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企業(yè)財務(wù)管理研究論文

隨著(zhù)我國工程行業(yè)規模的不斷壯大及行業(yè)規范的逐漸完善，尤其是《建筑法》和“工程監理制”全面實(shí)施后，工程監理行業(yè)取得了一定發(fā)展，且市場(chǎng)化運作成為工程監理行業(yè)的發(fā)展趨勢。獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，要求工程監理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監理業(yè)務(wù)能力，還應加強企業(yè)財務(wù)管理，強化項目資金管理，降低項目監理成本，創(chuàng )造更多項目監理利潤。本文分析了工程監理企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性，提出強化工程監理企業(yè)財務(wù)管理的措施。

工程監理企業(yè)是指依法成立且取得建設主管部門(mén)頒發(fā)的工程監理資質(zhì)證書(shū)，從事工程項目監理及其他相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監理企業(yè)接受工程建設單位委托，根據相關(guān)法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及建設合同的要求，對工程項目的施工全過(guò)程進(jìn)行監督管理，且監理的重心為項目投資、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程監理的工作內容繁雜，并以實(shí)現工程施工階段和保修期間的'“三控制、三管理、一協(xié)調”為工作目標。工程監理作為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在工程建設各個(gè)環(huán)節發(fā)揮重要作用，有效保障了工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，工程監理也贏(yíng)得了市場(chǎng)的高度重視并取得較快速的發(fā)展。一套完整的工程監理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監理合同、監理人員進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)展監理工作、按照合同約定分階段收取監理費用、工程完工、按照合同約定收取監理費用、工程保修期屆滿(mǎn)、收取監理費用尾款等流程。

工程監理企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)有：第一，工程監理作為新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著(zhù)我國工程建設的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，工程監理工作由建設單位內設監理部門(mén)，發(fā)展成以監理企業(yè)為主、政府監督為輔的模式。工程監理成為獨立的新興產(chǎn)業(yè)，工程監理公司也成為獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監理企業(yè)的資金管理、監理項目的成本核算及控制、監理活動(dòng)的經(jīng)濟效益成為企業(yè)財務(wù)管理的工作重心。第二，工程監理企業(yè)的業(yè)務(wù)分布較分散、業(yè)務(wù)周期長(cháng)。業(yè)務(wù)分部的不集中、業(yè)務(wù)周期長(cháng)，增加了監理企業(yè)的預算管理、資金管理、成本控制、風(fēng)險管理等財務(wù)管理工作的難度。第三，監理資金收入存在較大的不確定性，形成監理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?，F實(shí)情況中存在由于建設企業(yè)資金緊張，監理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現象，致使監理企業(yè)墊付大量資金，造成監理企業(yè)周轉資金緊張，構成較大的財務(wù)風(fēng)險。

基于對工程監理企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程及財務(wù)特征的分析，可以明確監理企業(yè)財務(wù)管理的工作內容及重心。根據“抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、輻射全局、帶動(dòng)整體”的財務(wù)管理原則，強化監理企業(yè)會(huì )計核算工作，做好監理企業(yè)資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理和債務(wù)、債權管理。

（一）強化會(huì )計核算工作，提高會(huì )計核算質(zhì)量。

建立監理成本集中核算制度，提高工程監理會(huì )計核算質(zhì)量。會(huì )計核算質(zhì)量是監理企業(yè)財務(wù)管理的起點(diǎn)及決策依據，會(huì )計核算質(zhì)量直接決定財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。因此，強化監理企業(yè)會(huì )計核算具有重要的現實(shí)意義。完善企業(yè)會(huì )計核算制度，明確企業(yè)會(huì )計科目及分錄。針對監理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)特征及類(lèi)型，制定全面詳細的二級、三級會(huì )計科目，明確相應經(jīng)濟活動(dòng)的會(huì )計分錄。工程監理企業(yè)的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監理人員的工資福利，包括基本工資、獎金、補貼、保險；監理業(yè)務(wù)專(zhuān)項支出，主要包括房租費、差旅費、辦公費、租賃費等；監理業(yè)務(wù)設備支出，主要包括計算機、監測儀器等。間接成本主要為監理單位監理人員之外的管理人員的工資、辦公費、培訓費等。施行會(huì )計人員委派制，建立集中會(huì )計核算制度。集中會(huì )計核算制度能夠有效解決監理業(yè)務(wù)分散造成的會(huì )計核算不規范、成本控制混亂的問(wèn)題。對于單項工程監理項目，委派企業(yè)財務(wù)人員隨監理人員一同入場(chǎng)，負責會(huì )計憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會(huì )計憑證的保管工作。派駐會(huì )計人員通過(guò)賬務(wù)處理系統上傳影像資料，后期賬務(wù)處理由企業(yè)財務(wù)總部集中、統一進(jìn)行。

（二）重視監理活動(dòng)的資金管理，加速監理活動(dòng)資金周轉。

現金流是監理企業(yè)運作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及財務(wù)風(fēng)險。強化監理活動(dòng)的資金管理，應從以下方面展開(kāi)工作：第一，強化資金集中管理，對資金進(jìn)行統籌安排。通過(guò)現代支付手段，如網(wǎng)上銀行、銀行集團資金池管理等工具，實(shí)現異地資金的實(shí)時(shí)監控、劃撥，及時(shí)上收項目閑置資金，實(shí)現公司總部與各項目組間資金的靈活、高效流動(dòng)，實(shí)現了企業(yè)對項目資金的遠程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應收賬款、資金占用等指標納入工程監理項目組的業(yè)績(jì)考核指標體系，激勵項目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業(yè)內部的周轉速度。

（三）重視監理項目成本管理，建立監理項目成本控制機制。

建立全面、合理、可行的成本控制機制。第一，建立嚴格、規范的費用審批流程及制度。明確監理項目負責人費用審批權限，對于超出權限的大額費用支出須上報公司財務(wù)總部審批。項目負責人應嚴格審核成本費用的業(yè)務(wù)背景、報銷(xiāo)憑證的真實(shí)性，財務(wù)部門(mén)負責報銷(xiāo)憑證的合規性、規范性審核。第二，實(shí)施監理項目成本動(dòng)態(tài)管理。財務(wù)部門(mén)定期對監理項目各環(huán)節投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行滾動(dòng)測試，及時(shí)發(fā)現投入產(chǎn)出效率低下的生產(chǎn)環(huán)節，提出成本優(yōu)化方案。嚴格執行預算管理制度，建立預算執行考核機制。根據經(jīng)財務(wù)部門(mén)審批通過(guò)的、各監理項目制定的預算方案，將預算指標根據各作業(yè)區進(jìn)行層層分解，將預算執行指標落實(shí)到各個(gè)作業(yè)區及崗位。嚴格控制日常成本、費用的支出在預算額度以?xún)?，對于超出預算額度的異常支出，應由監理項目責任人上報企業(yè)財務(wù)總部進(jìn)行審批。同時(shí)，將預算執行情況與各預算執行責任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預算執行單位采取積極措施，降低日常經(jīng)營(yíng)成本及費用，將有限的資金投放于投入產(chǎn)出效率高的環(huán)節。

（四）建立規范、有效的資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理。

建立規范、有序的資產(chǎn)管理規章制度，強化監理項目資產(chǎn)日常管理。資產(chǎn)的日常管理要做到權責明確、專(zhuān)人負責、核算準確、定期清查，充分保障項目資產(chǎn)的安全、完整。第一，固定資產(chǎn)的購置應嚴格執行預算方案，經(jīng)集體決議后編入固定資產(chǎn)投資預算。第二，鑒于監理項目地點(diǎn)分散、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理難度較大、資產(chǎn)處置規范性有待提高等現狀，日常資產(chǎn)管理操作中，應根據人員編制及項目需求，合理審核、分配、調配辦公用房、員工宿舍、機械設備及實(shí)驗檢測設備等，實(shí)現資產(chǎn)集中管理。

（五）強化債務(wù)、債權管理，嚴控監理項目財務(wù)風(fēng)險。

根據企業(yè)資本結構，確定合理的財務(wù)杠桿率。監理企業(yè)應根據監理項目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計劃、企業(yè)資本結構確定合理的融資渠道、融資規模及期限。遵循優(yōu)化資本結構、降低資金成本、嚴控財務(wù)風(fēng)險的原則，確定合理的企業(yè)債務(wù)比率。值得注意的是，負債具有一定的稅收抵扣作用，企業(yè)應在綜合考量企業(yè)資金收支計劃、企業(yè)償債能力的基礎上，充分利用財務(wù)杠桿的“稅盾效應”，享受由此產(chǎn)生的稅收優(yōu)惠。加強債權管理，嚴防建設單位信用風(fēng)險。首先，保證債權形成的合規、合法性，債權的確認做到手續完備、核算準確，并定期與建設單位對賬。其次，及時(shí)考察建設單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業(yè)，要及時(shí)加快監理費用的回收。最后，注重利用新型結算工具、信用擔保工具，提升企業(yè)應收賬款的資產(chǎn)質(zhì)量，為監理企業(yè)提供信用保障。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文

財務(wù)管理工作對于決定了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，其中包括了經(jīng)營(yíng)、管理、投資、融資等多個(gè)環(huán)節。納稅是企業(yè)財務(wù)的重要部分，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般來(lái)說(shuō)，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財務(wù)情況，厘清發(fā)展的方向和策略。通過(guò)納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國家優(yōu)惠政策和稅收差異，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低負稅的水平。通過(guò)科學(xué)的籌劃，制定合理、有效的財務(wù)管理計劃，從各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節入手，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大化。在一般的財務(wù)管理中，管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過(guò)程中，很多工作人員過(guò)于注重個(gè)別的項目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負稅金額，導致忽視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，并沒(méi)有從整體上去考量納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的整體影響。

首先，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的目標是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財務(wù)管理的過(guò)程中通過(guò)合法的手段，預先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內實(shí)現企業(yè)利益的最大化，達到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學(xué)的統籌規劃不僅有利于企業(yè)自身實(shí)現財務(wù)上的增收，同時(shí)也有利于行政部門(mén)對于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此，在進(jìn)行籌劃的過(guò)程中，應當時(shí)刻把握法律紅線(xiàn)，關(guān)注國家政策的變化，避免越界。而企業(yè)財務(wù)管理的主要目標與納稅籌劃的目標是一致的，兩者都是試圖通過(guò)一些合法的手段使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營(yíng)管理。因此，實(shí)現納稅籌劃就是從不同的側面加強企業(yè)自身的財務(wù)管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間的內容具有相當的關(guān)聯(lián)性。具體來(lái)說(shuō)，納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營(yíng)和收益分配四個(gè)環(huán)節與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過(guò)程中，如何降低企業(yè)的成本，選擇滿(mǎn)足企業(yè)利益的策劃和方式，都應當在稅務(wù)法律調整的范圍之內。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)喪失管理的主動(dòng)權，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以說(shuō)，納稅籌劃貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間存在著(zhù)互動(dòng)性。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的納稅統籌應當在企業(yè)的具體財務(wù)管理之前體現，這樣才能夠對企業(yè)的財務(wù)管理情況具有指導意義。當科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案，那么接下來(lái)一系列的財務(wù)管理均應當符合其要求，不得隨意變動(dòng)，這就是說(shuō)，納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的約束性。例如，a企業(yè)的財務(wù)管理情況同時(shí)也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據a企業(yè)自身的財務(wù)管理實(shí)際情況，參照上一年企業(yè)的財務(wù)管理報告等等，均可以對新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而，兩者之間處于動(dòng)態(tài)性的相互影響之中。

(一)納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響

首先，實(shí)現企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，通常將納稅作為一項稅務(wù)活動(dòng)，很少將其規劃在財務(wù)管理的項目中，而實(shí)際上納稅籌劃是一個(gè)非常顯然的財務(wù)活動(dòng)，也可以說(shuō)是具有鮮明稅務(wù)特征的理財活動(dòng)。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務(wù)額，認為把這一項支出減少，有利于公司實(shí)現盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務(wù)支出在短時(shí)間內看似降低了企業(yè)的財務(wù)支出，此時(shí)排除公司采用偷稅、漏稅等違法的方式和手段，如果公司想要降低稅務(wù)支出，那么一定會(huì )對經(jīng)營(yíng)的規模產(chǎn)生限制。因為稅收和企業(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財務(wù)管理目標是得不償失的，在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應當關(guān)注長(cháng)期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理目標的一致性，避免無(wú)謂的矛盾和沖突。其次，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理的目標具有一致性，為了實(shí)現企業(yè)長(cháng)期的健康發(fā)展，必須對企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃管理。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各項收支活動(dòng)的目的只有一個(gè)，那就是營(yíng)利，因此能夠促使這一結果發(fā)生的活動(dòng)都應當合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要手段之一，其目標應當是實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)期目標是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)發(fā)展，通過(guò)納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現金流壓力，一方面減少稅務(wù)的現金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現金流壓力和支出總額度。

（二）納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理對象的影響

首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價(jià)值運動(dòng)的各個(gè)形態(tài)中。在一個(gè)正常運轉的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會(huì )價(jià)值活動(dòng)之中，通過(guò)對企業(yè)所有涉稅對象的負稅管理，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實(shí)現對財務(wù)管理對象的影響時(shí)，通常采用兩個(gè)手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現金流量。充足的現金流量可以保證一個(gè)企業(yè)的運轉，因此如何通過(guò)稅務(wù)籌劃減少現金的支出異常重要。第一，充分了解國家的相關(guān)政策法規，把握這些政策的命脈，利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策，減少企業(yè)的現金支出，保證足夠的現金運轉流量。第二，根據法律的規定，企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)年限等方法推遲納稅的時(shí)間，減少企業(yè)的利潤，也能夠達到較少負稅的目的。其次，納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理具有強烈的依賴(lài)性。從納稅的對象和內容上來(lái)看，負稅活動(dòng)基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)重要部分。從融資，投資到運營(yíng)，這些企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中離不開(kāi)納稅籌劃，同時(shí)，納稅籌劃對于企業(yè)的各項價(jià)值活動(dòng)具有強烈的依賴(lài)性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財務(wù)管理對象而單獨存在。這就是說(shuō)，在對一個(gè)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，要根據企業(yè)的實(shí)際情況，既不能好高騖遠、也不能隱藏瞞報，而是應當依據企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的規劃，保障納稅籌劃可以落地實(shí)施，而不是紙上談兵。

（三）納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理內容的影響

首先，對外籌資的納稅籌劃。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得充分的融資是保證經(jīng)營(yíng)的重要方面，從納稅的層面來(lái)看，通過(guò)何種方式來(lái)獲得籌集具有很大的不同之處。根據稅法的規定，負債籌資支付的股息與權益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進(jìn)行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內減少賦稅。同時(shí)，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一，這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設備所產(chǎn)生的風(fēng)險，也可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進(jìn)一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計入固定資產(chǎn)成本的借款費用,須通過(guò)計提折舊的方式分期沖減以后各期應稅收益，而費用化的借款費用一次性抵減當期應稅收益,這一方式來(lái)減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現金流壓力。其次，關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時(shí)也需要利用投資來(lái)實(shí)現利益的最大化。在投資的過(guò)程中，我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規定，因此，在選擇投資方向時(shí)，企業(yè)就應當做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國家稅法為了促進(jìn)本國經(jīng)濟的發(fā)展，對各種形式的組織規定了不同的稅收政策，例如：某企業(yè)準備到國外去發(fā)展，就應該根據不同的政策規定決定是創(chuàng )辦子公司還是分公司，如果這個(gè)國家的稅率較低，則應當創(chuàng )辦子公司，如果稅率較高，則應當創(chuàng )立分公司。如果提前進(jìn)行納稅籌劃，某公司將節約大筆稅務(wù)資金。

