響施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。洞內導線(xiàn)測量與地面導線(xiàn)測量方法相同，但由于洞內環(huán)境的特殊性，我們采取了一些措施來(lái)保證測量精度：

1.首先是對洞內導線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化設計，估算預期的誤差、確定導線(xiàn)的等級，制定測量方案；并對測量?jì)x器進(jìn)行鑒定和自檢。

2.洞口內外兩個(gè)測站離貫通面最遠且洞內外溫差較大，而且折光影響明顯，因此這兩個(gè)測站的測角我們選擇在陰天進(jìn)行觀(guān)測。

3.在測量環(huán)境允許范圍內布設成等邊長(cháng)直伸型導線(xiàn)，盡可能選擇長(cháng)邊，由于洞內導線(xiàn)邊長(cháng)較短，儀器對中和目標偏心對測角的影響較大，測回之間儀器和目標均重新對中，同一目標觀(guān)測兩次以減弱此項誤差的影響。

4.隧道開(kāi)挖到一定長(cháng)度增設基本導線(xiàn)點(diǎn)，并進(jìn)行角度閉合；指導開(kāi)挖的臨時(shí)點(diǎn)一般布設2~3個(gè)并經(jīng)常進(jìn)行復核。

對線(xiàn)路的平順性、舒適性要求很高，施工測量精度要保持在毫米級的范圍以?xún)?，我們采取了一些措施?lái)保證測量精度以滿(mǎn)足施工需求：

1.高程測量我們采用電子水準儀在每座橋或路基合適位置布設水準點(diǎn)，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準確性，用電子水準儀在每個(gè)墩頂引設水準點(diǎn)。在放樣過(guò)程中測量三維坐標對高程進(jìn)行檢核，避免錯誤。

2.平面位置施工測量。

墩臺平面誤差要求在10mm以?xún)?，我們用全站儀坐標法進(jìn)行各部結構放樣，當模板固定后對模板尺寸、位置進(jìn)行測量放樣、復核，各部幾何尺寸用鋼尺進(jìn)行復核。

沉降觀(guān)測與評估工作是個(gè)技術(shù)工作，更是個(gè)管理工作。技術(shù)上實(shí)施容易，管理上實(shí)施困難；

首先我們組織學(xué)習，明確沉降觀(guān)測與評估的職責工作內容，了解基準點(diǎn)、工作基點(diǎn)、不同結構物測點(diǎn)布設原則，掌握不同結構物測量精度及頻次要求，掌握統一數據處理與數據提交方法。觀(guān)測中數據精準、可靠、及時(shí)、按頻次，元器件埋設規范、保護到位，觀(guān)測“三固定”。同時(shí)加強過(guò)程控制，在觀(guān)測過(guò)程中，規范測量技術(shù)操作與記錄，及時(shí)整理測量數據，保證原始測量記錄與觀(guān)測匯總表中數據的一致性，并及時(shí)上報給局指揮部、監理。

總之，在各位領(lǐng)導的大力支持下，測量工作又向前邁了一大步。今后我們測量隊一定再接再厲，團結協(xié)作、確保精度為建設的各項目標而努力奮斗。

項目匯報

中醫藥適宜技術(shù)推廣項目。

根據山西省基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣項目要求，為了推進(jìn)我縣中醫藥服務(wù)體系建設，提高中醫藥服務(wù)能力，充分發(fā)揮中醫藥適宜技術(shù)防治常見(jiàn)病多發(fā)病的優(yōu)勢和作用，更好地為我縣廣大人民群眾健康服務(wù)，我局精心安排部署、分級組織實(shí)施了絳縣基層常見(jiàn)病、多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣項目?，F將項目實(shí)施情況匯報如下：

一、組織實(shí)施。

一是切實(shí)加強項目實(shí)施工作的組織領(lǐng)導。為加強項目的組織領(lǐng)導和管理，我局成立了以局主要領(lǐng)導為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，相關(guān)職能科室和推廣單位負責人為成員的絳縣中醫藥適宜技術(shù)推廣項目領(lǐng)導小組。為確保培訓質(zhì)量及推廣項目工作的順利進(jìn)行，成立了項目推廣專(zhuān)家指導組，并明確了職能、職責和任務(wù)。以縣中醫院為基地，各基層單位也成立了相應的組織領(lǐng)導機構，確保了項目推廣工作的組織領(lǐng)導。

二是科學(xué)制定項目推廣實(shí)施方案。我局印發(fā)了《*基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣項目實(shí)施方案》等實(shí)施文件，縣中醫院也按照衛生局要求制定了項目推廣實(shí)施方案，確保項目實(shí)施有序、有效推進(jìn)。

三是實(shí)施項目推廣全面培訓，確保推廣工作有序推進(jìn)。根據基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣項目要求，結合我縣農村中醫藥現狀和實(shí)際情況，從2009年以來(lái)，我縣以縣中醫醫院為培訓基地，首先對全縣各鄉鎮醫療機構的中醫及中醫愛(ài)好者進(jìn)行了培訓，培訓推廣適宜技術(shù)項目10項以上，隨后多次對全縣的205個(gè)村衛生所人員進(jìn)行基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)培訓，培訓不少于4項的適宜技術(shù)。培訓內容主要以《磁圓針治療常見(jiàn)病》、《咳嗽的中醫療法》、《面癱的中醫療法》等為主，并結合實(shí)際，選擇性地增加了一些火罐、艾灸等中醫藥適宜技術(shù)。培訓期間嚴格實(shí)行簽到考勤制度，培訓結束后，由縣項目推廣領(lǐng)導小組辦公室統一命題，對參培人員進(jìn)行了考試、考核，合格者頒發(fā)了統一印制的《*基層中醫藥適宜技術(shù)推廣培訓合格證》。截至目前，我們已辦培訓班7次，培訓人員達350余人次，通過(guò)培訓使我縣鄉村基層醫療衛生服務(wù)機構中醫藥適宜技術(shù)推廣覆蓋達到80%。

四是發(fā)放實(shí)用的中醫治療器具，2010年我們購買(mǎi)了大量的火罐、針灸針、艾灸盒、艾條等實(shí)用器具，通過(guò)培訓后發(fā)給每個(gè)學(xué)員，以方便將實(shí)用的技術(shù)在基層推廣。