如今，納稅籌劃作為一種新型的財務(wù)管理模式，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采納，同時(shí)也發(fā)揮著(zhù)重要的指導作用。在每一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導都應當認識到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀(guān)念融入在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，每一個(gè)員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強專(zhuān)業(yè)人員的培養和管理，才能增強企業(yè)的納稅籌劃能力，進(jìn)而保證企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標，完成企業(yè)利潤的最大化。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文

企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統稱(chēng)為mergersandacquisitions，我國稱(chēng)為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權的行為，企業(yè)并購通常包含包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來(lái)規模效應和市場(chǎng)權力效應，以及能夠為企業(yè)節約交易費用，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的意義。因此，明確加強財務(wù)管理在企業(yè)并購時(shí)的重要意義，探析企業(yè)并購時(shí)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及應對措施，以管理和防范企業(yè)并購時(shí)的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)完成并購交易具有著(zhù)重要的現實(shí)意義。

實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化是現代企業(yè)管理的最終目標，企業(yè)并購作為一種常見(jiàn)的資本運作和經(jīng)營(yíng)方式存在著(zhù)較大的財務(wù)風(fēng)險，因此加強對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制是現代企業(yè)管理的必然要求。加強企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制有利于確保企業(yè)并購目標的實(shí)現，提高企業(yè)并購收益，控制企業(yè)并購風(fēng)險連鎖反應，從而降低企業(yè)并購風(fēng)險，提高企業(yè)收益。

(一)因為企業(yè)信息不對稱(chēng)性

企業(yè)間的并購活動(dòng)是一項復雜而又系統的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響。企業(yè)在并購時(shí)信息不對稱(chēng)，往往會(huì )造成對目標企業(yè)的價(jià)值評估出現失誤，給企業(yè)并購帶來(lái)一定的財務(wù)風(fēng)險。對目標企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)信息的進(jìn)行詳細的調查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務(wù)，但是，在實(shí)際操作當中，如果目標企業(yè)是非上市公司時(shí)，或者目標企業(yè)與收購方存在不友好時(shí)，對于目標企業(yè)的信息調查的難度和真實(shí)度就會(huì )存在很大的不確定性。而且，目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標體系，在并購的過(guò)程中，人的主觀(guān)因素對評估結果的影響還比較大。

(二)企業(yè)并購時(shí)存在很多不確定性變化

在企業(yè)并購的過(guò)程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內宏觀(guān)、微觀(guān)以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。例如:在宏觀(guān)方面，國家出臺新的經(jīng)濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調整等不確定因素;在微觀(guān)方面，不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進(jìn)行反收購、收購價(jià)格變動(dòng)等;另外，還有企業(yè)內外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會(huì )導致企業(yè)并購出現財務(wù)風(fēng)險。

(一)提高獲取目標企業(yè)信息的質(zhì)量，改善目標企業(yè)價(jià)值評估方法

財務(wù)會(huì )計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購活動(dòng)前要充分獲得目標企業(yè)財務(wù)信息，同時(shí)對于目標企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進(jìn)行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實(shí)性，減少信息不對稱(chēng)對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的影響。同時(shí)，合理科學(xué)的價(jià)值評估方法也有利于提高目標企業(yè)價(jià)值評估的準確性，常用的價(jià)值評估方法有:資產(chǎn)價(jià)值基礎法、市場(chǎng)估價(jià)法、現金流折現法，其中資產(chǎn)價(jià)值基礎法包括賬面價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法、重置成本法和清算價(jià)值法。每一種價(jià)值評估方法所需要的會(huì )計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購時(shí)并購方應當結合所擁有的目標企業(yè)會(huì )計信息選取合理的價(jià)值評估方法，提高目標企業(yè)價(jià)值評估的準確性。

(二)控制融資風(fēng)險，降低并購成本

企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結構、公司的運營(yíng)結構以及未來(lái)經(jīng)營(yíng)前景都有著(zhù)深遠的影響，而且并購融資往往數額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購融資過(guò)程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權益資本和債務(wù)資本之間的比例，合理配置債務(wù)中的長(cháng)期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系，將償還債務(wù)的現金流出和企業(yè)收益的現金流入相配合，預防企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中出現現金流動(dòng)不足的現象，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(三)選擇合理支付方式，控制并購支付風(fēng)險

作為企業(yè)并購交易活動(dòng)中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說(shuō)是極其重要的，因為這不僅關(guān)系到并購雙方的財務(wù)安排，同時(shí)也關(guān)系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權的力量對比情況。根據并購雙方的實(shí)際情況，企業(yè)應該選擇現金、債務(wù)和股權等一系列的混合支付的方式。并購方如果預期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應該在不改變合理資本結構的情況下，利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩定，資本結構合理，則可采用現金為主支付方式?？傊?，支付方式的選擇應該根據并購方自身的情況做出確定。

綜上所述，企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟活動(dòng)中一種資本運營(yíng)方式正越來(lái)越為大家所熟知，加強企業(yè)并購的財務(wù)管理對于完成企業(yè)并購，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著(zhù)重要的意義。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅動(dòng)下，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式要想更好地適應社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進(jìn)行改革創(chuàng )新與完善，積極培養專(zhuān)業(yè)性較強的高素質(zhì)人才。文章對大數據時(shí)代下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革進(jìn)行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。

在電子信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算機技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國的現代化信息技術(shù)的應用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，應用模式也越來(lái)越多元化，應用水平也越來(lái)越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務(wù)管理模式也發(fā)生著(zhù)相應的變化。傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務(wù)管理模式根據社會(huì )發(fā)展的需要以及時(shí)代發(fā)展潮流進(jìn)行相應的改革，才能夠在大數據時(shí)代下，促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。

我國現正處于大數據時(shí)代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時(shí)代發(fā)展的潮流相應的對財務(wù)管理模式進(jìn)行了改革，雖然各個(gè)企業(yè)在財務(wù)管理方面的改革程度有所不同，但大多數企業(yè)財務(wù)管理模式的改革主要集中在財務(wù)管理的內容與目標這兩個(gè)方面，同時(shí)也包括財務(wù)管理職能的改革。但在這一過(guò)程中卻普遍存在著(zhù)財務(wù)管理理念落后的問(wèn)題。由于財務(wù)管理部門(mén)對于上級的決策長(cháng)期處于被動(dòng)的執行狀態(tài)，因此財務(wù)管理人員也無(wú)法樹(shù)立大數據下企業(yè)財務(wù)管理先進(jìn)理念，并且缺乏對于財務(wù)管理決策的參與，這就導致財務(wù)管理人員無(wú)法充分的挖掘財務(wù)信息，同時(shí)也嚴重缺乏對財務(wù)信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入困境。

企業(yè)在大數據時(shí)代背景下要想順利的完成財務(wù)管理模式的轉變，首先就要樹(shù)立財務(wù)管理方面的創(chuàng )新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務(wù)管理的創(chuàng )新意識，從而不僅導致企業(yè)無(wú)法充分與合理的應用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，同時(shí)也無(wú)法將大數據技術(shù)有效的貫徹與落實(shí)在企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，并且也無(wú)法滿(mǎn)足大數據時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新意識不足就會(huì )影響到企業(yè)的整體的創(chuàng )新能力，無(wú)法將大數據時(shí)代與財務(wù)管理進(jìn)行有效的結合，從而影響到了企業(yè)的財務(wù)管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。

大數據環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿(mǎn)足大數據時(shí)代下財務(wù)管理模式的發(fā)展需求，就要加大專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員的招聘與培訓力度，以此來(lái)有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。但目前大多數企業(yè)的大數據技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務(wù)管理方面，大數據的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人才而導致了財務(wù)管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。

（四）財務(wù)管理的信息化水平整體較低。

近些年來(lái)，隨著(zhù)我國網(wǎng)絡(luò )信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務(wù)管理方面已經(jīng)實(shí)施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。在大數據背景下，企業(yè)的財務(wù)數據是否得到了有效的利用，其價(jià)值是否得到了充分的挖掘是判斷一個(gè)企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個(gè)企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數據的分析與處理能力也比較差，這就無(wú)法合理的應用財務(wù)管理過(guò)程中的相關(guān)數據，從而就無(wú)法促進(jìn)大數據環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，提高財務(wù)管理的效率。

大數據技術(shù)不只是一種能夠收集海量數據的技術(shù)，同時(shí)也是一種能夠與世界進(jìn)行全面、科學(xué)交流與對話(huà)的方法。在企業(yè)的組織結構中，財務(wù)部門(mén)不僅掌握著(zhù)企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時(shí)也需要對企業(yè)的財務(wù)繼續科學(xué)、高效的管理，為管理層的決策提供有價(jià)值的參考信息，以此來(lái)提高決策的科學(xué)性與可行性。在這一過(guò)程中就離不開(kāi)大數據的支持。這就要求企業(yè)要將大數據與云計算進(jìn)行有效的結合。另外，隨著(zhù)經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數量的增加以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大，這就會(huì )在無(wú)形中頻繁的使用到大數據技術(shù)的海量信息處理能力以及數據分析能力。因此，企業(yè)要樹(shù)立大數據財務(wù)管理思維，通過(guò)利用大數據技術(shù)來(lái)應對激烈的市場(chǎng)競爭以及經(jīng)濟全球化帶來(lái)的挑戰.

（二）加大對專(zhuān)業(yè)人才的招聘與培訓力度。

隨著(zhù)數據信息時(shí)代的來(lái)臨，要想對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行深入的改革與創(chuàng )新，一方面要加大對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員的培養力度，為財務(wù)管理模式的改革儲備專(zhuān)業(yè)的大數據分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務(wù)管理職位的門(mén)檻，以此來(lái)提高應聘人員的專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)要求應聘人員要對企業(yè)的財務(wù)管理模式有基本的了解，具備較強的數據分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務(wù)管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務(wù)管理人員參加相關(guān)系統性的培訓與學(xué)習，特別是要在大數據技術(shù)方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓，以此來(lái)提高財務(wù)管理人員的數據分析能力以及綜合的業(yè)務(wù)能力。與此同時(shí)，企業(yè)要根據實(shí)際情況來(lái)挑選一些較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行深入的培訓，以此來(lái)充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過(guò)程中的模范帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。

（三）充分重視數據分析的作用與價(jià)值。

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務(wù)模式改革的過(guò)程中充分重視數據分析的作用與價(jià)值，以此來(lái)實(shí)現大數據背景下財務(wù)管理模式的改革與轉變。首先企業(yè)的管理層要對數據分析的作用與價(jià)值有一個(gè)全面、客觀(guān)的認識，并要積極鼓勵員工通過(guò)數據分析來(lái)處理問(wèn)題，并以數據分析結果當做制定措施的參考依據，從而將大數據有效的滲透到財務(wù)管理工作當中。另外，企業(yè)要把數據分析當作工作中的重點(diǎn)內容，建立企業(yè)內部專(zhuān)門(mén)的數據分析部門(mén)，并配備專(zhuān)業(yè)的數據分析管理人員。同時(shí)也可以把數據分析工作托付給專(zhuān)門(mén)的數據分析機構，以此在最大程度上從數據分析過(guò)程中挖掘企業(yè)財務(wù)管理工作中重要的信息，及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并根據數據分析結果來(lái)制定有效的解決方案，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理模式的轉變。

（四）根據大數據分析結果制定相關(guān)的財務(wù)對策。

隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨，通過(guò)對企業(yè)相關(guān)財務(wù)數據的分析可以總結出企業(yè)管理過(guò)程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的參考，同時(shí)對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數據背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，首先就要依賴(lài)于大數據技術(shù)對于數據的處理與分析，以此來(lái)充分的挖掘企業(yè)在財務(wù)管理方面的信息。經(jīng)過(guò)大數據處理與分析出的信息具有較高的參考價(jià)值與實(shí)用價(jià)值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務(wù)管理決策。由于大數據信息來(lái)源于企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的內部，因此根據大數據分析結果制定的財務(wù)管理措施更加符合企業(yè)財務(wù)管理的現狀，能夠有效的解決企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng )新。

促進(jìn)企業(yè)快速適應大時(shí)代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，通過(guò)對財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡(jiǎn)化財務(wù)管理過(guò)程中繁雜的程序問(wèn)題，同時(shí)也能夠在一定程度上減少財務(wù)管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與劃分。打破傳統財務(wù)管理模式中各個(gè)部門(mén)之間存在的界限與限制，并根據大數據時(shí)代下社會(huì )發(fā)展的需求來(lái)優(yōu)化財務(wù)管理的工作流程，合理構建企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)與決策的一體化體系，以此來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)內部資金的使用率以及數據信息的準確性與實(shí)效性。除此之外，把大數據技術(shù)合理的應用到企業(yè)的整個(gè)工作流程當中，不僅可以有效的簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)也能夠提高財務(wù)管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實(shí)現資源共享，從而進(jìn)一步提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平以及競爭力。

（六）提高企業(yè)信息化管理水平。

企業(yè)為了更好滿(mǎn)足社會(huì )和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構建一個(gè)新的財務(wù)管理模式來(lái)進(jìn)一步適應“大數據”時(shí)代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過(guò)程中，大數據平臺將會(huì )打破數據挖掘以及運用的障礙與限制，同時(shí)，大數據平臺也會(huì )提高企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境等相關(guān)的歷史數據，從而幫助企業(yè)能夠更加科學(xué)的對預算目標進(jìn)行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數企業(yè)的預算管理系統都會(huì )根據實(shí)際的情況進(jìn)行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務(wù)系統相比之下，其數據更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過(guò)利用大數據平臺，在對財務(wù)管理工作進(jìn)行預算監督的過(guò)程中，可以對企業(yè)內部的業(yè)務(wù)系統數據和預算系統數據進(jìn)行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務(wù)管理的有效性，提升企業(yè)財務(wù)管理整體水平和信息化水準。

簡(jiǎn)而言之，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟持續活躍，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)快速發(fā)展的大數據時(shí)代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過(guò)渡，同時(shí)這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現。企業(yè)為了能夠更好的適應社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務(wù)管理模式和管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng )新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數據時(shí)代的發(fā)展特征，并根據企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定科學(xué)的發(fā)展戰略，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康可持續發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文

（一）財務(wù)戰略的概念分析

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)戰略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現持續發(fā)展，采取相應的措施保證企業(yè)資金的穩定，實(shí)現的整體發(fā)展戰略。戰略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰略發(fā)展的方式，從戰略角度出現發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業(yè)持續發(fā)展的角度出發(fā)，依據實(shí)際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰略型財務(wù)管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對其中的不利影響進(jìn)行分析，依據實(shí)際情制定完善的財務(wù)管理機制。在實(shí)際的工作中，依據財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰略管理工作分為：投資戰略、籌資戰略、內部資金管理略以及分配戰略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，財務(wù)戰略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

（二）財務(wù)戰略管理特點(diǎn)分析

1.動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開(kāi)展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰略管理為基礎，如果某一因素的改變都會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財務(wù)戰略管理動(dòng)態(tài)性主要表現在：企業(yè)財務(wù)管理的連續性、策略性、適時(shí)性、權變性。財務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財務(wù)戰略管理工作中，相應的財務(wù)管理工作十分復雜，因此，應該積極企業(yè)戰略管理的層面出發(fā)，所涉及的內容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在傳統的企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，財務(wù)管理工作基本上都是以財務(wù)信息為基礎開(kāi)展相應的工作，財務(wù)戰略管理所涉及的內容較為廣泛，所涉及的內容較多，例如：市場(chǎng)的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰略管理水平。

財務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，無(wú)論企業(yè)財務(wù)管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應的措施在實(shí)際的應用過(guò)程中是靈活多變的，能夠依據企業(yè)內部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調整，同時(shí)，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)戰略管理相對企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實(shí)現都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰略目標的實(shí)現能夠促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰略管理機制的施行，無(wú)論是財務(wù)管理運營(yíng)管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應該配合的是企業(yè)各階段戰略管理機制的開(kāi)展，實(shí)現企業(yè)戰略的實(shí)現。在此觀(guān)念基礎上，提出戰略財務(wù)管理的理念，依據實(shí)現企業(yè)戰略為中心開(kāi)展的各項財務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財務(wù)管理理念和傳統財務(wù)管理理念的最大不同，就是強調財務(wù)管理職能部門(mén)的活動(dòng)應時(shí)刻圍繞企業(yè)戰略的制定和執行。這就意味著(zhù)：企業(yè)的ceo在做各種財務(wù)決策、進(jìn)行各種財務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰略的眼光，從企業(yè)戰略的高度來(lái)審視本部門(mén)行為。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)戰略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個(gè)分支，積極對其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)戰略管理工作中，企業(yè)應該積極從實(shí)際出發(fā)，對財務(wù)戰略與企業(yè)戰略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。

[2]張淑萍.經(jīng)濟學(xué)視域下對企業(yè)財務(wù)管理必要性的解構———企業(yè)戰略管理背景下的經(jīng)濟學(xué)分析[j].中外企業(yè)家,20xx,(21):99.

[4]施一帆.財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)如何規劃財務(wù)戰略管理[j].商業(yè)故事,20xx,(14):45.

企業(yè)財務(wù)管理研究論文

民營(yíng)企業(yè)在數量和規模上都獲得了較大幅度的增長(cháng)，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國gdp的增長(cháng)做出了重要的貢獻。但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文將針對民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展研究和討論，深入的分析民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出相應的解決策略，旨在為民營(yíng)企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。

改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)獲得了長(cháng)足的發(fā)展，數量不斷增多，規模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻?，F階段，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著(zhù)重提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務(wù)管理問(wèn)題也更加凸顯，嚴重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營(yíng)企業(yè)積極采取有效的措施提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會(huì )被社會(huì )淘汰。目前，民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)引起了社會(huì )廣泛的關(guān)注和重視，成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現實(shí)意義。

1.民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的觀(guān)念比較落后，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識。很多民營(yíng)企業(yè)都是家族式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，對財務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求較高，因此財務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問(wèn)題，資金額利用效率不高。

3.財務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營(yíng)企業(yè)存在的重要問(wèn)題，導致財務(wù)管理工作的規范化和科學(xué)化程度不足。

4.有些民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有建立完善的財務(wù)管理組織機構，并且財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問(wèn)題都影響了財務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。

（一）解放思想，樹(shù)立新型的財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。

民營(yíng)企業(yè)要想從根本上改變目前財務(wù)管理存在的問(wèn)題，一定要解放思想，樹(shù)立新型的財務(wù)管理觀(guān)念。首先，民營(yíng)企業(yè)需要利用現代化的管理技術(shù)逐步實(shí)現經(jīng)營(yíng)權和所有權的分離，聘請專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續的發(fā)展。同時(shí)，還需要對民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系進(jìn)一步明確，可以考慮實(shí)施產(chǎn)權激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過(guò)去落后的管理觀(guān)念，切實(shí)認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務(wù)管理的重視程度，建立現代化的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。最后，民營(yíng)企業(yè)還應該提高風(fēng)險意識，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來(lái)應對財務(wù)風(fēng)險，否則將有可能導致企業(yè)一蹶不振。因此，民營(yíng)企業(yè)在的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都需要緊跟市場(chǎng)的變化，根據市場(chǎng)的變化情況來(lái)調整自己的產(chǎn)業(yè)結構，同時(shí)也可以通過(guò)多元化的投資方式來(lái)分散風(fēng)險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預測，事先做好防范。

（二）加強對融資和資金的管理，豐富民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的內容。

不論是什么類(lèi)型的企業(yè)，其運營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持，由于國營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較久，社會(huì )信譽(yù)比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營(yíng)企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營(yíng)企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營(yíng)企業(yè)一定要做好詳細的投資規劃，避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內部財務(wù)管理的水平，縮減不必要的開(kāi)支，降低企業(yè)的運營(yíng)成本。另外，還需要不斷豐富財務(wù)管理的內容。由于民營(yíng)企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財務(wù)管理的內容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營(yíng)企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風(fēng)險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）建立健全財務(wù)管理制度，提高內部控制的`水平。

目前多數民營(yíng)企業(yè)都具有家族式經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，還沒(méi)有形成現代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營(yíng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營(yíng)企業(yè)一定要根據自己企業(yè)的實(shí)際情況建立健全財務(wù)管理的規章制度。首先，企業(yè)應該加強對財務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導者一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，建立完善的財務(wù)管理制度，要特別注意對細節處的規定，保證所有的財務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會(huì )計資料的真實(shí)性，還需要設置獨立的審計部門(mén)，加強對財務(wù)管理的內部監督，保證所有的財務(wù)會(huì )計資料真實(shí)可靠。另外，為了提高財務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進(jìn)一步提高財務(wù)管理的信息化程度，積極借助計算機技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理。

（四）建立完善的財務(wù)管理組織基礎，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

健全完善的財務(wù)管理機構是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營(yíng)企業(yè)需要設置獨立的財務(wù)管理部門(mén)，為財務(wù)管理提供重要的組織基礎。另外，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，構建財務(wù)管理隊伍。由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)方面，具有較強的專(zhuān)業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營(yíng)企業(yè)管理人員就需要聘請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員來(lái)負責財務(wù)管理工作，改變過(guò)去任人唯親的思想。同時(shí)，還需要加強對財務(wù)管理人員的繼續教育，為財務(wù)管理人員接受培訓提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。

加強民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現實(shí)意義，有利于防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營(yíng)企業(yè)一定要改變傳統落后的財務(wù)管理觀(guān)念，利用現代化的財務(wù)管理模式，并根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立健全財務(wù)管理的規章制度，保證各項財務(wù)管理措施都可以落到實(shí)處，只有這樣才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營(yíng)企業(yè)獲得健康、持續、快速的發(fā)展。

[1]李淑霞.吉林省民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[j].吉林農業(yè),20xx,(10):95,94.

[2]裴智聰.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問(wèn)題研究[j].中外企業(yè)家,20xx,(8):45,47.

[3]胡盈.生財有道--民營(yíng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的財務(wù)管理問(wèn)題研究[j].經(jīng)濟視野,20xx,(16):156.

企業(yè)財務(wù)管理研究論文

總的來(lái)看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個(gè)方面的主要特征：一是具有主觀(guān)性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門(mén)都存在著(zhù)主觀(guān)性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時(shí)不同的稅務(wù)機構對不同的稅務(wù)政策也存在著(zhù)理解不同的主觀(guān)性特征。這都會(huì )因為納稅人和征稅人缺乏溝通無(wú)法形成統一見(jiàn)解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀(guān)上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門(mén)的信息不對稱(chēng)。致使企業(yè)難以有效地規避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)潛在的持續性影響。三是具有預先性的特征，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)或者稅務(wù)信息核對時(shí)就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應該實(shí)際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說(shuō)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預先性特征。

1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低。

國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進(jìn)國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來(lái)源。但現今卻存在著(zhù)一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒(méi)有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規認識不足和把握不準確或者主觀(guān)上沒(méi)有按照相關(guān)法律法規去運行而導致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個(gè)人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。

2.對稅務(wù)風(fēng)險的應對重視不足。

對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應對主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)自身存在問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)健全的稅務(wù)管理制約機制，導致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)，不能夠及時(shí)地進(jìn)行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個(gè)方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現象，現今這一現象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時(shí)間，導致一些區、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強?，F今在區、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著(zhù)抓住大的稅源可以明顯見(jiàn)成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時(shí)費力從而監管不到位的現象。

可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制?，F在的一些中小型企業(yè)普遍沒(méi)有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員，導致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。另一個(gè)明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。

1.構建稅務(wù)管理規范機制。

加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個(gè)完整統一的應對過(guò)程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個(gè)總體過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)的內部的整體稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應急方案得到正確的執行。具體的內容有進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會(huì )，聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應的具體應對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)。

有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來(lái)進(jìn)一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應該開(kāi)展相關(guān)的法律法規應用和國家稅收政策轉變的專(zhuān)題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規的相關(guān)規范開(kāi)展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時(shí)的了解國家在稅收政策上的調整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應對的重要性。

我國的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來(lái)各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎環(huán)節，而如何加強企業(yè)的危機處理是規避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應該從多方面去有效處理危機，具體來(lái)說(shuō)：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應對準備，制定風(fēng)險防范的前期應對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統。在風(fēng)險發(fā)生中時(shí)，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個(gè)真實(shí)的了解，然后調動(dòng)各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個(gè)細致的總結，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。

4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查。

企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時(shí)的發(fā)現企業(yè)在稅務(wù)管理上出現的問(wèn)題。以便在發(fā)現問(wèn)題之后可以及時(shí)的進(jìn)行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)稅務(wù)審計師對其進(jìn)行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來(lái)看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，更是百家爭鳴，日新月異，沒(méi)有一個(gè)完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行探索，通過(guò)不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。

企業(yè)財務(wù)管理與戰略管理研究論文

摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷增長(cháng)以及時(shí)代的進(jìn)步，信息化進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設對我國大企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革和更新，信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財務(wù)管理最基本的條件以及一個(gè)發(fā)展平臺來(lái)進(jìn)行信息化建設。但近年來(lái)，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務(wù)管理依舊存在不少現實(shí)的發(fā)展問(wèn)題，本文對此進(jìn)行系統說(shuō)明，并闡述了相應的處理策略，以促使企業(yè)財務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財務(wù)管理。

信息化是當今時(shí)代發(fā)展的大趨勢，它象征著(zhù)最先進(jìn)的生產(chǎn)力，也必將會(huì )給社會(huì )與經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力，近年來(lái)，信息化的發(fā)展逐漸進(jìn)入到我國所有行業(yè)中去。同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題變得不能離開(kāi)信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進(jìn)步的平臺來(lái)發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理，在外在方面體現了時(shí)代的進(jìn)步，成為企業(yè)適應時(shí)代前進(jìn)不可缺少的條件。由于我國信息化發(fā)展相對較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專(zhuān)業(yè)能力較弱，信息化設備不先進(jìn)、不齊全等問(wèn)題，這就需要企業(yè)管理者對其內部的每個(gè)方面都進(jìn)行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。

一、信息化環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響。

1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與知識。

信息化時(shí)代的到來(lái)，給人們各項活動(dòng)增添了許多豐富多彩的內容，改善了人們的生活質(zhì)量，與此同時(shí)，信息化環(huán)境對我國企業(yè)財務(wù)管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟信息與相關(guān)知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡(luò )對信息的傳達具有時(shí)效性、準確性、共享性等優(yōu)勢，這對于我國各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于管理者以及從業(yè)人員及時(shí)獲取新的經(jīng)濟市場(chǎng)信息，并且這些信息還會(huì )為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機遇，同時(shí)也利于企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對引導企業(yè)走向成熟起到無(wú)法替代的作用。

2.有利于企業(yè)引進(jìn)國內外優(yōu)秀人才。

對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)極其珍貴。近年來(lái)，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競爭日益激烈，與此同時(shí)，也出現了人才短缺的現象，信息化時(shí)代的到來(lái)，為我國的企業(yè)發(fā)展引進(jìn)了國內外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說(shuō)，是因為信息化作為新時(shí)代的產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理研究的過(guò)程中得到了充分利用，企業(yè)內部的信息技術(shù)吸引了許多高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)人才前來(lái)就業(yè)，為我國企業(yè)增添了新鮮血液。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理出現的問(wèn)題。

近年來(lái)，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)財務(wù)管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問(wèn)題，下文就對這些問(wèn)題進(jìn)行逐一說(shuō)明。最基礎的就是信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展有著(zhù)特別不利的影響。進(jìn)入信息化時(shí)代，我國許多企業(yè)都進(jìn)行了把業(yè)務(wù)核算作為中心內容的建設，并逐漸把方向轉到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財務(wù)管理手段相對落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒(méi)有意識到信息化本身的諸多優(yōu)勢。除此之外，從財務(wù)管理方法來(lái)說(shuō)，信息部門(mén)提供給財務(wù)部門(mén)的信息還比較單一，不夠全面，導致各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通與連貫性，難以及時(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，由此可見(jiàn)，完善的管理手段對企業(yè)發(fā)展必不可少。

2.信息環(huán)境下財務(wù)管理基礎較弱。

在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理還出現了管理基礎薄弱，難以迎合市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題，基礎是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。然而，在我國企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎，這對于其自身的市場(chǎng)競爭力而言面臨著(zhù)很大的挑戰十分不利。目前，我國大多數企業(yè)都有財會(huì )基礎不夠牢固、白條抵充現金、企業(yè)財務(wù)管理雜亂無(wú)章、內部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說(shuō)都是企業(yè)內部的細節問(wèn)題，但往往細節決定成敗，它們的發(fā)展狀態(tài)都對企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況有著(zhù)潛移默化的影響。這說(shuō)明我國大部分企業(yè)在信息化時(shí)代下存在財務(wù)管理基礎薄弱的問(wèn)題，且市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)隨時(shí)面臨著(zhù)優(yōu)勝劣汰的挑戰。因此，為適應隨時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅實(shí)的基礎來(lái)適應市場(chǎng)的變化，迎合市場(chǎng)發(fā)展，為自身的成長(cháng)尋找機遇，實(shí)現效益。