二、困難問(wèn)題。

一是項目培訓教學(xué)的'教材、資料組織不夠，尤其是直觀(guān)、生動(dòng)的多媒體資料用具沒(méi)有，盡管我們組織制作了部分中醫藥適宜技術(shù)基礎、中醫藥傳統技術(shù)操作規程等方面的課件，但由于沒(méi)有投影儀及筆記本工作還是顯得很不夠完美。

二是參訓人員水平參差不齊，一些學(xué)員欠缺中醫藥基本理論、基本知識和基本技能。

三是培訓的多，下去到現場(chǎng)指導的少，學(xué)員學(xué)完了以后能否很好的開(kāi)展，并應運于臨床這還是個(gè)未知數。

三、計劃打算。

為使我縣基層中醫藥常見(jiàn)病、多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣項目能夠達到預期效果，充分發(fā)揮中醫藥適宜技術(shù)在防治常見(jiàn)病多發(fā)病的獨特優(yōu)勢和作用，更好地提高鄉村兩級醫療機構中醫藥技術(shù)服務(wù)能力，對基層中醫藥常見(jiàn)病、多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣工作有以下幾點(diǎn)打算：

一是項目培訓教學(xué)還應繼續，我們將定期或不定期組織專(zhuān)家深入各基層進(jìn)行臨床實(shí)踐培訓指導。

二是組織中醫藥適宜技術(shù)項目師資、學(xué)員的繼續教育，尤其是中醫藥適宜技術(shù)基礎、中醫藥傳統技術(shù)操作規程等基礎知識的系統學(xué)習。

三是加強中醫藥適宜技術(shù)對防治常見(jiàn)病、多發(fā)病的獨特效果和簡(jiǎn)便易行，費用低廉的宣傳、教育，讓更多的老百姓了解并認同中醫藥適宜技術(shù)，從而不斷提高中醫藥適宜技術(shù)的推廣效果。

項目經(jīng)理工作匯報

根據《中鐵四局集團有限公司工程項目部職工（代表）大會(huì )實(shí)施細則》，項目部嚴格按照公司要求，召開(kāi)職工（代表）大會(huì )。在今天的會(huì )議上，我們要聚焦當前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項目施工的有序開(kāi)展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標做個(gè)簡(jiǎn)要匯報：

一、2016年工作回顧。

5、58、18根，完成率為100%、88.2%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計完成產(chǎn)值1463余萬(wàn)元。在安全管理方面：項目部大力開(kāi)展安全隱患排查系統，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)監督整改，按照定人員、定時(shí)間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則，嚴抓安全隱患整改；堅持每周兩到三次安全大檢查，現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改，確保施工生產(chǎn)無(wú)安全質(zhì)量事故。截止今天，項目已實(shí)現安全生產(chǎn)295天；大力開(kāi)展安全教育培訓，對于所有施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育培訓，新進(jìn)場(chǎng)人員未經(jīng)培訓的一律不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，做到了安全教育培訓覆蓋率100%。項目精細化管理方面：項目部始終堅持精細管理、節約管理，力爭為公司改革發(fā)展做出最大貢獻。一是抓小抓細，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導節約環(huán)保理念，杜絕常明燈、長(cháng)流水，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。二是在建點(diǎn)之初成立項目管會(huì )，以經(jīng)濟活動(dòng)分析為抓手，定期組織開(kāi)展成本核算，尋找項目管理的薄弱環(huán)節，及時(shí)修正糾偏。三是嚴格執行公司招標采購制度，加強二三項料管理，在物資設備采購、外協(xié)隊伍引進(jìn)、勞務(wù)分包單價(jià)確定等影響項目效益的關(guān)鍵點(diǎn)上，全部實(shí)施重點(diǎn)監控。人才培養方面：項目部以“導師帶徒”活動(dòng)為抓手，以自辦培訓班為著(zhù)力點(diǎn)，給年輕技術(shù)員工作任務(wù)、壓擔子，促使他們快速成長(cháng)。自開(kāi)工以來(lái)，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結構檢算等培訓班，整體素質(zhì)有了較大提升。

以上取得的成績(jì)，得益于公司黨政領(lǐng)導的正確指示，得益于各位的長(cháng)期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項目領(lǐng)導班子向你們表示誠摯的感謝！

二、下一步工作目標。

今年，是項目施工大干的一年。2017年度項目部計劃完成形象進(jìn)度4500萬(wàn)元，占總產(chǎn)值的64.2%。計劃累計完成總產(chǎn)值的85.3%。今年計劃完成的主要形象進(jìn)度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個(gè)，墩臺身6組；完成主橋p4#墩邊跨現澆段施工、p8#墩邊跨現澆段施工，p5#墩0#、1#段-13#段施工；p6#墩0#、1#段-13#段施工；p7#墩0#、1#段-13#段施工；su01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁，su02聯(lián)鋼混疊合梁，su03聯(lián)鋼筋混凝土簡(jiǎn)支架梁，nu01聯(lián)鋼筋混凝土簡(jiǎn)支架梁，nu02聯(lián)預應力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實(shí)現施工計劃的措施。

（一）安全質(zhì)量保證措施：

1.健全安全質(zhì)量管理體系，高起點(diǎn)高標準制定各項規章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責任制、質(zhì)量責任制及各項安全質(zhì)量規章制度。

2.認真開(kāi)展培訓工作。加大安全教育力度，新進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行培訓和學(xué)習，考試合格后方準上崗。加強項目管理人員安全質(zhì)量、驗收標準、安全操作規程、工序工藝等多方面的培訓工作。

3.深入開(kāi)展安全檢查，完善現場(chǎng)安全設施，加大安全標語(yǔ)宣傳。杜絕重大安全質(zhì)量事故。

（二）施工進(jìn)度保證措施：

1.強化組織管理，設置強有力的工程管理體系，實(shí)施對工程的全面管理。

2.制定詳細的施工計劃，嚴格按照施工計劃完成施工任務(wù)，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確?？傮w工程進(jìn)度計劃的實(shí)現。

3.實(shí)行技術(shù)交底制度，發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導和保障作用。4.加強財務(wù)管理，保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進(jìn)度有關(guān)的物資、設備、人員、資金供應，杜絕因物資、材料、資金等因素導致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開(kāi)拓創(chuàng )新，以只爭朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實(shí)現項目年度目標而努力奮斗！