3.信息環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理分析評價(jià)系統不完善、監督不到位。

對于我國各大企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的分析評價(jià)系統十分重要，它有利于企業(yè)內部隨時(shí)掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的情況。然而，對于目前我國的企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評價(jià)系統，這導致企業(yè)的發(fā)展失去了標準與導向。除此之外，沒(méi)有一個(gè)有利的監督系統，也會(huì )給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評價(jià)系統”就是指企業(yè)根據各個(gè)財務(wù)指標內部之間的相互聯(lián)系，去評定企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)理財以及綜合效益的系統，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價(jià)系統，這就容易導致企業(yè)的管理者無(wú)法正確認識企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監督機制，監督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業(yè)的整體規劃與調動(dòng)，容易導致企業(yè)失去核心力量。所以說(shuō)，完善的分析評價(jià)系統與監督體制對于信息化環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展至關(guān)重要。

4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低。

對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟活動(dòng)的前提，如果缺少這種管理體制就會(huì )打破企業(yè)整體運行的規律。然而，目前，我國企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務(wù)管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無(wú)法適應激烈的市場(chǎng)競爭。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務(wù)管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒(méi)有根據企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行相應的體制完善，這不僅會(huì )阻礙我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也會(huì )進(jìn)一步影響整個(gè)企業(yè)的水平，對經(jīng)濟效益的實(shí)現非常不利。

5.信息環(huán)境下財務(wù)信息安全得不到保障。

由于設備準備還不充足，容易出現財務(wù)信息安全得不到保障，企業(yè)抗風(fēng)險能力不足的問(wèn)題，對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)信息的安全保障問(wèn)題特別重要，然而我國企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現這一問(wèn)題的主要原因是我國信息化在企業(yè)中的應用較晚，尤其對于部分中小型企業(yè)而言，還沒(méi)有完善的`財務(wù)信息安全系統。這一問(wèn)題導致企業(yè)內部的財務(wù)信息陷入到一定的危險中，企業(yè)的信息隨時(shí)都有被泄露的危險，也會(huì )使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風(fēng)險能力，企業(yè)管理者要加強對財務(wù)信息安全系統的建立，這對于信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)非常重要的意義。

三、信息化環(huán)境下改善財務(wù)管理模式的對策。

1.提高員工技能與知識水平。

提高員工技能與知識水平，運用先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內部員工的信息化技能與知識水平，企業(yè)對于招聘進(jìn)來(lái)的員工要有高標準的管理方案，并且在上崗之前統一培訓，培養員工的工作能力和專(zhuān)業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調動(dòng)他們的積極性。同時(shí)員工們還可以成立學(xué)習小組，既有利于加強知識水平也便于培養員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結合信息化的優(yōu)點(diǎn)，可以有效地向管理層提供準確的財務(wù)信息，逐漸達成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個(gè)方面的集合與共享，對企業(yè)信息化財務(wù)管理的發(fā)展有著(zhù)推進(jìn)作用。

2.著(zhù)重關(guān)注基礎建設。

在信息化環(huán)境下，為了解決財務(wù)管理基礎比較薄弱、迎合市場(chǎng)發(fā)展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業(yè)的管理者重視基礎建設，保障信息化財務(wù)管理模式下人才、技術(shù)資金的充足，迎合市場(chǎng)的變化。一方面，要完善基礎建設，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導作用。另一方面，還可以引進(jìn)國外先進(jìn)的信息技術(shù)，但并不是照搬，而是根據自身的發(fā)展情況來(lái)做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關(guān)部門(mén)以及企業(yè)管理者加強對信息設備的資金投資，只有良好的資金基礎，企業(yè)才有實(shí)力對信息設備進(jìn)行各種完善，提升整體信息化水準，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進(jìn)而不斷地適應以及迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，不斷增強自身競爭力。

3.建立完善財務(wù)管理監督評價(jià)體系。

為促進(jìn)信息化環(huán)境下我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，解決分析評價(jià)系統不健全，缺少監督體制的問(wèn)題，要求企業(yè)建立完善的財務(wù)管理監督評價(jià)系統，以規范企業(yè)財務(wù)管理，將企業(yè)引領(lǐng)走上一條正確而又穩定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財務(wù)管理監督評價(jià)體系可以從這三個(gè)方面來(lái)實(shí)行：第一，確定好一個(gè)固定的周期，然后在周期內，對企業(yè)信息環(huán)境下的財務(wù)數據進(jìn)行充分核查并相應地做出分析，同時(shí)依照國家有關(guān)法律法規和國家一級企業(yè)內部規定，核查企業(yè)的財務(wù)憑證能否達到要求和標準；第二，將錄入到財務(wù)管理信息化系統的內容與事實(shí)情況進(jìn)行仔細核對，確保兩者沒(méi)有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應第一時(shí)間分析解決；第三，檢查財務(wù)數據的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時(shí)與每個(gè)部門(mén)做好溝通，及時(shí)更新交流信息，防止出現紕漏，這不僅有利于管理者了解財務(wù)管理過(guò)程中注意每一個(gè)細節，也有利于部門(mén)內部之間業(yè)務(wù)的連續性，對企業(yè)財務(wù)管理的成長(cháng)意義重大。

4.加強管理，實(shí)現財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展。

管理體制的建立對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著(zhù)重要的導向作用，它對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規范與協(xié)調作用，所以處理我國企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強力度，有效實(shí)現財務(wù)管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點(diǎn)應用到企業(yè)的財務(wù)管理與整體的進(jìn)步中，獲取良好的進(jìn)步條件，進(jìn)而有效實(shí)現企業(yè)的效益和價(jià)值。

5.增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，確定財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的地位。

信息時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇同時(shí)也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財務(wù)信息安全系統，抗風(fēng)險能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，進(jìn)而明確財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實(shí)現其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡(luò )環(huán)境比較活躍，而財務(wù)管理的系統軟件就在這樣的環(huán)境下運行，那么數據和信息處于較大的風(fēng)險中，所以保證財務(wù)管理信息數據和各項內容的安全性非常重要，要注意防治計算機病毒、及時(shí)修補系統缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類(lèi)財務(wù)信息及數據不遭受任何破壞。一方面，加強對財務(wù)管理內部人員的控制，根據人員的職位、分工以及他們各自的責任不同，對安全系統進(jìn)行改正。另一方面，監控網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的外部風(fēng)險，在一定的時(shí)間內查看財務(wù)管理系統的情況，第一時(shí)間修正系統錯誤、更新系統，采用監督以及降低風(fēng)險保證安全等方式，保證企業(yè)財務(wù)管理的數據和信息安全，從而保證系統的安全和穩定，隨時(shí)準備好一切迎接市場(chǎng)嚴峻的考驗。

四、結語(yǔ)。

信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢，這體現了時(shí)代進(jìn)步,也是企業(yè)適應社會(huì )發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢融合到我國各大企業(yè)的財務(wù)管理中去，才能推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程。雖然目前還有許多實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題等待我們去認識與解決，但是只要在各個(gè)方面都改進(jìn)增強企業(yè)的信息化，著(zhù)重關(guān)注信息化的基礎建設、提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員的信息化能力，完善財務(wù)管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競爭能力，最終達成在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理永久發(fā)展這一最高目標。

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企業(yè)財務(wù)管理與戰略管理研究論文

摘要：現代企業(yè)管理的一個(gè)重要內容就是財務(wù)管理的信息化，對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設的主要目的在于及時(shí)準確的傳遞企業(yè)財務(wù)信息，使企業(yè)財務(wù)管理更加透明化，其最終目標在于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。本研究從我國企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題入手，針對這些問(wèn)題找出具有針對性的解決策略，并在此過(guò)程中對財務(wù)信息化的模式進(jìn)行思考。

現階段，隨著(zhù)電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也緊隨其腳步，朝著(zhù)信息化的方向發(fā)展，財務(wù)管理的信息系統是在現代信息技術(shù)上形成的一種以協(xié)調經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財務(wù)為目的的信息系統。該系統將現代化的信息管理技術(shù)與財務(wù)管理方法與理念完美結合，同時(shí)將會(huì )計核算制度、財務(wù)會(huì )計報告制度以及財務(wù)管理制度作為一個(gè)整體，實(shí)現信息資源的共享，現階段我國最新的財務(wù)管理模式為財務(wù)管理的信息化模式。

一、我國財務(wù)信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題分析。

在現代財務(wù)管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術(shù)以及現代網(wǎng)絡(luò )以十分迅速的速度完成保險、物流、銷(xiāo)售、生產(chǎn)以及采購等眾多環(huán)節的工作，不再需要通過(guò)人工才能進(jìn)行處理。因此，現代財務(wù)管理信息化從根本上轉變了企業(yè)財務(wù)管理的方式，可以通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行批量處理、網(wǎng)絡(luò )管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、遠程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費。傳統的財務(wù)管理模式在財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理上存在很大的時(shí)間差異，企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調性差，從而造成了財務(wù)信息管理部門(mén)與其它管理部門(mén)之間工作不協(xié)調的現象，這會(huì )在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。

2.與電子商務(wù)模式不適應。

在現代電子商務(wù)模式中，交易的雙方主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過(guò)程，這種交易模式具有遠程性、即時(shí)性與虛擬化的特點(diǎn)。傳統的商業(yè)模式中需要耗費較長(cháng)的時(shí)間來(lái)完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節的工作，不同于現代財務(wù)信息管理化，可以通過(guò)電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過(guò)程。在現代的財務(wù)信息化管理過(guò)程中，要對整個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)數據以及財務(wù)信息進(jìn)行集中管理，例如可以通過(guò)匯總相關(guān)數據，制定會(huì )計財務(wù)報表、登記賬目的方式，對大量的財務(wù)數據很行集中化的處理，使企業(yè)內部的資金能夠得到集中配置。而傳統的財務(wù)管理模式主要以分散管理的模式進(jìn)行，這種管理方式往往會(huì )造成各個(gè)級層管理失控以及不能及時(shí)準確反饋財務(wù)信息現象的出現，這與信息化時(shí)代的發(fā)展模式大相徑庭。

3.企業(yè)內外部的信息不暢通。

以往各個(gè)企業(yè)的不同部門(mén)都會(huì )有自己的信息管理系統，因此在企業(yè)內部很難對其進(jìn)行整體規劃，整個(gè)公司沒(méi)有形成一個(gè)可以實(shí)現信息共享的平臺或者管理系統，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規劃，因此公司在進(jìn)行財務(wù)管理信息收集、整理以及傳遞的過(guò)程中會(huì )受到多種因素的限制，財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法與其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現信息不同步的情況，各個(gè)部門(mén)之間的相互獨立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。其次，企業(yè)與社會(huì )以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門(mén)之間無(wú)法實(shí)現信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會(huì )給社會(huì )以及企業(yè)帶來(lái)重大的損失。

由于不同企業(yè)的規模大小、資金狀況、發(fā)展規劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理信息化系統模式設計時(shí)，要根據企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一個(gè)科學(xué)合理的目標，例如，在設定預算目標時(shí)，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，然后再根據發(fā)展的狀況對其進(jìn)行設定，以此來(lái)提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節約出來(lái)的資金應用到其他的建設項目之中。其次企業(yè)還要認真研究自身在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)信息化系統模式建設過(guò)程中所遇到的難題，并根據這些問(wèn)題與難題，再結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設置與企業(yè)發(fā)展一致的財務(wù)管理信息化系統模式目標。

現階段，主要有兩種企業(yè)財務(wù)信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動(dòng)方式，而另外一種是基于asp的方式。通常情況下，主動(dòng)形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)在于絕對保密性，企業(yè)內部的機密信息絕對不會(huì )被外界獲知，它主要通過(guò)企業(yè)自行收集與篩選相關(guān)信息來(lái)進(jìn)行運行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統將企業(yè)自身信息公布給社會(huì )、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內容主要包括企業(yè)的財政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營(yíng)狀況等，這種模式主要通過(guò)以上方式來(lái)實(shí)現信息與資源的共享。spa模式主要應用于中小型企業(yè)中，它屬于被動(dòng)的信息收集模式，但是通過(guò)這種模式所收集到的信息具有較高的真實(shí)性，這種模式的特點(diǎn)在于不是通過(guò)企業(yè)主動(dòng)去進(jìn)行信息收集，而是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)收集信息，因此獨立性是該種模式的最大特點(diǎn)，在進(jìn)行財務(wù)信息公開(kāi)時(shí)具有一定的客觀(guān)性與中立性，與此同時(shí)，企業(yè)也可以根據該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達到提升信息收集質(zhì)量的目的。

一種合理有效的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個(gè)方面的內容：第一是準備工作。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應該邀請專(zhuān)門(mén)的機構對整個(gè)企業(yè)的運作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營(yíng)狀況做出全面科學(xué)的評價(jià)，然后在根據全面評價(jià)之后的結果以及企業(yè)的實(shí)際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。第二點(diǎn)是要全面落實(shí)監督管理制度。監督管理部門(mén)可以由同類(lèi)型的企業(yè)，政府的相關(guān)部門(mén)構成，也可以由企業(yè)內部的監管部門(mén)進(jìn)行操控，但是這些組成的部門(mén)必須嚴格按照相關(guān)的監督管理制度對企業(yè)進(jìn)行全程監管，一旦發(fā)現有問(wèn)題出現，要及時(shí)與企業(yè)中的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流與溝通，并及時(shí)解決，最終達到各方在企業(yè)財務(wù)信息管理上的有效協(xié)同。第三點(diǎn)是要做好管理與人才之間的關(guān)系，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的關(guān)鍵在于對企業(yè)人才的培養，人是企業(yè)的構建者，企業(yè)運作如果沒(méi)有人的參與，將無(wú)法構成一個(gè)完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調好人才與管理之間的關(guān)系，才能更好的推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構建與發(fā)展。

三、結束語(yǔ)。

企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過(guò)一種特定的方式在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行財務(wù)信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統財務(wù)模式的禁錮，大大提高了財務(wù)管理的效率，使財務(wù)管理的職能得到拓寬，提高了財務(wù)管理的工作質(zhì)量。構建與實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個(gè)企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)現自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結合企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善，由此創(chuàng )造出一種新的良性循環(huán)，最終推動(dòng)企業(yè)朝著(zhù)健康、良性與可持續的方向發(fā)展，因此我國加大對企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。

參考文獻：

企業(yè)財務(wù)管理研究論文

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來(lái)自?xún)炔亢屯獠康奶魬?。在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險也越來(lái)越大。因此，企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管控擺在了非常重要的位置。本文通過(guò)分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。

要從根本上實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預防和控制，必須詳細了解財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因，從而針對性地采取有效措施?，F階段企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因主要有以下幾種。

（1）財務(wù)觀(guān)念里風(fēng)險意識缺失。

由于業(yè)務(wù)水平低及專(zhuān)業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責人和財務(wù)管理人員對財務(wù)管理風(fēng)險缺少明確的認知，導致實(shí)際財務(wù)管理過(guò)程中缺少科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。例如有的企業(yè)負責人片面追求市場(chǎng)占有率，而采取例如賒賬等激進(jìn)的銷(xiāo)售手段，進(jìn)而增加了企業(yè)的應收賬款。而且在進(jìn)行賒銷(xiāo)時(shí)沒(méi)有對客戶(hù)進(jìn)行必要的信用評估，導致許多貨款無(wú)法在規定期限內收回，使得賒銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動(dòng)，給爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險留下了很深的隱患。