項目經(jīng)理工作匯報

解決方案一：新官上任第一天

你上任的第一天應該是幾周以來(lái)思考、評價(jià)、分析和規劃的回報。好消息是，你的行動(dòng)會(huì )影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關(guān)鍵成員，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員。

你上任的第一天應該像諾曼底登陸日的頭幾個(gè)小時(shí)一樣：緊張、激烈、戰斗不斷。這一天應該是幾周的思考、評價(jià)、分析和規劃的回報。好消息是，你的行動(dòng)會(huì )影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關(guān)鍵成員，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員。到這一天結束時(shí)，你應該感到自己就像一個(gè)剛剛完成了在全國競選巡回的總統候選人。即使你的那些關(guān)鍵選民還沒(méi)有決定接受你做他們的新領(lǐng)導者，但他們也應該有了那樣的傾向，認為應該給你一個(gè)機會(huì )來(lái)證明自己。

對你而言，要充分利用你的第一天，要用這一天來(lái)證明你理應成為新的領(lǐng)導者。這包括以下六大要素：

·你對今后的工作要有清楚、深刻的認識和理解。在完成了預先的準備工作之后，你要列出問(wèn)題、挑戰和機會(huì )。不僅要確定組織的缺點(diǎn)，還要確定可以幫助組織構筑未來(lái)的優(yōu)點(diǎn)。

·你的領(lǐng)導哲學(xué)要有充分的依據。要拿出你自己的類(lèi)似于“整體品牌價(jià)值”的東西，也就是可以為你的經(jīng)營(yíng)之道提供總體框架的愿景。

·你的管理風(fēng)格應當是公平的。你將根據績(jì)效來(lái)做出人員決策。不管是你還是你的團隊成員，做出承諾就要兌現。

·你的領(lǐng)導過(guò)程得到了非常清楚的表達。它絕不僅僅是想法；你的信條是詳細的，包括了多重要素—首先是一個(gè)愿景，接著(zhù)是戰略計劃、年度運營(yíng)計劃、季度優(yōu)先事項以及每周報告和每周例會(huì )。

·你是行動(dòng)取向的。你對行動(dòng)的熱情是絕對不容置疑的。你需要基于事實(shí)的、定量的評價(jià)，但是你也需要評價(jià)的過(guò)程能夠產(chǎn)生采取行動(dòng)的決定。

·你的個(gè)人風(fēng)格是直截了當的。你應該公開(kāi)詳細說(shuō)明可以刻畫(huà)你的風(fēng)格的任何偏好或特質(zhì)。

解決方案二：升職了，如何承擔新角色？

升職是一件讓人覺(jué)得很激動(dòng)又很有挑戰的事，你要盡快調整好心態(tài)與工作關(guān)系，進(jìn)入新角色。

小蟬

的確，由于角色的不同，我們將不得不面對一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規則或是前人的經(jīng)驗還是有用的，提幾點(diǎn)建議，或許對你的角色轉變有所幫助。

向過(guò)去做了"優(yōu)雅"的告別盡可能把你前一個(gè)職位上進(jìn)行的項目處理完，把整齊的、剛做過(guò)更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開(kāi)始新的工作前奏。

盡早建立起良好的工作聯(lián)系有針對性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責任所在。

發(fā)言時(shí)，少用"我"、多用"我們"在員工的會(huì )上，建議用以"我們"開(kāi)頭的句子替換掉以"我"開(kāi)頭的句子，過(guò)分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團結和協(xié)作氛圍的養成。

用人所長(cháng)--對于比你年長(cháng)的員工，要尊重他們的經(jīng)驗和知識，而對于新員工，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標。

不要過(guò)分陷于瑣碎的事務(wù)--如果說(shuō)普通的員工需要在細節上多下些功夫的話(huà)，那么升為管理層后，你更應該關(guān)注的是結果。你會(huì )有更多的事要花時(shí)間處理，所以分派任務(wù)成為一項很重要的工作。

對企業(yè)的.文化要敏感--新官上任之后，你會(huì )對原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動(dòng)，但在對企業(yè)的環(huán)境有更準確把握之前不要輕舉妄動(dòng)。

培養公平和持久的管理風(fēng)格--對人的管理要平等，即便有些人可能是舊時(shí)友，或者有人是你過(guò)去很不喜歡的人。

找到新的同僚或是可以請教的人--通常他們會(huì )對公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會(huì )給你很好的建議和反饋。

在工作和家庭之間找平衡--我想你也許會(huì )說(shuō)：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時(shí)間會(huì )更少了，但是此時(shí)，工作與家庭之間的平衡會(huì )更重要，好的平衡會(huì )讓你更專(zhuān)注于你所做的事情。

環(huán)境中如何管人、如何成功。

解決方案三：新晉經(jīng)理的管人準則

掌握平實(shí)簡(jiǎn)

單的操作技巧，實(shí)現從管事到管人的角色轉換。

“作為一名新經(jīng)理，你的成功不再依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)門(mén)知識，你所能依賴(lài)的只能是已掙得的一筆財富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功?！蹦憧赡芤呀?jīng)意識到新崗位上需要一套新本領(lǐng)，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領(lǐng)，你擁有了嗎？是的，你知道管理的對象無(wú)非是人、產(chǎn)品、利潤，管理的核心無(wú)非是計劃和溝通；是的，你也學(xué)了很多管理知識，如何激勵員工、如何培養團隊合作精神。雖然你理解這些理論，但是“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執行呢？這正是我們推薦這本書(shū)——《新經(jīng)理24準則》的目的所在。

《新經(jīng)理24準則》薄薄的99頁(yè)，用精煉的語(yǔ)言為你提供大量切實(shí)可行的方法，教你從容解決管理過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題：1、給予反饋；2、把壞消息變成好事；3、授權；4、留住離職員工的智慧；5、經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；6、果斷決策，沉著(zhù)應付；7、運用“贊賞激勵法”；8、謀劃準備會(huì )議；9、多聽(tīng)；10、戰略性思考；11、建立同盟；12、獲取反饋；13給予正確知道；14、講話(huà)有分量；15、降服憤世嫉俗者；16、主動(dòng)迎接變化；17、適時(shí)緘默不語(yǔ)；18、提出尖銳問(wèn)題；19、提升表現不好或一般的員工；20、款待你的聽(tīng)眾；21、批評而不責備；22、提前完成任務(wù)；23、打動(dòng)上級；24、與大家打成一片。