（2）對外部環(huán)境了解不足。

部分企業(yè)管理者無(wú)法正確認識市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的規律及外部環(huán)境政策，過(guò)于相信資金過(guò)去的投資和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿組織以來(lái)，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規，諸如貨幣自由兌換、利率市場(chǎng)化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國企業(yè)帶來(lái)了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時(shí)也帶來(lái)了來(lái)自于外部的金融風(fēng)險，這在客觀(guān)上阻礙了我國企業(yè)的穩定發(fā)展。雖然近些年我國出現了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

科學(xué)規范的財務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基礎。但是當前許多企業(yè)的財務(wù)管理制度仍然存在著(zhù)漏洞，極易造成財務(wù)信息失真、各部門(mén)直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內部的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險管理活動(dòng)伴隨著(zhù)整個(gè)企業(yè)財務(wù)，從籌資的風(fēng)險管理到投資再到經(jīng)營(yíng)以及最后的收益分配，無(wú)一例外不涉及財務(wù)風(fēng)險管理。加強財務(wù)風(fēng)險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面采取措施來(lái)強化對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制。

首先，要建立可操作性強的財務(wù)管理制度，并嚴格執行。企業(yè)的財務(wù)管理制度制定要結合企業(yè)實(shí)際情況，尤其是涉及到資金的審批權限和報銷(xiāo)、采購等相關(guān)的財務(wù)程序一定要條理化、規范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規范的財務(wù)管理行為。一旦出現相關(guān)違規行為，一定要按照公平、公正、公開(kāi)的原則定量處罰。其次，要確保財務(wù)管理部門(mén)的獨立性，保證財務(wù)管理的真實(shí)性和有效性。會(huì )計核算部門(mén)和財務(wù)管理部門(mén)要獨立運行，互相合作。對于財務(wù)管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構，以實(shí)現對財務(wù)管理部門(mén)的有效監督和控制。最后，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。應從招聘、培訓、管理和晉升等環(huán)節注重選拔思想水平高和專(zhuān)業(yè)能力強的財務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務(wù)管理風(fēng)險的重視。

（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結構。

合理的資本結構是防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據未來(lái)發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會(huì )效益最大化的目標積極調整自身的資本結構，實(shí)現財務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財務(wù)管理風(fēng)險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效的預測和評估，在自身資本結構允許的情情況下實(shí)現科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應市場(chǎng)的變化，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

提高企業(yè)財務(wù)決策能力是構建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的一個(gè)重要應用途徑。提高企業(yè)的財務(wù)決策能力需要建立一個(gè)科學(xué)系統的決策模型，構建模型需要挑選合適的影響因素，并通過(guò)定量分析和定性分析兩種方式來(lái)分析所選影響因素，最后通過(guò)合適的算法來(lái)實(shí)現。通過(guò)建模來(lái)實(shí)現科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財務(wù)風(fēng)險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過(guò)模型計算再結合企業(yè)實(shí)際對可能出現的接過(guò)進(jìn)行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實(shí)現收益的最大化。

（4）建立財務(wù)風(fēng)險預警機制。

系統科學(xué)的財務(wù)管理機制能夠有效預防企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，在此基礎上，還要建立問(wèn)責機制，進(jìn)而實(shí)現對財務(wù)管理人員的有效約束。除了加強對財務(wù)管理活動(dòng)和人員的監督之外，還要建立財務(wù)風(fēng)險預警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險等級；第二，要重視財務(wù)風(fēng)險的時(shí)候控制。通過(guò)健全反饋機制來(lái)建立財務(wù)風(fēng)險檔案，通過(guò)對相關(guān)資料的分析來(lái)總結財務(wù)風(fēng)險出現的經(jīng)驗教訓，可以進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險預警系統，降低未來(lái)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。

日益繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟對于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員要充分了解市場(chǎng)形式和企業(yè)內部情況，找出可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來(lái)為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的財務(wù)環(huán)境。

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文

摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據著(zhù)重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，大多數物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中還存在著(zhù)一些不夠規范的現象，不能滿(mǎn)足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理的內容入手，針對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì )計核算；財務(wù)管理。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的持續、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，提升自身會(huì )計核算和財務(wù)管理的整體水平。會(huì )計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會(huì )直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強會(huì )計核算和財務(wù)管理工作。

會(huì )計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內容，其中財務(wù)管理主要是以?xún)r(jià)值形式對于企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進(jìn)行核算、監督的一種手段。物業(yè)公司開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的主要內容包含如下方面：

一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。

公司自身的資金成本。

三、積極開(kāi)展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會(huì )計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過(guò)程中的各項資金流動(dòng)情況[1]。

四、物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題物業(yè)公司積極開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題。首先，會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì )計管理方面也存在著(zhù)不夠規范的問(wèn)題。其次，成本核算的方式較為單一。

現階段物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的過(guò)程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問(wèn)題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區數目較多，不能夠根據實(shí)際情況開(kāi)展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務(wù)數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營(yíng)業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。

物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作過(guò)程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

物業(yè)公司需要積極加強會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會(huì )計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點(diǎn)包含會(huì )計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì )計核算工作提供良好的規范依據。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會(huì )計人員的管理工作，提升財會(huì )管理人員之間的協(xié)調性，培養綜合素質(zhì)較強的財會(huì )管理人員，同時(shí)還需要積極開(kāi)展職業(yè)道德的培訓工作，提升會(huì )計人員自身的職業(yè)精神。

(二)不斷創(chuàng )新成本核算方式，有效提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作效率。

成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開(kāi)展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng )新，使其能夠良好的適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的運行情況，滿(mǎn)足不同小區的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì )計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會(huì )計信息在逐漸增加，市場(chǎng)信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續的會(huì )計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用erp系統，將公司及其下屬的各項部門(mén)、小區的信息全面納入到管理系統之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務(wù)成本”等成本類(lèi)科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。

(三)積極開(kāi)展精細化會(huì )計核算和財務(wù)管理工作。

精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會(huì )計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結合財務(wù)管理制度的實(shí)際運行情況，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆成本、費用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監督考核管理系統中，推進(jìn)全面的監督工作，減少失誤問(wèn)題的出現。利用epr系統，增設資金輔助賬，對每個(gè)接管物業(yè)項目進(jìn)行單獨核算，實(shí)時(shí)對各物管項目經(jīng)營(yíng)情況，資金使用情況進(jìn)行日常監督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提升工作水平。

物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實(shí)際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應對和解決措施，強化會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎建設效果，不斷創(chuàng )新成本核算方式，有效提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開(kāi)展精細化會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理現狀及改進(jìn)[j].財經(jīng)界，20xx(2).

企業(yè)財務(wù)管理研究論文

：財務(wù)管理作為現代企業(yè)管理的重中之重，其預算管理、成本管理以及核算控制管理等模塊的有效運行，離不開(kāi)完善的內部控制制度的支撐和保障。因此，本文首先闡述了企業(yè)內部控制制度對財務(wù)管理的重要性，然后剖析了企業(yè)內部財務(wù)控制制度所存在的不足，最后就如何加強企業(yè)內部財務(wù)控制制度的實(shí)施提出了幾點(diǎn)建議和對策。

1.企業(yè)內部控制能夠提高財產(chǎn)物資的安全性和完整性企業(yè)內部財務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于財產(chǎn)物資的安全性管理，其中包括資金管理、憑證管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理等等。企業(yè)財務(wù)內部控制工作的開(kāi)展，需要明確規定各業(yè)務(wù)辦理的操作流程和程序，特別是對企業(yè)資產(chǎn)的處理，要明確崗位職責，建立內部制約和牽引機制，從而降低企業(yè)財產(chǎn)物資的損毀和盜用，由此可見(jiàn)，企業(yè)實(shí)施內部控制是確保財務(wù)管理有效性、財產(chǎn)物資安全性和完整性的重要手段。

2.企業(yè)內部控制能夠確保會(huì )計資料和信息的真實(shí)性和可靠性?xún)炔靠刂浦贫仁侨^(guò)程控制的重要組成部分，而會(huì )計信息的可靠性和真實(shí)性又是企業(yè)內部控制的重要模塊。首先，企業(yè)內部控制嚴格規范、擬定了會(huì )計資料的控制措施，例如，會(huì )計資料的審核制度，既要一一進(jìn)行審核，又要對審核結果進(jìn)行復核、匯總；其次，企業(yè)內部控制能夠有效遏制弄虛作假行為，提高會(huì )計資料的真實(shí)性。

3.企業(yè)內部控制制度能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力內部控制制度是強化企業(yè)市場(chǎng)競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施，內部財務(wù)控制制度的構建不僅能夠合理的進(jìn)行資金調度，增強資金效用的發(fā)揮，還能夠加強企業(yè)的自我規范和約束能力，從而為促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期、穩定、可持續性的發(fā)展創(chuàng )造良好條件。

1.財務(wù)管理與控制理論欠缺，內部控制意識淡薄首先，財務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)運轉的核心部門(mén)，因此，很多學(xué)者在對企業(yè)的財務(wù)控制進(jìn)行研究的過(guò)程中，更多的側重于大型企業(yè)，而內部財務(wù)控制的相關(guān)理論也多是借鑒先進(jìn)國家，所以，總體看來(lái)，既符合我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和內部財務(wù)控制要求，又融合發(fā)達國家內部控制先進(jìn)經(jīng)驗的、具有中國特色的內部控制理論體系尚不健全。其次，企業(yè)管理層對內部控制和管理工作的重視程度低下，特別是財務(wù)管理和控制方面，片面認為實(shí)施內部財務(wù)控制僅僅隸屬于財務(wù)部門(mén)的職責范圍，各部門(mén)的配合度較低，由此致使企業(yè)內部財務(wù)控制制度的發(fā)展滯后緩慢。

2.內部財務(wù)監管機制不到位，內部審核功能弱化企業(yè)在實(shí)施內部財務(wù)控制的過(guò)程中，需要有完善的內部監管機制來(lái)進(jìn)行監督，而我國企業(yè)進(jìn)行內部監督的主要手段是成立內部審計系統。我國企業(yè)在內部審計制度上存在的問(wèn)題可以匯總為：第一，內部審計制度的普及度較低，部分企業(yè)沒(méi)有獨立的審計部門(mén)；第二，擁有內部審計系統的`企業(yè)對審計工作的重視程度不夠，且內部審計流程和操作缺少規范性，形式主義嚴重；第三，內部審計工作的職能難以得到有效發(fā)揮，從業(yè)人員道德缺失現象嚴重。

3.內部財務(wù)控制考核體系不健全，效率偏低對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行內部控制，需要建立完善的考評機制，考評內容包括財務(wù)手續的齊全性、資金管理的有效性、財務(wù)違規的正確處理情況、財務(wù)風(fēng)險規避能力以及內部審計的全面性等等，目前很多企業(yè)在進(jìn)行內部財務(wù)控制時(shí)還難以準確考評效果，且效率低下。

1.加強內部財務(wù)控制理念，健全內部財務(wù)控制制度第一，企業(yè)內部控制既包括對人、財、物的協(xié)調控制，又包括對權、責、利的準確劃分，總之，企業(yè)內部財務(wù)控制涉及的環(huán)節、部門(mén)較多，因此，需要企業(yè)管理層能夠正確認識內部控制的重要性，并在轉變管理理念的基礎上，下達指令，并動(dòng)員企業(yè)全體員工予以配合。第二，要健全企業(yè)內部財務(wù)控制制度，規范業(yè)務(wù)操作流程、建立內部控制評價(jià)標準、完善考核體系，重視內部審計監督職能的發(fā)揮等。

2.加強企業(yè)財務(wù)內部審計管理，優(yōu)化內部控制整體環(huán)境第一，建立獨立的內部審計監管機構，但是需要注意內部審計監管機構，要獨立于管理層，不受管理層權能限制，因此，可以由董事會(huì )成員組成。第二，要及時(shí)調整監管手段和方法，監管人員要嚴格遵循內部財務(wù)控制的規范和標準，對審計程序、審計方法和審計范圍進(jìn)行全方位監督和管理。

3.重視企業(yè)資金的流程管理，健全內部控制考核體系第一，資金是企業(yè)財務(wù)管理的血液，因此，企業(yè)需要加強資金使用的規范化以及審批流程的具體化，重視資金管理的安全性和可靠性。就固定資產(chǎn)管理而言，其處置的批準人要與執行人相分離；就資金預算管理而言，預算的編制和審批要不相容。此外，還要建立成本費用定額標準，從而全面提高資金的使用效率。第二，加強對企業(yè)內部財務(wù)控制的考核和評價(jià)，構建科學(xué)、合理的內部控制考評體系，從而為準確衡量企業(yè)財務(wù)管理的有效性奠定基礎。

4.加強企業(yè)內部財務(wù)控制的信息化建設企業(yè)應該積極構建財務(wù)信息系統，從而加強企業(yè)自身同外部行業(yè)的緊密聯(lián)系，另外，財務(wù)信息系統的構建能夠有效的貫徹內部財務(wù)控制策略，從而及時(shí)反饋、解決內部控制中存在的問(wèn)題。

[1]史秀麗.會(huì )計電算化對會(huì )計工作方法影響的探討[j].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，20xx，（10）：46.

企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究論文

小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會(huì )的發(fā)展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動(dòng)力剩余問(wèn)題，解決了人口的生活問(wèn)題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會(huì )的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見(jiàn)小微型企業(yè)對我國可持續發(fā)展的重要作用。為了促進(jìn)小微型企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，要完善當下小微型企業(yè)財務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實(shí)力，來(lái)促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展。

隨著(zhù)經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟收入。但是，站在整體角度，對當下我國小微型企業(yè)進(jìn)行研究和分析，發(fā)現目前我國小微型企業(yè)財務(wù)管理弊端主要體現在以下幾個(gè)方面。其一，財務(wù)管理體系較為渙散，財務(wù)制度不完善。其主要體現在，財務(wù)管理人員在財務(wù)不同管理關(guān)節沒(méi)有建立清晰的主觀(guān)管理意識，包括在財務(wù)資金支出環(huán)節、現金支出環(huán)節等等。進(jìn)而對財務(wù)管理無(wú)法全面進(jìn)行，無(wú)法進(jìn)行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當前財務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒(méi)有管理工作依據，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規范性，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)的財務(wù)資金流通沒(méi)有被及時(shí)記錄，財務(wù)報表信息的丟失，企業(yè)主體無(wú)法依據企業(yè)當下財務(wù)運作情況，建立發(fā)展目標，進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務(wù)工作人員管理制度的缺失。導致財務(wù)工作人對自我工作要求較低，工作時(shí)積極性較低，無(wú)法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒(méi)有對財務(wù)工作人員進(jìn)行及時(shí)監督，進(jìn)而帶來(lái)財務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡(jiǎn)單，缺乏對財務(wù)管理知識的了解，延續傳統管理模式，對財務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來(lái)企業(yè)財務(wù)管理弊端。

(一)構建合理化和制度化財務(wù)管理制度。

小微型企業(yè)的.財務(wù)管理弊端，主要是其財務(wù)管理制度的缺失，面對這一問(wèn)題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節、數據記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度，在這些關(guān)節建立管理制度，保證財務(wù)工作人員在實(shí)際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務(wù)監督體系的制度化，保證財務(wù)監督作業(yè)有效進(jìn)行，利用審計部門(mén)和其它部門(mén)，整合起來(lái)對財務(wù)體系進(jìn)行監督管理，增加財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實(shí)現管理的最大目標。

(二)創(chuàng )新管理理念，改變管理和經(jīng)營(yíng)模式。

要想保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行，要依據當先社會(huì )發(fā)展形勢，改變傳統管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng )新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營(yíng)人員要改變自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，在此基礎上，對工作人員進(jìn)行宣傳教育，讓其樹(shù)立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財務(wù)工作重要性，知道自身的職責。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)類(lèi)型對小微型企業(yè)財務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進(jìn)小微型企業(yè)管理工作良好進(jìn)行，首先要從經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)模式著(zhù)手，增加財務(wù)管理靈活性和經(jīng)營(yíng)靈活性，依據經(jīng)營(yíng)進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節，進(jìn)行單一財務(wù)管理，保證財務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財務(wù)運作效率，保證財務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務(wù)收入和支出。對企業(yè)的財務(wù)支出、收入、投資等等財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險評估，增加對不同財務(wù)運作活動(dòng)的關(guān)注度，保證管理效果最大化。

(三)提高財務(wù)工作人員工作能力和效率。

小微型企業(yè)財務(wù)工作人員是其財務(wù)部門(mén)主要工作者，要想保證財務(wù)管理工作全面進(jìn)行，要加以關(guān)注財務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行，降低財務(wù)風(fēng)險，要對財務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財務(wù)部門(mén)對不同崗位進(jìn)行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務(wù)工作人員進(jìn)行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進(jìn)行評判，發(fā)現其不足，對其財務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節進(jìn)行針對培訓，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)現財務(wù)體現健康高效運作目標。

為了促進(jìn)小微型企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，完善其財務(wù)管理弊端，首先要以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節、數據記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度。改變傳統管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng )新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對財務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)促進(jìn)小微型企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎和核心管理之一。

在相當長(cháng)的時(shí)期內，國內企業(yè)的財務(wù)管理一直延續著(zhù)傳統的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點(diǎn):通過(guò)對企業(yè)原始經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎性記錄方式，向經(jīng)營(yíng)者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料，往往以事后的核算與監督為常見(jiàn)。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財務(wù)管理參差不齊，整體水平相對較低。

隨著(zhù)市場(chǎng)之手在資源配置中的調控日臻嫻熟，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的持續健康發(fā)展，以往停留在簡(jiǎn)單記賬和核算層面所反映的財務(wù)信息已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足管理者的要求，財務(wù)管理如何滿(mǎn)足企業(yè)不斷增長(cháng)的對財務(wù)信息和決策支持的需要，是每個(gè)會(huì )計從業(yè)人員不得不思考的問(wèn)題。

以上種種，導致了從核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理轉型的困難，阻礙了決策型財務(wù)管理的發(fā)展與應用。

二、企業(yè)決策型財務(wù)管理轉變的意義

與傳統的財務(wù)管理不同，決策型財務(wù)管理是在傳統財務(wù)管理的基礎上，通過(guò)對會(huì )計信息的處理、加工、分析、總結等過(guò)程來(lái)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的問(wèn)題，從而為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策的依據。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結果。決策型財務(wù)管理在企業(yè)加強有效內部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高應變能力的過(guò)程中，將發(fā)揮重要的作用。

(一)決策型財冬管理轉變的必要性

會(huì )計的本質(zhì)是以貨幣為主要的計量單位，通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法來(lái)反映與監督企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的管理工作。因此，核算是會(huì )計的基礎職能，通過(guò)核算，提供滿(mǎn)足質(zhì)量要求，即可比性、真實(shí)可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性和有用性的會(huì )計信息。但核算不是會(huì )計的最終目的，因為單純的核算不會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造新的價(jià)值，簡(jiǎn)單的核算也沒(méi)有完全展現出會(huì )計的管理職能。

而企業(yè)，在政府‘使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力下，對具有通用商業(yè)語(yǔ)言功能的會(huì )計，必然寄予期望，期望運用準確、專(zhuān)業(yè)的會(huì )計信息，評價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、使經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應能力的支撐，幫助管理者應對復雜的、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境。核算型財務(wù)管理完成過(guò)去經(jīng)濟活動(dòng)的核算，而決策型財務(wù)管理完成經(jīng)濟活動(dòng)的控制與預測、決策，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供更好的信息資料來(lái)源，因此決策型財務(wù)管理是適應新經(jīng)濟形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會(huì )計為企業(yè)真正創(chuàng )造價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺階的有效途徑。

(二)決策型財冬管理轉變的可行性

企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)方面都需要做到科學(xué)化、精細化，以適應經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的'步伐。另一方面，經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會(huì )誠信體系建設的推進(jìn)，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構建了市場(chǎng)主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機制，打造社會(huì )共治格局，促進(jìn)了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內部控制規范的實(shí)施要求，從內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內部監督等環(huán)節對建立健全企業(yè)的內部控制進(jìn)行了全面規范，為會(huì )計核算提供真實(shí)有效的信息奠定了良好基礎。

企業(yè)會(huì )計準則的持續梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會(huì )計準則，使會(huì )計準則體系保持與國際財務(wù)報告準則(ifrs)的持續趨同，保持與香港財務(wù)報告準則(hiifrs)的持續等效，將自準則實(shí)施以來(lái)陸續發(fā)布的解釋、年報通知、復函、司便函等散落的內容吸納整合并予以完善，解決了實(shí)務(wù)中新出現的問(wèn)題，適應企業(yè)變化了的實(shí)務(wù)需要。

信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段的運用，把財務(wù)人員從日常核算的工作中解放出來(lái)，進(jìn)一步提高了核算管理的準確性和效率，為決策型財務(wù)管理提供了實(shí)施的工具和平臺。綜上所述，由傳統的核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理的轉變完全具備著(zhù)可行性。

三、企業(yè)決策型財務(wù)管理的構建方法

企業(yè)決策型財務(wù)管理的構建，是一種管理思想，更是一個(gè)強調溝通、強調發(fā)展的過(guò)程。

(一)提升財冬人員的意識和綜合素質(zhì)

在決策型財務(wù)管理構建中，實(shí)施者，也就是企業(yè)財務(wù)人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質(zhì)的培養和持續提升，可以說(shuō)是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財務(wù)人員清醒地認識至」，企業(yè)內部外部環(huán)境的變化，需要其提高財務(wù)管理意識，采取措施謀求解決的方法，應對機遇與挑戰。決策型財務(wù)管理，是其發(fā)揮專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)也是真正體現財務(wù)人員價(jià)值的的途徑。要有主動(dòng)轉型的意愿，作為財務(wù)管理人員，不了解發(fā)展趨勢，不能和企業(yè)，和社會(huì )一同進(jìn)步，最終會(huì )被取代、被淘汰。當然，決策型財務(wù)管理的構建不會(huì )一帆風(fēng)順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅持，才能有所收獲。

決策型財務(wù)管理的構建，也有賴(lài)于企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含兩方面的含義:一是專(zhuān)業(yè)素養的培養。專(zhuān)業(yè)判斷的哈當吐有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的積累，積累的重要途徑是善于學(xué)習。會(huì )計準則的更新、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解、法規制度的熟悉、全局視角的培養、流程能力的塑造、經(jīng)濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無(wú)不需要用心和關(guān)注，無(wú)不需要保持學(xué)習的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應承擔的責任和義務(wù)，是素質(zhì)的重要方面，也是財務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。

(二)夯實(shí)東礎工作，提供有效信息

決策型財務(wù)管理的基礎是準確、有效的財務(wù)信息，而有效信息的提供，基礎工作是關(guān)鍵。財務(wù)核算工作具有重復性，重復的工作標準化，標準的工作流程化，對核算業(yè)務(wù)統一化和標準化運作，是基礎工作質(zhì)量保證的需要。所謂統一化和標準化是指按照相關(guān)法律法規制度的要求，對業(yè)務(wù)事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報表的編制和評價(jià)分析的活動(dòng)中，通過(guò)制定統一的操作標準、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來(lái)的會(huì )計處理差錯與損失。

實(shí)現核算統一化和標準化流程的主要途徑之一是標準操作手冊的建立。標準操作手冊是對常見(jiàn)核算業(yè)務(wù)的會(huì )計處理，從原始憑證填制、規范化審核、記賬到報表數據的分析管理，全過(guò)程體系化規范，是會(huì )計人員完成日常核算工作的參考文件，是結合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，對國家相關(guān)法律法規和企業(yè)規章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據可依，所依之據統一、規范，保障了工作的準確和效率。同時(shí)，標準操作手冊雖固化，但不能僵化當要求和流程變化時(shí)，需要持續改進(jìn)和完善，真正起到規范作用一a之，基礎工作是決策型財務(wù)管理的基礎，只有在其扎實(shí)有效的基礎上，才能保證所提供的財務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要，財務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，才有決策管理的意義。

(三)強化財冬管理的科學(xué)性和有效性

財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性是決策型財務(wù)管理構建的需要，其實(shí)現首先體現在職能設計上，要遵循職權清晰，不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會(huì )計業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責相互分離、相互制約。職能的科學(xué)設計既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險的重要手段，是企業(yè)內部控制制度落到實(shí)處的有效保證，也是保障財務(wù)數據真實(shí)完整的必要條件。同時(shí)，建立輪崗制度，每個(gè)崗位有a,b角，避免因個(gè)人原因導致業(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現，同時(shí)可以防范舞弊風(fēng)險。建立適合有效的組織和職能結構，才能支撐財務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。

其次，科學(xué)有效的流程設計，包括確定各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作流程、各個(gè)流程之間的時(shí)間邏輯順序、各節點(diǎn)的銜接、職責劃分，最終形成一個(gè)完整的閉環(huán)，對完整信息鏈進(jìn)行切實(shí)可行的流程管理，是實(shí)現則務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段。

最后，對制度執行情況的檢查，也就是必要的監督機制是財務(wù)管理科學(xué)性、有效性的保障。制度建設是實(shí)施財務(wù)管理的手段和保證，在制度建設中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執行。而執行和落實(shí)的關(guān)鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒(méi)有任何管理作用的，寫(xiě)在紙上、掛在墻上的文字而已。沒(méi)有檢查的制度是不會(huì )被關(guān)注的，對制度執行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績(jì)效和獎懲掛鉤。

(四)有效運用信息化手段

會(huì )計工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報送信息的過(guò)程，工作繁瑣，工作量較大。隨著(zhù)計算機技術(shù)的快速發(fā)展和應用，通過(guò)計算機實(shí)現數據信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會(huì )計人員的工作強度，提高了工作準確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢在于，一方面，隨著(zhù)工作量的增大，人工操作在數據計算中難免出錯，而計算機不會(huì )，它的準確性不會(huì )隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計算機解放了的人力，可以更關(guān)注創(chuàng )造性的工作，如風(fēng)險的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。

企業(yè)信息化手段的運用，實(shí)現了各環(huán)節信息無(wú)障礙交流與銜接，實(shí)現了數據的共享。財務(wù)不再需要自己生成數據，可以直接對銷(xiāo)售、采購、倉儲等環(huán)節的相關(guān)數據進(jìn)行編輯和使用，保障了數據的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來(lái)實(shí)施的管理監督不能滿(mǎn)足財務(wù)管理剛性的要求。財務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統中，就能借助于信息化不折不扣地、沒(méi)有遺漏地傳達、實(shí)現和監控，比口頭的宣講、書(shū)面的制度都更具剛性。借助于信息系統，財務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，將事后監督轉變?yōu)檫^(guò)程監控、事前溝通。

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團化財務(wù)共享得以實(shí)現，專(zhuān)業(yè)化的、統一的、集中的會(huì )計處理，使財務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財務(wù)管理的實(shí)施。新的技術(shù)，諸如云計算十既念的提出和運用，將大大簡(jiǎn)化用戶(hù)終端的功能，轉移諸多復雜的計算與處理過(guò)程到終端背后的‘云”上去完成。實(shí)現隨需隨用的同時(shí)，計算能力和存儲空間都將呈幾何級數擴大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴展的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支持，這都為決策型財務(wù)管理實(shí)施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運用，是構建決策型財務(wù)管理的重要方面。

(五)提高會(huì )計信息使用質(zhì)量

信息是財務(wù)核算的產(chǎn)品，會(huì )計是一種信息系統，它向信息使用者提供著(zhù)準確、及時(shí)、有效、全面的會(huì )計信息。提高會(huì )計信息的使用質(zhì)量，是運用會(huì )計信息為企業(yè)未來(lái)決策服務(wù)、構建決策型財務(wù)管理的重要方面。提高會(huì )計信息對經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值、對管理決策的價(jià)值，就是提高會(huì )計信息使用質(zhì)量的意義所在。

提高會(huì )計信息的使用質(zhì)量，要關(guān)注會(huì )計信息的時(shí)效性:時(shí)效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關(guān)注會(huì )計信息的相關(guān)性:相關(guān)性是相對的，通用的會(huì )計信息需要結合使用目的，進(jìn)行有針對性的再加工;要關(guān)注會(huì )計信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內容越豐富，越有價(jià)值。

四、結束語(yǔ)

決策型財務(wù)管理，以核算型財務(wù)管理為基礎，完成核算型財務(wù)管理的升華，更加注重對企業(yè)內部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實(shí)現企業(yè)財務(wù)信息提供與運用的統一，把數據從‘存”向‘用”轉變，共同達成財務(wù)管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡(jiǎn)單工作，基本的方法和思路不難，難的是實(shí)踐中的實(shí)施和堅持。決策型財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財務(wù)價(jià)值的體現，其構建研究需要企業(yè)財務(wù)人的思考和實(shí)踐，也將由此拓展財務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說(shuō)，財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升，是決策型財務(wù)管理得以實(shí)現的關(guān)鍵，而決策型財務(wù)管理的實(shí)施，也是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理建設、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹恍概Α?/p>

企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究論文

資金短缺一直是小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。小微企業(yè)成立大多是合伙人出資，出資有限且資金補充不足。小微企業(yè)由于規模小、資產(chǎn)不足、信用評級不高，無(wú)法提供有分量的可抵押物，在貸款融資、民間融資方面很難通過(guò)貸款審核。小微企業(yè)在業(yè)務(wù)洽談方面很難有話(huà)語(yǔ)權，前期支付以及后期結算拖拉，嚴重影響資金流動(dòng)。資金流動(dòng)性不足增加資金缺口，影響業(yè)務(wù)開(kāi)展、公司運營(yíng)。

小微企業(yè)大多成立時(shí)間較短，財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理經(jīng)驗不足，造成財務(wù)工作的混亂局面。很多小微企業(yè)都缺少比較齊全的內部財務(wù)制約制度、審核制度、定額管理制度、會(huì )計清查制度、財務(wù)成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等較為基本的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理受合伙人影響較大，隨意性大，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程比較松散和主觀(guān)，權責不明確。