作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯，一位備受歡迎的演說(shuō)家和人際關(guān)系顧問(wèn)。在這本小書(shū)中，作者仍然秉承了他雜志專(zhuān)欄輕松簡(jiǎn)練的風(fēng)格，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實(shí)際操作指引，為讀者調配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步，歡迎員工對他們自己的工作做出評價(jià)；第二步，進(jìn)一步追問(wèn)，以挖掘更多的信息；第三步，協(xié)調你的分析和員工的自我評價(jià)之間的關(guān)系。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定，他說(shuō)：“優(yōu)秀的管理者不同下級談?wù)撟约旱膯?wèn)題，但卻懂得如何讓下級談?wù)撍麄兊膯?wèn)題?！?/p>

“作為到這家公司剛剛上

任的部門(mén)經(jīng)理，面對部門(mén)的低效無(wú)序的工作狀態(tài)以及部門(mén)間的矛盾，我明顯感覺(jué)到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對我失望，而同時(shí)又要很快順利地重新組織和構建起高效合作、愉快的部門(mén)團隊。但是面對有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應對呢？”

不要猶豫了，翻開(kāi)書(shū)的60頁(yè)吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”。如果這些憤世嫉俗者們的觀(guān)點(diǎn)正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒(méi)有必要的；若是對于他們的觀(guān)點(diǎn)不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來(lái)的工作績(jì)效；但如果實(shí)在是一些荒謬的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，那么你一定要明確地要求他們提供證據以此遏制這種影響團隊的行為。商界大師安德魯·s·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時(shí)也持有同樣的態(tài)度，“談到人們的怪僻行為、個(gè)性特質(zhì)、個(gè)人瑕疵，多樣性似乎是無(wú)窮無(wú)盡的。管理者的目標卻始終如一：防止個(gè)人影響整個(gè)集體的工作?！?/p>

本書(shū)是為新經(jīng)理度身打造的實(shí)用管理讀本，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領(lǐng)：工作中與你的下級、同級和上司有效溝通、相互影響的本領(lǐng)，使你清楚理解自身職責的本質(zhì)所在，捕捉稍縱即逝的機會(huì )。

解決方案四：新任經(jīng)理溝通十忌

作為一名剛上任的經(jīng)理，你要穩固自己的發(fā)展，需要與上司和下級保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點(diǎn)和工作狀況，以及他們關(guān)心什么。在具體的溝通中，語(yǔ)言的表達非常重要。

《新官上任--新經(jīng)理人的工作指南》一書(shū)（廣東經(jīng)濟出版社出版）總結了十個(gè)語(yǔ)言表達方面的忌諱，提醒新經(jīng)理人注意：

不良的口頭禪。如“你不懂或你們不懂，這件事是”；“你有問(wèn)題”；“廢話(huà)少說(shuō)”

用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)或夾雜英文。雖然專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)能正確表達完整的概念，但前提是溝通的對象明確知道它的含意，否則傳遞給對方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時(shí)夾雜英文，要留意溝通者的反應，如果對方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。

只顧表達自己的看法。這在新經(jīng)理對下屬的溝通中最容易發(fā)生，應注意傾聽(tīng)對方的意見(jiàn)，再表達自己的看法。

用威脅的話(huà)語(yǔ)。新經(jīng)理在溝通中，切忌用威脅的話(huà)語(yǔ)，令溝通對象產(chǎn)生反抗心理。例如“你最好這樣，否則”；“我只給你兩個(gè)選擇，”

留出安靜的空間，便于深入交流雙方的看法。

忽略無(wú)法確認的信息。新經(jīng)理人無(wú)法明白對方的信息時(shí)，要主動(dòng)發(fā)問(wèn)，不應表面點(diǎn)頭，其實(shí)不懂得內容，這會(huì )給溝通后的行動(dòng)造成阻礙。

只聽(tīng)自己想要聽(tīng)的。溝通中，傾聽(tīng)很重要，新經(jīng)理人不要只對自己感興趣的內容用心，而其他內容就表現得很不耐煩。

被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好壞或學(xué)歷、地位先入為主的影響，不能客觀(guān)地聽(tīng)取對方的話(huà)。

過(guò)度地以自我為中心。只認為自己的意見(jiàn)、想法是最好的，希望別人接受。

不信任對方。當新經(jīng)理不信任對方時(shí)，對方心中自然會(huì )產(chǎn)生防衛心理，往往達不到坦誠溝通，同時(shí)容易誤解對方的話(huà)語(yǔ)。

解決方案五：新任部門(mén)經(jīng)理八原則

領(lǐng)導選你做部門(mén)經(jīng)理，一定是發(fā)現了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認清優(yōu)勢基礎上，建立起做好部門(mén)經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習和改進(jìn)，將弱勢轉化為優(yōu)勢，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的第一步。面對部門(mén)里的老員工或老師傅、老領(lǐng)導，作為新上任的部門(mén)經(jīng)理，你該怎么辦？以下八點(diǎn)建議值得借鑒。

一、增強自信

領(lǐng)導選你做部門(mén)經(jīng)理，一定是發(fā)現了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認清優(yōu)勢基礎上，建立起做好部門(mén)經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習和改進(jìn)，將弱勢轉化為優(yōu)勢，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的第一步。

二、分析調查

對自己進(jìn)行了分析之后，接著(zhù)對所在部門(mén)、人員、客戶(hù)、工作、指標的具體情況進(jìn)行分析。

分析調查的重點(diǎn)在人，包括員工和客戶(hù)。員工中誰(shuí)是技術(shù)大拿，誰(shuí)是客戶(hù)專(zhuān)家，誰(shuí)是“民間領(lǐng)袖”，清楚了解主要人員的優(yōu)點(diǎn)、特長(cháng)、愛(ài)好、曾出現過(guò)的問(wèn)題，做到心中有數。清楚掌握主要客戶(hù)的具體情況，如客戶(hù)關(guān)鍵人物、關(guān)鍵領(lǐng)導等，制定針對性的具體拜訪(fǎng)方案。

在分析完人之后，再對工作進(jìn)行分析。要分析出部門(mén)的目標、領(lǐng)導的希望、工作的現狀、存在的問(wèn)題。然后分時(shí)間、分步驟、分階段地制定出解決方案。