（三）財會(huì )人員職業(yè)素質(zhì)偏低。

小微企業(yè)專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員配置不足甚至不配置，已成為普遍的現象。企業(yè)合伙人財務(wù)管理一把抓，或者把全部的財務(wù)工作委托給會(huì )計師事務(wù)所，或者啟用管理層的親屬，或者找兼職會(huì )計員做賬。財務(wù)會(huì )計人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較專(zhuān)門(mén)化、系統化的專(zhuān)業(yè)培養，不具備會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，不持證件上崗的現象非常普遍。財務(wù)人員無(wú)能力從事深層次的財務(wù)會(huì )計工作。

（四）財務(wù)信息化建設不夠完善。

現代企業(yè)管理注重信息化建設,注重在財務(wù)數據分析，通過(guò)科學(xué)的分析為決策提供依據。小微企業(yè)低成本運營(yíng)，對于企業(yè)財務(wù)信息化、互聯(lián)網(wǎng)工具運用軟硬件投資不足，財務(wù)數據專(zhuān)業(yè)、科學(xué)分析不足，與外部更深層次的信息交流有限。財務(wù)信息化建設的不足也影響到企業(yè)財務(wù)運作。

（一）多種融資方式結合，解決資金缺口。

首先，完善內部管理，專(zhuān)研產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，獲取更多的投資支持。小微企業(yè)要從根本上走出資金困局還是得靠企業(yè)自身盈利，為企業(yè)發(fā)展不斷補充資金。而只有這樣的企業(yè)才能獲得更多的外部投資。其次，小微企業(yè)自身應加強信用意識。企業(yè)信用是企業(yè)發(fā)展的重要擔保。加強自身信用建設，不去故意拖欠銀行的'貸款，按時(shí)償還貸款本息，維護企業(yè)信用才能贏(yíng)得銀行等金融機構的信任，從而得到及時(shí)有效地金融支持。最后，充分了解國家小微企業(yè)扶持政策，爭取國家融資、擔保政策支持。小微企業(yè)應主動(dòng)建立與中小企業(yè)局、金融辦公室、金融超市等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，了解相關(guān)政策，最大化利用政策支持。

（二）完善財務(wù)制度。

小微企業(yè)根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在國家會(huì )計法規規定基礎上，制定本企業(yè)財務(wù)會(huì )計規章制度。完善投資制度、結算制度、報銷(xiāo)制度、票據印章管理制度、權責制度。通過(guò)健全的法規制度促進(jìn)財務(wù)會(huì )計工作的規范化，明確權責，降低財務(wù)管理受管理層主觀(guān)意識影響。在規定制度面前人人平等，公開(kāi)公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應當從企業(yè)利益角度考慮問(wèn)題，以身作則。

（三）提高管理者財務(wù)管理意識，加強隊伍建設。

財務(wù)管理工作的好壞，直接影響數據的真實(shí)性，影響企業(yè)信譽(yù)和未來(lái)發(fā)展，影響經(jīng)營(yíng)決策和資金籌集使用。小微企業(yè)管理者應看到科學(xué)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的作用，注重財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員培養，引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)人員，保證各項財務(wù)會(huì )計規章制度的落實(shí)。財務(wù)管理隊伍建設也可通過(guò)與專(zhuān)業(yè)化第三方財務(wù)管理機構合作。小微企業(yè)在選擇第三方財務(wù)管理機構的時(shí)候應選擇專(zhuān)業(yè)性強，服務(wù)全面，溝通順暢，所提供數據科學(xué)、真實(shí)、有價(jià)值的財務(wù)管理公司，在簽訂外包協(xié)議時(shí)候明確財務(wù)外包公司的權責。

（四）、加強信息化建設，為投資提供科學(xué)的數據支持。

小微企業(yè)應盡量加大網(wǎng)絡(luò )化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的決策支持系統，通過(guò)信息化分析，得到專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、真實(shí)的財務(wù)數據、市場(chǎng)數據，準確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)專(zhuān)業(yè)數據分析方法體現問(wèn)題、查找原因，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。

小微企業(yè)管理者應充分認識到財務(wù)管理的重要性，通過(guò)多種方式解決財務(wù)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。財務(wù)管理問(wèn)題的解決為企業(yè)運營(yíng)管理順暢進(jìn)行提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久健康發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文

隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復雜化，財務(wù)管理工作對企業(yè)的穩定發(fā)展越來(lái)越重要。財務(wù)管理工作對企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。而影響財務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個(gè)方面就是對稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費用，在政策允許的范圍內，通過(guò)對企業(yè)籌融資、收益安排等財務(wù)活動(dòng)的規劃，最終實(shí)現企業(yè)的稅后收益最大化的財務(wù)活動(dòng)。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用日益顯現，如何能在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現企業(yè)的合理避稅、節稅，對于企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)具有重要意義。市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)難免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過(guò)合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實(shí)現最大限度的節稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財務(wù)管理，同時(shí)還是一項長(cháng)遠的系統規劃與企業(yè)的發(fā)展戰略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國家相關(guān)政策法律法規的指導下，在日常管理中結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，就能有效地實(shí)現節約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。

納稅籌劃歸根到底是為了實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，納稅籌劃在實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標的過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，它是一種理財策劃活動(dòng)，是圍繞財務(wù)管理目標進(jìn)行的。而財務(wù)管理最終也是為企業(yè)實(shí)現利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會(huì )直接影響到企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現。企業(yè)在當下的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，不僅僅需要從外部競爭實(shí)力的提高上入手，還應該從企業(yè)內部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長(cháng)期性、系統性、經(jīng)濟性和社會(huì )性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過(guò)程中需要兼顧企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和短期利益的實(shí)現，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益目標的同時(shí)兼顧企業(yè)的外部社會(huì )影響，順應國家政策號召的同時(shí)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。

（二）納稅企業(yè)影響企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中收益的分配。

企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作目標的實(shí)現，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因為，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長(cháng)久持續的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統統籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應該認真統籌企業(yè)納稅計劃，結合國家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，確定既能滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實(shí)現的收益分配方案。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行利益分配的過(guò)程中，要結合國家的相關(guān)股利政策，充分利用國家的政策紅利，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國家政策規定企業(yè)在計算應納稅所得額時(shí)，當期利潤可先用于抵扣以前年度虧損，因此企業(yè)財務(wù)工作人員在進(jìn)行資產(chǎn)折舊和攤銷(xiāo)的時(shí)候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損盡可能從當期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業(yè)有剛開(kāi)始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過(guò)合理的納稅籌劃來(lái)減少企業(yè)應納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過(guò)這樣的納稅籌劃給企業(yè)節省了上百萬(wàn)的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營(yíng)第一年虧損50萬(wàn)，將第二年到第四年利潤通過(guò)一定的納稅籌劃控制在每年10萬(wàn)左右，這樣企業(yè)在前5年都會(huì )由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時(shí)候放大利潤，由于企業(yè)在開(kāi)始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過(guò)一定的納稅籌劃節省下來(lái)，通過(guò)測算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過(guò)這樣的稅務(wù)安排可以節省上百萬(wàn)元的納稅成本。同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)的納稅籌劃是一項長(cháng)期系統的.工作。

投資活動(dòng)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動(dòng)是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動(dòng)可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動(dòng)過(guò)程中，納稅籌劃對于企業(yè)投資活動(dòng)的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實(shí)現企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結合國家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規政策，通過(guò)納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)可以充分利用我國對于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來(lái)降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點(diǎn)投資國家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應的稅收優(yōu)惠，同時(shí)在確定企業(yè)投資規模時(shí)，可以根據國家政策對中小企業(yè)規模的界定，將投資企業(yè)規?？刂圃趪艺邇?yōu)惠的規模范圍內，從而獲得國家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實(shí)現。

在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中，相對于投資活動(dòng)還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動(dòng)的計劃對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費用，還對企業(yè)的資本結構的控制具有重要作用。另外，我國相關(guān)的法律法規政策也對不同的籌資活動(dòng)制度了相應的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過(guò)程中進(jìn)行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，往往面臨著(zhù)眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著(zhù)名的理論，其中在有稅條件下的mm理論就認為企業(yè)應該盡可能采用負債融資來(lái)獲得稅收優(yōu)惠。而權衡理論又建議企業(yè)在負債融資帶來(lái)的稅收收益方面和增加的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面做一個(gè)有效的權衡，不能太過(guò)偏重一面。企業(yè)在籌資過(guò)程中應結合自身情況，充分考慮國家相關(guān)政策，權衡各種籌資方式的利弊，既要通過(guò)稅前可抵減利息費用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負擔，因此企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)的過(guò)程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時(shí)也要把控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)合理的籌集計劃在控制風(fēng)險的基礎上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩健的發(fā)展。

（一）對稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運用。

稅收政策與企業(yè)自身的利益實(shí)現方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財務(wù)工作人員應該時(shí)刻學(xué)習相關(guān)政策，及時(shí)掌握各項稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時(shí)又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰略規劃。通過(guò)對稅收相關(guān)法律的靈活運用，企業(yè)可以獲得相當的節稅成本。例如：某工廠(chǎng)計劃出租自身的廠(chǎng)房和設備，在簽訂正式出租合同之前該工廠(chǎng)財務(wù)工作人員需要進(jìn)行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務(wù)人員對相關(guān)法律法規非常熟悉。該工廠(chǎng)的廠(chǎng)房和設備租金分別是500萬(wàn)和50萬(wàn)，我國的房產(chǎn)稅是12%，而營(yíng)業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時(shí)候若工廠(chǎng)采用簽訂一份合同出租工廠(chǎng)和設備的方式，則該設備會(huì )計入房產(chǎn)稅的征收基數，這樣該工廠(chǎng)需要繳納房產(chǎn)稅66萬(wàn)，營(yíng)業(yè)稅要繳納27.5萬(wàn)，總共需要93.5萬(wàn)的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設備從廠(chǎng)房中分離出來(lái)，這種情況下，房產(chǎn)稅在計算的時(shí)候只需要計算廠(chǎng)房的賬面價(jià)值不需要考慮設備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬(wàn)，而營(yíng)業(yè)稅仍為27.5萬(wàn)，該項納稅籌劃安排下工廠(chǎng)需要繳納稅費87.5萬(wàn)，可以為該工廠(chǎng)節約6萬(wàn)元的納稅成本?？梢?jiàn)企業(yè)財務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀(guān)的節稅收益。

（二）時(shí)刻關(guān)注政府稅收立法最新動(dòng)向。

納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著(zhù)政府的相關(guān)稅收政策展開(kāi)的，因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候應該時(shí)刻關(guān)注國家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實(shí)際，難以達到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過(guò)這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過(guò)稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。

（三）納稅籌劃應該考慮信息化技術(shù)的影響。

今年來(lái)我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過(guò)網(wǎng)上購物的消費者數量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò )消費的方式在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大改觀(guān)的同時(shí)，也給企業(yè)自身的財務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰。因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作的同時(shí)，應該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的電子信息處理系統，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時(shí)，及時(shí)與時(shí)代的發(fā)展接軌。同時(shí)現在很多地方征稅機關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報的方式，通過(guò)電子系統的方式對納稅申報工作進(jìn)行統籌管理，在快速高效地實(shí)現納稅申報工作的同時(shí)，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時(shí)性，同時(shí)也使得征稅機關(guān)可以對納稅人的情況進(jìn)行持續有效地監督考核。因此我國財務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財務(wù)基礎知識的同時(shí)，既要努力學(xué)習相關(guān)法律政策，又要學(xué)會(huì )運用先進(jìn)的信息系統，將企業(yè)的財務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來(lái)，實(shí)現財務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現，乃至于企業(yè)的長(cháng)期戰略目標的實(shí)現都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節點(diǎn)，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運作過(guò)程中充分考慮稅收的影響，通過(guò)系統長(cháng)遠的納稅籌劃來(lái)降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的競爭實(shí)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過(guò)程中穩定發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文

項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應厘清各部門(mén)的權責，使得財務(wù)管理的各項工作責任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開(kāi)提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過(guò)建立項目各個(gè)管理點(diǎn)，權、責、利結合起來(lái)，以便于各管理點(diǎn)的及時(shí)安排與調整。同時(shí)，還應建立責任追究機制，對出現問(wèn)題的應追究到個(gè)人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

（二）強化對存貨、應收賬款的管理。

要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的`集中進(jìn)貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應收賬款的管理，要實(shí)施較為完善的收款管理辦法，實(shí)現責任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應定期核對應收賬款，對于被動(dòng)的應收賬款，要及時(shí)采取措施進(jìn)行挽救并追究相關(guān)負責人的責任，給予應有的處罰。

（三）全面推行預算管理，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息化。

預算是行動(dòng)的計劃。全面加強預算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，并依據企業(yè)總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時(shí)還應控制資本性的支出，財務(wù)部門(mén)一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開(kāi)支時(shí)一定要進(jìn)行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預算管理應通過(guò)事前預算、事中控制以及事后考核的動(dòng)態(tài)管理和流程控制。實(shí)施會(huì )計委派制是防止財務(wù)人員規避責任的重要方法。通過(guò)將預算與績(jì)效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監督規章制度的落實(shí)情況。此外，要對財務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息化處理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實(shí)現企業(yè)的會(huì )計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)有信息的實(shí)時(shí)性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)行網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，應用統一的計算機財務(wù)軟件實(shí)行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。

（一）實(shí)行建筑企業(yè)的全面成本管理。

首先，實(shí)行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內部各單位各部門(mén)的廣大職工參與的成本管理。其次，實(shí)行全過(guò)程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過(guò)程成本管理的基礎，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個(gè)使用期內對包括使用、維修、保養等的全部支出的管理。再次，實(shí)行全方位成本管理，指包括市場(chǎng)、科技以及人力資源在內的全面成本管理。在市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進(jìn)步，重視對人力資源的投入、價(jià)值分析、會(huì )計核算，從而最大限度地節約成本支出，以在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。

（二）建立成本責任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò )。

要實(shí)行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進(jìn)行直接領(lǐng)導，負責整個(gè)企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實(shí)現成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。通過(guò)成本分級歸口管理，形成一個(gè)貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統。

（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。

成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進(jìn)行分階段核算，建立獎懲機制。通過(guò)分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門(mén)各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內動(dòng)力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。

在社會(huì )快速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個(gè)項目都會(huì )包含有一定的成本信息，為此，各部門(mén)、各環(huán)節和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統，并及時(shí)制定或修改各部門(mén)、各環(huán)節與各工序的成本目標。

（四）加強對施工現場(chǎng)的管理，節約工費支出。

施工現場(chǎng)的成本管理是整個(gè)成本管理工作中的重要環(huán)節。首先要實(shí)行現場(chǎng)管理責任制，在施工作業(yè)面上做到劃區到隊、劃區到人，并及時(shí)督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場(chǎng)地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、精減管理機構，以減少現場(chǎng)的管理費用。再次，還要進(jìn)行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文