三、誠心相待

只有誠心誠意地與部門(mén)員工相處，才能和員工共同創(chuàng )造出和諧的工作氛圍。

要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現困難時(shí)，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。

。這也不失為一個(gè)好辦法?？傊且页龃蠹叶枷矚g并接受的溝通方法。

四、虛心學(xué)習

一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習員工們的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業(yè)務(wù)能力。

五、放手用人

本著(zhù)用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調控能力，時(shí)刻注意局勢的變化，避免影響全局的問(wèn)題出現。

六、管理從嚴

建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執行。但在制定制度時(shí)，一定要考慮結合部門(mén)實(shí)際，以部門(mén)的實(shí)際情況為基礎。

七、勇?lián)熑?/p>

放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛(ài)護，當員工工作中出現失誤、犯錯誤時(shí)，部門(mén)經(jīng)理一定要勇于承擔責任，這是對員工最大的愛(ài)護。推功攬過(guò)，體現了做領(lǐng)導的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹(shù)立起良好的威信。

八、獎罰分明

工程項目工作匯報

二、工程完成情況。

二、工程質(zhì)量情況。

在工程施工期間嚴格按照工程建設程序進(jìn)行了分部分項工程驗收，驗收結果為合格；但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴，未達到工程預期目標和公司下達指標，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀(guān)缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，工程變更太隨意，無(wú)正常的變更手續和變更程序，以致工程施工太隨意。

三、

在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認真管安全、管施工的人員未認真管安全，管安全的人員未切實(shí)履行職責，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟損失和不好的社會(huì )影響。

在工程施工期間由于公司領(lǐng)導與項目部之間思想溝通及項目部?jì)炔恐g思想溝通不及時(shí)造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴重，指令太多，指令的來(lái)源不是直接的上級，有被架空的感覺(jué)，導致各級人員工作積極性降低、責任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、項目工作的不足和建議。

設立設計研發(fā)部門(mén)，所有的設計變更歸口到一個(gè)部門(mén)，設計變更不能太隨意，不能只靠個(gè)人經(jīng)驗、感覺(jué)，要靠科學(xué)的分析和計算，不能在現場(chǎng)隨意的進(jìn)行更改，必須已正規的書(shū)面形式，對結構質(zhì)量的嚴謹性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴謹的態(tài)度。

工程項目工作匯報

__高速公路是__國道主干線(xiàn)支線(xiàn)____縣至__段高速公路，路線(xiàn)全長(cháng)75.186km，為雙向四車(chē)道、全封閉；計算行車(chē)速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機電安裝項目部承建__高速公路全段的機電安裝工程。包括通信、收費、監控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統及配套房建工程。我們以打造__高速公路機電安裝形象工程為目標，堅持高起點(diǎn)切入，高標準管理，探索高速公路機電安裝工程項目管理的新路子。

一、加強團隊建設，營(yíng)造和諧施工氛圍。

我們以團隊建設為“主抓手”，提高項目管理水平，營(yíng)造和諧施工氛圍。

一是在融合上加強團隊建設。針對__高速公路參戰的兄弟單位在內部管理方式和觀(guān)。

念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執行差異，我們在全體員工中廣泛開(kāi)展了以講大局、講責任、講紀律、講實(shí)效為主要內容的“四講”教育活動(dòng)，把參戰員工的行動(dòng)統一到嚴格執行電務(wù)公司的各項管理制度中來(lái)。

二是在學(xué)習上加強團隊建設。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門(mén)為實(shí)施本辦法而制定的《工程項目管理目標責任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務(wù)管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個(gè)文件進(jìn)行了系統的學(xué)習。針對項目聯(lián)合設計情況，組織工程技術(shù)人員認真學(xué)習《高速公路交通設計規范》以及__市關(guān)于高速公路建設的若干文件精神。同時(shí)，在全體參戰員工中開(kāi)展了“五?五”普法教育，讓員工在建設社會(huì )主義物質(zhì)文明的同時(shí)，精神文明建設得到同步發(fā)展，實(shí)現員工之間和睦，路地關(guān)系良好。

三是在互動(dòng)中加強團隊建設。強化施工和各項管理的全過(guò)程控制，做到上下級加強溝通與協(xié)調、有的放矢的解決問(wèn)題；部門(mén)之間加強協(xié)調，換位思考，團結協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動(dòng)態(tài)；與業(yè)主、監理、設計單位和地方相關(guān)部門(mén)加強協(xié)調，化解矛盾，共同提高。

四是以人為本加強團隊建設。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強“三工”建設和文明工地建設，積極協(xié)調、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內講團結協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進(jìn)的良好氛圍。

二、創(chuàng )新制度，構建精細管理體系。

制度創(chuàng )新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。我們在嚴格執行公司關(guān)于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎上，結合__機電安裝工程項目的特點(diǎn)，對項目精細管理進(jìn)行了制度設計。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護及文明施工》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實(shí)現對施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監督控制。在施工上，認真編制各類(lèi)工藝細則和作業(yè)指導書(shū)，對各道工序作了詳盡的規范要求。在責任成本管理上，制定了《__機電安裝工程項目部責任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會(huì )制度。通過(guò)建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個(gè)環(huán)節。同時(shí)，我們在程序化管理上下功夫。開(kāi)工伊始，就對機械設備、原設計方案的優(yōu)化細化、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)、變更索賠要點(diǎn)、成本控制關(guān)鍵環(huán)節等，提出前瞻性的原則要求和指導意見(jiàn)，并在階段實(shí)施過(guò)程中不斷補充完善。以項目管理各要素為基礎，以進(jìn)度控制為主線(xiàn)，用制度管人，用數字說(shuō)話(huà)，對項目施工的全方位管理，將項目管理的成敗得失與項目部管理人員責任捆綁在一起，同獎同罰；將精細管理的責任從項目領(lǐng)導成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成全員精細管理的合力。

三、謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設。

針對我部承擔建設的__高速公路機電安裝工程涉及通信、收費、監控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設市場(chǎng)履蓋專(zhuān)業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個(gè)項目。我們制訂項目實(shí)施總體思路，超前對管段的目標、重點(diǎn)、措施、要求進(jìn)行階段策劃，搭建總體框架，確保了對管段工程全局的控制。

一是超前預想，科學(xué)布局。進(jìn)點(diǎn)伊始，我們就對各項進(jìn)行了細致的分析和預想，從駐地和作業(yè)場(chǎng)地的設計與分布，到施工現場(chǎng)機械的規劃；從物資材料供應渠道的安排，到文明工地建設等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規劃上統籌協(xié)調、形象上高人一籌，投入上一次到位。

供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設備安裝設計”聯(lián)合體，就該項目的通信收費監控通風(fēng)照明消防供配電系統的原設計方案進(jìn)行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設計文件，報業(yè)主及專(zhuān)家組評審通過(guò)后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預控根據項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設計的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設計的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設計人員的責權利，將設計任務(wù)細化到每一天。聯(lián)合設計組成員多次深入現場(chǎng)，實(shí)地測量，對設計方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿(mǎn)意的答卷。在評審會(huì )上，專(zhuān)家們對該工程項目的聯(lián)合設計文件給予了充分肯定。一致認為，本設計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設計文件指導施工。聯(lián)合設計的圓滿(mǎn)完成，為確保項目部按期完成整個(gè)機電安裝工程項目奠定了堅實(shí)的基礎，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。

三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進(jìn)行了詳細地分析和研究，對節點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設計，堅持不等不靠，見(jiàn)縫插針，廣泛開(kāi)展以“五保一建”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調動(dòng)參戰員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家嶺特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評。

四、持續改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理。

根據__高速公路機電安裝工程創(chuàng )優(yōu)規劃，我們嚴格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認制、重點(diǎn)開(kāi)展消滅質(zhì)量通病和樹(shù)樣板、創(chuàng )精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。

一是牢固樹(shù)立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認識，才會(huì )產(chǎn)生正確的結果。為此，我們組織員工認真學(xué)習《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊、圍殲施工質(zhì)量問(wèn)題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導書(shū)，并在施工中嚴格執行。

二是堅持自控體系運轉。我們嚴格執行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴肅執行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見(jiàn)通知書(shū)”和“處罰通知書(shū)”臺帳，對檢查發(fā)現的質(zhì)量和現場(chǎng)管理問(wèn)題，當場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書(shū)，限期整改并落實(shí)到具體責任人，實(shí)現閉環(huán)管理。

三是嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進(jìn)行現場(chǎng)驗收，物資人員根據供貨合同清點(diǎn)材料數量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴格按照安標工地建設標準進(jìn)行堆放，派專(zhuān)人看守。

四是堅持樣板引路，全面創(chuàng )優(yōu)。設立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內部競賽，對創(chuàng )樣板的工程實(shí)行周報告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對質(zhì)量?jì)?yōu)、管理好的項目，樹(shù)為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。

五、以人為本，著(zhù)力打造安全工地。

“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。

一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據__高速公路機電安裝工程多專(zhuān)業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。

二是針對安全難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實(shí)施規劃》之前，我們經(jīng)過(guò)多次現場(chǎng)調查，發(fā)現高速公路橋側僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒(méi)有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項目部專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理周宏為組長(cháng)的“qc”小組，開(kāi)展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，一臺安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺車(chē)誕生了。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)應用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺車(chē)不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。

六、明確目標，強化責任成本控制。

項目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。為了切實(shí)抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點(diǎn)開(kāi)展成本控制，不斷推動(dòng)項目管理水平的提高。

一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線(xiàn)和最低底線(xiàn)，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調查領(lǐng)導小組、物資采購領(lǐng)導小組，物資監督領(lǐng)導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場(chǎng)調查小組根據本工程項目所用物資，收集其過(guò)去、當前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠(chǎng)家進(jìn)行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠(chǎng)家，并形成書(shū)面材料提交物資采購領(lǐng)導小組、物資監督領(lǐng)導小組；第二，物資采購領(lǐng)導小組和物資監督領(lǐng)導小組成員根據資物資市場(chǎng)調查小組提供的報告，深入廠(chǎng)家實(shí)地考察，分別與各廠(chǎng)家進(jìn)行正面接觸商談后，召開(kāi)物資采購分析會(huì )，最終鎖定該項物資的供貨廠(chǎng)家。3、在本著(zhù)遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。

正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場(chǎng)預測準確、深入考察到位、合同條款規范清晰、公平公正；僅銅線(xiàn)電纜一項，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現象，各項穩步推進(jìn)。

二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會(huì )直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng )新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng )建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng )新上不斷提高創(chuàng )新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開(kāi)工以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線(xiàn)第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng )利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設計就降低成本近20萬(wàn)元。

七、監控考核，提高項目管理的執行力。

項目管理重在執行。我們認真落實(shí)項目責任，切實(shí)加強全方位監控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執行力。

一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調。項目部領(lǐng)導班子成員率先垂范，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題。堅持施工現場(chǎng)出現的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門(mén)嚴格執“法”出成效。每月堅持定期召開(kāi)施工生產(chǎn)例會(huì )，把階段任務(wù)、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。

二是加大落實(shí)力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動(dòng)，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導、管理人員幾乎每天巡查，立足現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，立足現場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導組，使施工現場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。

三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進(jìn)，處罰最后一名，對作業(yè)隊進(jìn)行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結合起來(lái)，對違規違章行為按照口頭警告、書(shū)面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門(mén)等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對有突出貢獻的予以重獎。

供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設備安裝設計”聯(lián)合體，就該項目的通信收費監控通風(fēng)照明消防供配電系統的原設計方案進(jìn)行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設計文件，報業(yè)主及專(zhuān)家組評審通過(guò)后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預控根據項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設計的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設計的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設計人員的責權利，將設計任務(wù)細化到每一天。聯(lián)合設計組成員多次深入現場(chǎng)，實(shí)地測量，對設計方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿(mǎn)意的答卷。在評審會(huì )上，專(zhuān)家們對該工程項目的聯(lián)合設計文件給予了充分肯定。一致認為，本設計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設計文件指導施工。聯(lián)合設計的圓滿(mǎn)完成，為確保項目部按期完成整個(gè)機電安裝工程項目奠定了堅實(shí)的基礎，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。

三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進(jìn)行了詳細地分析和研究，對節點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設計，堅持不等不靠，見(jiàn)縫插針，廣泛開(kāi)展以“五保一建”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調動(dòng)參戰員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家嶺特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評。