面臨新世紀的到來(lái)與加入wto給我國經(jīng)濟帶來(lái)的種種挑戰,外貿企業(yè)同樣面對機遇和挑戰。財務(wù)管理作為現代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節,在日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下將起著(zhù)越來(lái)越重要的作用,外貿企業(yè)為了增強國內外市場(chǎng)的競爭力,要不斷調整自己的經(jīng)營(yíng)方式,向實(shí)業(yè)化、集團化、國際化方向發(fā)展。而這些發(fā)展方向如何適應現代企業(yè)制度需要的財務(wù)管理體制是一個(gè)重大不足,為了充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,筆者根據自己的工作實(shí)際,淺析淺析了當前外貿企業(yè)財務(wù)管理存在的主要不足,并針對這些不足提出相應的對策,以供探討。

1、財務(wù)管理理念不科學(xué)。財務(wù)管理著(zhù)重于資金的籌集和運用,偏重于動(dòng)態(tài)淺析淺析策略;公司會(huì )計管理著(zhù)重于資金運動(dòng)的記錄,偏重于靜態(tài)淺析淺析策略。而目前我國外貿企業(yè)會(huì )計員工甚至是企業(yè)管理者對財務(wù)管理認識和重視都不到位,沒(méi)有把財務(wù)管理看成是企業(yè)的重中之重,沒(méi)有把把財務(wù)管理工作擺在一個(gè)較高位置上,不少外貿企業(yè)員工和領(lǐng)導主要工作是記賬和出納,而財務(wù)管理應考慮的理財不足,如企業(yè)應收應付賬款的管理、企業(yè)外匯風(fēng)險的管理、融資管理、投資管理等無(wú)暇顧及,更不用說(shuō)通過(guò)對財務(wù)的管理為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。

3、資金分散,導致資金利潤率降低。由于外貿集團內部各二級單位都設有財會(huì )機構,都開(kāi)有銀行帳戶(hù),都占用一定閑散資金,使原本有限的資金分散、沉淀和閑置,導致資金周轉速度慢,資金利潤率低。加上現行企業(yè)的財務(wù)部門(mén)只發(fā)揮了會(huì )計功能,而資金的投向、項目投資淺析淺析、融資及資金結構等不足都是各級經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中順帶考慮的,特別是近年來(lái)承包制的實(shí)行,導致企業(yè)財務(wù)管理權利的旁落。在這種體制下,各部門(mén)各自為政,公司財務(wù)管理的許多政策都無(wú)法實(shí)施,財務(wù)管理只能是形式而已。此外,各二級單位都掌握一定數量的資金,而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當貸款到期時(shí),如難以在各二級單位及時(shí)調回會(huì )使公司總部財源枯竭,導致資金管理失控,影響公司信譽(yù)。

4、財務(wù)制度不健全,財務(wù)風(fēng)險大。外貿企業(yè)基本以進(jìn)出口國際貿易為主,國家有一系列的管理政策、規范,財務(wù)與各個(gè)管理機構都有聯(lián)系,財務(wù)管理的環(huán)節也就多了。許多公司只有出納、記賬員崗位責任制,沒(méi)有財務(wù)管理制度,有的公司有制度但卻是對接前的舊制度,公司無(wú)制度或有制度不執行的情況大量存在,制度的不健全加大了財務(wù)風(fēng)險,比如報關(guān)、收匯、核銷(xiāo)、退稅、海運、保險以及中介傭金等等都需要財務(wù)的監督管理,而管理不好,將導致一系列不足。

1、樹(shù)立科學(xué)的理財思想。在很長(cháng)的一段時(shí)間里,財務(wù)工作傳統的記賬———算賬———報賬模式,只強調了事后反映,忽視了事前預測和事中制約,這種比較僵化的處理不足方式,已不適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設的需要。具有中國待色的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟,市場(chǎng)已成為企業(yè)效益的源泉,就要求企業(yè)必須要有適應市場(chǎng)的能力。對會(huì )計人員來(lái)說(shuō),就必須確立先進(jìn)的理財思想,增強參與意識與風(fēng)險意識,樹(shù)立大財務(wù)的觀(guān)念,走出就“賬”管“賬”的思想誤區,要充分利用財會(huì )信息全面性和權威性的優(yōu)勢,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和決策。牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、效益觀(guān)念、風(fēng)險觀(guān)念和法制觀(guān)念,自覺(jué)地按照市場(chǎng)經(jīng)濟尤其是現代企業(yè)制度對財務(wù)管理的要求,從思想意識方面進(jìn)行自我轉軌與自我完善。

3、加強財會(huì )隊伍建設。要發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,人是關(guān)鍵因素在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中應全面調動(dòng)所有財會(huì )人的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性,從而提高財務(wù)員的整體素質(zhì),充分發(fā)揮其管理和服務(wù)職能。首先,要求財務(wù)、會(huì )計人員具備現代化的管理技術(shù),加強職業(yè)技能,提高業(yè)務(wù)水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,由于整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟系統變得更有效率和活力,會(huì )計信息的變換過(guò)程中,大量的計算、記錄以及復雜的淺析淺析、預測工作,單靠會(huì )計人員的手腦來(lái)處理,不僅耗費大量人力,而且還易出錯。因此,會(huì )計人員就必須掌握先進(jìn)的技術(shù)手段,學(xué)習會(huì )計電算化知識,用電子計算機代替大量的人工工作,這樣才能將現有的會(huì )計人員從繁瑣的核算事務(wù)中解脫出來(lái),從而把主要精力用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其次,會(huì )計人員還應立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,掌提本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),力爭把會(huì )計管理工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機地結合起來(lái),使財會(huì )工作盡快向管理型轉變,使自己成為復合型的財務(wù)人員。最后,加強職工繼續教育工作,積極推行職工的職業(yè)培訓機制,對相關(guān)人員進(jìn)行培訓,幫助他們理解財務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件,有意識地向他們輸灌財務(wù)管理對企業(yè)的作用,引導他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用,為企業(yè)提供重要的財務(wù)信息。

4、建立各種財務(wù)管理規章制度,使財務(wù)管理制度化。財務(wù)制度反映公司財務(wù)狀況,經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況并對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)收支進(jìn)行監督,嚴密財務(wù)手續,正確及時(shí)反映公司財務(wù)情況,并為公司的戰略決策提供準確依據,因此不斷完善企業(yè)的管理水平,就必須根據有關(guān)法律法規制定和完善相關(guān)制度。外貿企業(yè)可依據有關(guān)規章制度,結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求,制定涵蓋各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的企業(yè)內部財務(wù)管理辦法;對不同種類(lèi)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行淺析淺析解剖,如按業(yè)務(wù)類(lèi)別,分別自營(yíng)進(jìn)出口、代理進(jìn)出口、進(jìn)料加工出口、國內貿易等業(yè)務(wù),在此基礎上分別不同的結算方式、貿易國別、商品性質(zhì)等情況,制訂相應的業(yè)務(wù)操作規程和與之配套的管理制度,實(shí)行全過(guò)程、全方位的規范化、制度化管理。在事前成本、合同審批制約的同時(shí),做好對業(yè)務(wù)的事中監控,防止事前、事中、事后相背離,使企業(yè)財務(wù)管理秩序做到有法可依,有章可循。

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文

在國際間經(jīng)濟實(shí)力的比拼日趨激烈的大環(huán)境下，信息化無(wú)疑是企業(yè)實(shí)力的一方面。而企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究，對于財務(wù)管理水平的提升以及企業(yè)的綜合實(shí)力的提高，都具備重要的意義。本文就此作了相應的分析。

隨著(zhù)現代計算機信息技術(shù)的發(fā)展以及其廣泛的應用，信息化技術(shù)已經(jīng)對人類(lèi)的生活產(chǎn)生了巨大的影響。信息技術(shù)的產(chǎn)生于發(fā)展，使到這項技術(shù)迅速地滲透到社會(huì )生活的各個(gè)領(lǐng)域中，財務(wù)管理方面的工作也是不例外。因此，這樣的一種趨勢，使得企業(yè)財務(wù)管理工作信息化發(fā)展迫在眉睫。

在國際間經(jīng)濟實(shí)力的比拼日趨激烈的大背景下，能不能讓中國的企業(yè)正式納入到現代管理范疇中，能不能讓中國企業(yè)的管理工作更具備競爭實(shí)力和國際視野，成為了中國的企業(yè)是否能在國際競爭中站住腳跟的關(guān)鍵。然而，作為現代企業(yè)管理中重要一環(huán)的企業(yè)財務(wù)管理，在中國的信息化程度依然不盡如人意，當代中國企業(yè)的粗放型、經(jīng)驗型的管理理念與管理模式影響到企業(yè)的財務(wù)管理信息化的發(fā)展。

因此，企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究，對于財務(wù)管理水平的提升，對于提高企業(yè)的綜合實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，都是具備相當重要而深遠的意義。

企業(yè)的財務(wù)管理工作時(shí)在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟之后，就產(chǎn)生的一個(gè)重要的工作項目，當代企業(yè)的資金運行安全以及風(fēng)險控制，都有賴(lài)于企業(yè)的財務(wù)管理工作的水平提升。企業(yè)的財務(wù)管理工作在中國經(jīng)歷了一個(gè)相當豐富的發(fā)展過(guò)程，從會(huì )計電算化時(shí)代對手工式財務(wù)會(huì )計核算的'替代，利用軟件對企業(yè)進(jìn)行記賬、算賬等基本的財務(wù)會(huì )計功能的執行，一直到現在的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，企業(yè)內外流程一體化的財務(wù)管理方式。

從這些企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過(guò)程可以看出，第一，企業(yè)的財務(wù)管理工作總體都是朝著(zhù)信息化的方向發(fā)展，利用新生的電子計算機技術(shù)去執行財務(wù)的各項功能，使到財務(wù)管理的執行效率發(fā)生革命性的提升；第二，企業(yè)的財務(wù)管理工作漸漸把分散到各個(gè)部門(mén)的財務(wù)管理分項目進(jìn)行有機統籌，把過(guò)去各自為政并且互相割裂的財務(wù)管理模式漸漸發(fā)展成為以財務(wù)部門(mén)為核心的科學(xué)管理，權責統一的企業(yè)財務(wù)管理模式。

企業(yè)財務(wù)管理的信息化，雖然只是把電子計算機信息技術(shù)引入到傳統的財務(wù)管理工作當中，但是企業(yè)財務(wù)管理的信息化并不是簡(jiǎn)單的計算機和財務(wù)管理的機械疊加，很多專(zhuān)家學(xué)者都提出了自己的觀(guān)點(diǎn)，其中有以下幾類(lèi)：第一，認為企業(yè)財務(wù)管理的信息化是指財務(wù)人員運用現代的信息技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)管理流程進(jìn)行再造，讓財務(wù)管理工作能夠提高活動(dòng)的效率，更妥當地處理好企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現企業(yè)的合法利益最大化。第二，認為企業(yè)的財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)管理能夠充分調動(dòng)起當代電子信息技術(shù)，讓企業(yè)原本零散的財務(wù)管理任務(wù)得以整合，從而更進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理的一體化水平。

無(wú)論是哪一種觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)財務(wù)管理信息化在當代財務(wù)管理水平提升中，至少具備以下的幾種內涵：

（一）以現代計算機信息技術(shù)作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的基礎。

因為現代計算機信息技術(shù)對于處理繁復的財務(wù)信息速度更快，信息技術(shù)作為一種處理信息的現代方案，這種信息處理方案本身就包含了對信息的產(chǎn)生、檢測、存儲、傳遞、處理等方面的內容，這些技術(shù)將會(huì )作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的物質(zhì)基礎之一和企業(yè)財務(wù)管理水平提升的重要技術(shù)支持。

（二）以企業(yè)財務(wù)信息作為重要的企業(yè)財務(wù)管理信息化項目。

企業(yè)的財務(wù)管理信息化，其管理的項目最重要的就是企業(yè)的財務(wù)信息，這些企業(yè)的財務(wù)管理信息，在過(guò)去曾經(jīng)只是作為企業(yè)對自身資金流的一種輔助材料，而現代的企業(yè)管理，必須對企業(yè)的財務(wù)管理予以足夠的重視?，F當代的企業(yè)的財務(wù)信息所包含的內容非常豐富，以現代化的觀(guān)點(diǎn)去研究企業(yè)的財務(wù)信息，對企業(yè)的良性運行和可持續發(fā)展，以及企業(yè)的戰略調整都具備重要的意義。而這方面也離不開(kāi)企業(yè)財務(wù)管理信息化作為橋梁，這也是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵之一。

（三）以企業(yè)的各種利益層面的共同實(shí)現作為服務(wù)目標。

這一點(diǎn)也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的最根本的目標。財務(wù)管理工作在過(guò)去與絕大多數的企業(yè)管理工作一樣，僅僅只是為了實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)所有者的投資利益最大化而存在。而現在，財務(wù)管理信息化的發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理的目標也慢慢演化為了將企業(yè)財務(wù)所涉及的各種利益層面作為自己的目標視野里，例如人力資源與財務(wù)管理之間的共同發(fā)展，對掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的人才資源財務(wù)管理信息化工作不僅僅能夠讓他們的價(jià)值的以體現，同時(shí)，企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)這些人才，也離不開(kāi)財務(wù)管理的現代化和信息化。因此，共贏(yíng)的理念，其實(shí)也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的更豐富的道德內涵和新的價(jià)值觀(guān)詮釋?zhuān)@對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，提出了更高的要求。

企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，上文也論述了關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化所蘊含的豐富內核和所帶來(lái)的積極作用。因此，針對當前企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的實(shí)際，下面提出一些觀(guān)點(diǎn)和建設性的建議：

（一）以財務(wù)管理一體化作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的一個(gè)核心工作。

從財務(wù)管理的發(fā)展歷程我們也可以看出來(lái)，財務(wù)管理的發(fā)展趨勢就是財務(wù)管理的各項任務(wù)的有機整合統一，而計算機信息技術(shù)就能夠提供這方面的便利。運用現代化的辦公室信息系統，以統一的計算機財務(wù)管理軟件，整合各項財務(wù)管理工作，消除各個(gè)財務(wù)管理工作之間的隔膜，真正使到整個(gè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的一體化。企業(yè)要結合自身的發(fā)展實(shí)際，積極去引進(jìn)或者開(kāi)發(fā)更優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)管理信息系統，使到財務(wù)工作的預算、結算等都能安全有序地進(jìn)行。

（二）以財務(wù)管理流程化作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要管理方法。

企業(yè)的財務(wù)管理工作由于過(guò)去一部分的采購、銷(xiāo)售等方面處于人工操作的狀態(tài)，由于這種狀態(tài)時(shí)效性差，導致企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)展遲滯，不利于結算盤(pán)點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)管理信息化就要針對這種管理局面進(jìn)行改革，減少人為登記，盡量讓登記速度更快，運用二維碼、條形碼等信息掃描，來(lái)加快產(chǎn)品的錄入速度，從而使到財務(wù)信息能夠得到實(shí)時(shí)的整合。

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