四、持續改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理。

根據__高速公路機電安裝工程創(chuàng )優(yōu)規劃，我們嚴格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認制、重點(diǎn)開(kāi)展消滅質(zhì)量通病和樹(shù)樣板、創(chuàng )精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。

一是牢固樹(shù)立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認識，才會(huì )產(chǎn)生正確的結果。為此，我們組織員工認真學(xué)習《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊、圍殲施工質(zhì)量問(wèn)題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導書(shū)，并在施工中嚴格執行。

二是堅持自控體系運轉。我們嚴格執行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴肅執行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見(jiàn)通知書(shū)”和“處罰通知書(shū)”臺帳，對檢查發(fā)現的質(zhì)量和現場(chǎng)管理問(wèn)題，當場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書(shū)，限期整改并落實(shí)到具體責任人，實(shí)現閉環(huán)管理。

三是嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進(jìn)行現場(chǎng)驗收，物資人員根據供貨合同清點(diǎn)材料數量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴格按照安標工地建設標準進(jìn)行堆放，派專(zhuān)人看守。

四是堅持樣板引路，全面創(chuàng )優(yōu)。設立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內部競賽，對創(chuàng )樣板的工程實(shí)行周報告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對質(zhì)量?jì)?yōu)、管理好的項目，樹(shù)為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。

五、以人為本，著(zhù)力打造安全工地。

“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。

一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據__高速公路機電安裝工程多專(zhuān)業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。

二是針對安全難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實(shí)施規劃》之前，我們經(jīng)過(guò)多次現場(chǎng)調查，發(fā)現高速公路橋側僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒(méi)有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理周宏為組長(cháng)的“qc”小組，開(kāi)展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，一臺安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺車(chē)誕生了。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)應用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺車(chē)不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。

六、明確目標，強化責任成本控制。

項目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。為了切實(shí)抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點(diǎn)開(kāi)展成本控制，不斷推動(dòng)項目管理水平的提高。

一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線(xiàn)和最低底線(xiàn)，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調查領(lǐng)導小組、物資采購領(lǐng)導小組，物資監督領(lǐng)導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場(chǎng)調查小組根據本工程項目所用物資，收集其過(guò)去、當前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠(chǎng)家進(jìn)行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠(chǎng)家，并形成書(shū)面材料提交物資采購領(lǐng)導小組、物資監督領(lǐng)導小組；第二，物資采購領(lǐng)導小組和物資監督領(lǐng)導小組成員根據資物資市場(chǎng)調查小組提供的報告，深入廠(chǎng)家實(shí)地考察，分別與各廠(chǎng)家進(jìn)行正面接觸商談后，召開(kāi)物資采購分析會(huì )，最終鎖定該項物資的供貨廠(chǎng)家。3、在本著(zhù)遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。

正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場(chǎng)預測準確、深入考察到位、合同條款規范清晰、公平公正；僅銅線(xiàn)電纜一項，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現象，各項穩步推進(jìn)。

二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會(huì )直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng )新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng )建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng )新上不斷提高創(chuàng )新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開(kāi)工以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線(xiàn)第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng )利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設計就降低成本近20萬(wàn)元。

七、監控考核，提高項目管理的執行力。

項目管理重在執行。我們認真落實(shí)項目責任，切實(shí)加強全方位監控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執行力。

一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調。項目部領(lǐng)導班子成員率先垂范，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題。堅持施工現場(chǎng)出現的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門(mén)嚴格執“法”出成效。每月堅持定期召開(kāi)施工生產(chǎn)例會(huì )，把階段任務(wù)、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。

二是加大落實(shí)力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動(dòng)，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導、管理人員幾乎每天巡查，立足現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，立足現場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導組，使施工現場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。

三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進(jìn)，處罰最后一名，對作業(yè)隊進(jìn)行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結合起來(lái)，對違規違章行為按照口頭警告、書(shū)面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門(mén)等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對有突出貢獻的予以重獎。

項目申報工作匯報

1.申請人應認真閱讀《條例》、《指南》、相關(guān)類(lèi)型項目及經(jīng)費管理辦法，按撰寫(xiě)提綱要求撰寫(xiě)《國家自然科學(xué)基金項目申請書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)申請書(shū)）。

2.2012年版申請書(shū)中增加英文摘要和英文關(guān)鍵詞填寫(xiě)等若干要求。

3.2012年度申請書(shū)撰寫(xiě)采用離線(xiàn)和在線(xiàn)兩種方式：

（1）采用離線(xiàn)撰寫(xiě)申請書(shū)方式的項目類(lèi)型包括：面上項目、重點(diǎn)項目、青年科學(xué)基金項目和地區科學(xué)基金項目。

申請人于2012年1月1日后登錄科學(xué)基金網(wǎng)絡(luò )信息系統（以下簡(jiǎn)稱(chēng)isis系統）下載2012年版申請書(shū)，不得使用以前版本的申請書(shū)。申請人完成申請書(shū)撰寫(xiě)后，向依托單位提交電子版申請書(shū)和簽字后的紙質(zhì)申請書(shū)原件（包含附件材料）。申請人應保證紙質(zhì)申請書(shū)與電子版內容一致。

依托單位應對本單位申請人所提交申請材料的真實(shí)性和完整性進(jìn)行審核，并在規定時(shí)間內將申請材料報送自然科學(xué)基金委。具體要求如下：

1.應在自然科學(xué)基金委規定的項目申請截止日期前提交本單位電子申請書(shū)，并統一報送經(jīng)單位簽字蓋章后的紙質(zhì)申請書(shū)原件（一式1份）及要求報送的紙質(zhì)附件材料。

2.報送申請材料時(shí)，還應包括：本單位公函和申請項目清單。材料不完整不予接收。

v4.可將紙質(zhì)申請書(shū)直接報送或郵寄至自然科學(xué)基金委“集中接收組”。采用郵寄方式的，請在項目申請截止日前（以發(fā)信郵戳日期為準）以速遞方式郵寄，并在信封左下角注明“申請材料”。請勿使用包裹，以免延誤申請。

自然科學(xué)基金委于2012年5月4日前公布申請項目初審結果，并受理復審申請。

項目工作匯報

今年以來(lái)，縣體育中心項目在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門(mén)的相互協(xié)作、共同努力下，縣體育中心項目正穩步有序推進(jìn)，現將推進(jìn)的有關(guān)情況匯報如下：

縣體育中心項目總用地面積為247.22畝，總建筑面積約5萬(wàn)平方米，其中體育場(chǎng)建筑面積為21326平方米，設計坐席數為1.5萬(wàn)座；體育館及訓練館建筑面積為13564平方米，設計坐席數為3720座；游泳館建筑面積為8546平方米，設計坐席數為1200座；體校綜合樓建筑面積為5861平方米。

項目經(jīng)公開(kāi)招標確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進(jìn)場(chǎng)，為了迎接第十四屆省運會(huì )部分賽事在我縣承辦，縣委、縣政府高度重視，科學(xué)決策，各項工作穩步推進(jìn)，目前正在抓緊時(shí)間建設體育館及訓練館，計劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場(chǎng)、游泳館、體校綜合樓也將陸續開(kāi)建。所有工程項目將在20xx年2月17日前全面建成。

截止9月中旬，主要完成了以下幾項工作：

1、施工方面處于基礎施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成，二段、五段、六段、八段承臺及基礎梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上；二是訓練館十二、十三段房心土正將準備回填。

2、體育館及訓練館樁基低應變檢測除未開(kāi)挖的13根樁外都已檢測完畢。

3、項目范圍內高壓線(xiàn)遷移方案已完成，目前正在遷移電話(huà)線(xiàn)及閉路線(xiàn)。

4、體育場(chǎng)土石方工程已完成三分之一。

5、體育中心項目施工現場(chǎng)大門(mén)已安裝完畢，現場(chǎng)道路正在施工中。

6、累計完成墳墓搬遷約145穴；完成總投資約3091萬(wàn)元。

1、加強領(lǐng)導，成立組織機構。

為加強組織領(lǐng)導，在我縣縣委、縣政府的統一領(lǐng)導下，縣游泳館納入體育中心建設項目成立了項目管理領(lǐng)導小組，由縣政協(xié)主席為牽頭領(lǐng)導，成員單位由縣國資公司、縣體育局、縣財政局、縣行政服務(wù)中心、縣發(fā)改委、縣監察局、縣審計局和縣城鄉規劃建設局等八家單位組成，負責組織協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程中涉及的重大事項或問(wèn)題，確保了項目按計劃有序組織實(shí)施。

2、完善機制，建立信息上報制度。

一是每月5日前將項目建設的進(jìn)展情況及下月工作計劃及時(shí)上報貢江新區項目建設指揮部辦公室；二是每日上午八點(diǎn)半墳墓搬遷工作小組將墳墓的搬遷情況進(jìn)行匯總，并上報項目管理領(lǐng)導小組；三是每日下午四點(diǎn)半前向貢江新區項目建設指揮部辦公室上報建設項目范圍內房屋征收的進(jìn)展情況。

3、明確責任，強化項目建設力度。

項目管理領(lǐng)導小組的各成員單位按照各自職責，圍繞項目建設積極推行“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個(gè)部門(mén)且難以解決的問(wèn)題，由項目牽頭領(lǐng)導組織召開(kāi)會(huì )議協(xié)調解決。項目牽頭領(lǐng)導經(jīng)常督促檢查項目責任單位的工作落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調解決項目建設過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題。

4、提升意識，提高服務(wù)管理水平。自施工隊伍進(jìn)場(chǎng)后，我縣抽調了專(zhuān)門(mén)人員與原單位脫鉤，常駐工地協(xié)調施工方與業(yè)主及其他部門(mén)關(guān)系，確保了工程按計劃如期保質(zhì)保量的完成。

一是省第十四屆運動(dòng)會(huì )將在召開(kāi)，我縣需承辦部分項目比賽，市政府下文明確20xx年5月30日前體育中心的體育館及訓練館必須投入使用，時(shí)間緊、任務(wù)重。

二是項目范圍內房屋拆遷涉及的戶(hù)數多，由于安置地建設進(jìn)度緩慢，農戶(hù)對房屋拆遷后過(guò)渡時(shí)期的生活安排有思想顧慮，導致拆遷工作阻力大。

三是項目范圍內的舒氏祖山墳墓多，歷史悠久，給清點(diǎn)、搬遷帶來(lái)較大難度。

1、科學(xué)調度，加快進(jìn)度。嚴格落實(shí)體育館及訓練館施工月計劃，每天督促施工隊伍加快施工進(jìn)度，務(wù)必按照時(shí)間節點(diǎn)保質(zhì)保量完成工期內工作，在講科學(xué)的前提下，保證兩個(gè)場(chǎng)館建設穩步推進(jìn)。

2、由我縣貢江鎮牽頭負責，縣拆遷辦、征遷工作組和相關(guān)搬遷責任部門(mén)緊密配合，村組積極工作，集中力量突破體育中心項目范圍內的房屋拆遷及墳墓搬遷等工作。

3、積極發(fā)揮常駐施工現場(chǎng)辦公區的體育中心項目推進(jìn)工作協(xié)調組作用，保證在崗在位，認真履責，積極協(xié)調施工過(guò)程中可能出現的群眾糾紛、阻工等問(wèn)題。

公司項目工作匯報

根據安排，項目部本周主要工作進(jìn)度如下：

一、配套區。

1.審閱航材百慕項目簡(jiǎn)介并提出修改意見(jiàn)發(fā)項目單位。

2.結合土地部辦理博緣土地預審意見(jiàn)。

3.聯(lián)系配套區企業(yè)，了解招工需求，督促其盡快提交招工簡(jiǎn)章。

二、擴展區。

1.編寫(xiě)關(guān)于威奧項目建設外部管網(wǎng)及手續辦理情況的說(shuō)明。

2.編制需監審組認定簽字的評估報告明細表。

三、碳鋼區。

1.擬定給唐車(chē)公司關(guān)于招工工作情況介紹的函。

2.到唐車(chē)接洽招工工作相關(guān)事宜。

四、關(guān)聯(lián)區。

五、其他工作。

1.準備銀城道、配套區及關(guān)聯(lián)區道路工程的項目資料。結合土地部、規劃部，相關(guān)手續。已取得發(fā)改核準項目前期工作函，已將招標手續相關(guān)資料報發(fā)改局。

2.結合16個(gè)占地村，協(xié)助昌盛酒店開(kāi)展招工工作，組織4場(chǎng)集中面試，現場(chǎng)錄用16人。